智库输出：中国方案

走向制度化、体系化

泛华集团深知“走出去”不仅是技术输出、工程输出，更是治理模式与顶层设计的输出。依托集团内设研究院及外部专家团队，系统开展中国城镇化经验模式研究、适配性机制研究、合作模式开发等工作。2025年，泛华集团联合西南交通大学同老挝公共工程与交通部合作，推动编制《老挝城市规划设计技术规范》，首次将中国标准在他国实现制度化落地。

在蒙古国，泛华集团与该国总理奥云额尔登会晤，围绕国家振兴发展战略进行对接，助力乌兰巴托新城规划和产业导入。集团与哈萨克斯坦、尼加拉瓜、柬埔寨等国建立规划与开发合作关系，协助其进行国家级区域发展规划、经济走廊设计和特色小镇建设。

同时，泛华集团持续参与中非合作论坛、世界城市论坛、住房城乡建设部“一带一路”智库建设等国际合作平台，不断推动中国经验制度化、知识化、体系化输出，构建中国企业的“国际智库形象”。

2025年，泛华集团根据国际市场形势和“一带一路”战略方向，系统梳理海外发展战略，明确提出“新出海时代”的四大路径：

输出新城新区模式

结合中国开发区建设经验与当地发展诉求，通过对土地、资源、产业的整合策划，输出以“产业导向、产城融合”为核心的发展新区。通过与东道国政府共建“两国双园”、跨境园区，实现本土经济结构转型升级。

设计咨询引领

依托“住房城乡建设部新城新区综合开发国际合作平台”与“中国建筑产业互联网平台”，充分发挥我国AI、CAD、BIM等领域的数字技术协同优势，推动全专业设计咨询服务走向国际市场，通过远程系统支撑，实现从方案到施工图再到报价的全流程输出，为海外项目提供全生命周期服务。

专业技术整合

围绕岩土工程、勘探技术等专业能力，与中国及东道国本地专业机构构建海外联合体，打造“桥头堡”型跨国作战体系，实现垂直专业领域深耕与横向服务链整合，构建可输出、可复制的中国技术解决方案。

强化EPC能力

进一步打通EPC全链条，秉持低成本战略，结合技术创新、集采整合、劳务优化及限额设计等手段，持续提升传统工程承包业务的海外竞争力。

展望未来，泛华集团将坚持“生态资源+数字技术”双轮驱动战略，持续完善国际化经营体系，在巩固现有项目成果基础上，围绕四大“出海”模式，深化重点区域高层对接，联动国际资源，探索“两国双园”等合作机制，加快海外布局，助力中国工程企业共赴国际“蓝海”，打造中国经验全球化的新样本。