今年以来，面对金融危机带来的不利影响，日照港沉着应对，积极作为，抢市场，抓生产，促合作，增效益，港口生产保持了平稳较快发展的良好势头。1-11月份，累计完成货物吞吐量1.7亿吨，同比增长22.8% ，增幅、增量均居全国沿海前十大港口和山东省内港口之首，比2005年翻了一番。

主要做法：

一、立足一个“早”字，科学谋划发展思路。日照港坚持早调研、早准备，从去年四季度就积极深入基层开展调查研究，充分估计金融危机带来的不利影响，全面分析判断今年的货源形势，科学确定年度任务目标，并明确提出“增信心、抓机遇，调结构、稳增长，保生产、重效益，求突破、促跨越”的总体工作思路。3月份，组织开展了深入学习实践科学发展观活动，确定了“解放思想、科学发展、强港兴企”的主题，“保增长、促跨越，全力打造最具活力的国际一流强港”的实践载体，组织广大党员特别是各级领导班子和党员干部，切实做到克服困难保增长、抢抓机遇促跨越、创新管理上水平、职工群众得实惠，港口科学发展、跨越发展、和谐发展的水平明显提升。

二、突出一个“快”字，加快建设发展步伐。在应对危机的过程中，日照港快速反应，迅速行动，推动了港口的平稳较快发展。一是抢抓机遇反应快。敏锐捕捉国家保增长、扩内需、调结构的政策措施和十大产业振兴规划的制定出台，以及当前省市正在落实推进的重大基础设施建设中蕴含的发展机遇，加快实施30万吨级原油码头等10项重点工程；在扎实推进参股的枣临、东平铁路建设基础上，积极推动日照—仪征输油管线、日照—东明输油管线、晋中南煤炭外运通道和日照钢铁精品基地“三线一基地”的规划建设，推动B型保税物流中心通过国家四部委验收并封关运营。积极与中石化、中石油、山东钢铁、荷兰孚宝、亚太森博、马来西亚森达美集团开展以资本、业务为纽带的战略合作，为港口的持续跨越发展奠定基础。二是开拓市场动作快。着眼于更好地为客户排忧解难，实现抱团取暖，共度难关，日照港主动出击，快速行动，集团领导和各单位营销人员分头分片深入客户，了解市场动态，对接服务需求，争揽市场货源，多次在南宁、西宁、呼和浩特和鲁南、鲁中等地区召开客户座谈会、业务推介会，并在临沂设立了鲁南营销中心，为供求双方客户搭建信息交流的平台，在赢得客户赞誉的同时，为港口争得了货源。三是生产组织效率快。立足于为客户提供更加快捷高效的超值服务，日照港坚持强化生产调度，优化作业流程和装卸工艺，统筹生产组织，不断提高工作效率和服务质量，1-10月份创造了160余项新的生产纪录。尤其是大力强化与铁路部门的沟通协调，加快铁路疏港，装车效率大幅提高，多次刷新装车纪录。

三、力求一个“好”字，全面提升发展质量。日照港充分利用市场竞争的“倒逼机制”，把苦练内功、调整结构、推进发展方式转变作为强力应对金融危机、保持港口持续发展的根本出路，通过积极开展“管理效益年”活动，努力实现经济效益好、管理水平高和品牌影响好。一是经济效益上求好。围绕增产增收、成本控制、挖潜增效等环节，进一步强化财务管理，加强资金管理和应收账款管理，加大考核和奖惩力度，不断降低经营成本，提高盈利能力。同时加强港内外资源统筹，调整产业方向，通过产业开发创造主业市场，进一步扩大市场份额，培育新的经济增长点和货源增长极。二是管理水平上抓好。大力推进管理创新，倡导精细化管理和卓越绩效管理，积极开展与先进港口的对标管理，加强各项基础管理和专业管理，进一步夯实管理基础，提高管理水平、提升管理层次。三是品牌形象上树好。大力实施品牌战略，不断强化“阳光港口、传载真诚”服务品牌影响力，提升港口核心竞争力。积极履行社会责任，加强现场管理、集疏运管理和节能减排，提升服务辐射带动区域经济发展的能力，树立港口良好的社会形象。2009年，集团公司被评为“全国精神文明建设工作先进单位”。被中国企业联合会、中国企业家协会评为“全国企业文化示范基地”。