海洋财富网综合消息 一、从“紧”构建组织。合作社现有2个专业养殖场，社员水产养殖户的700多户。合作社民主选举了董事会，成立了合作社技术服务组、物质供应组、水产品销售组。合作社采取股份合作的办法进行运作，做到了有牌子、有办公设施、有运作机制、有工作目标、有实际效果。

二、从“实”开展活动。

1、加强技术服务。2009年组织开展了以文蛤等特色贝类养殖为主的考察。聘请专家举行了水产标准化养殖讲座，在合作社成员中举办了多次模式创新经验交流会，印发了各类养殖技术资料，建立了标准化示范养殖户28户。青岛中科院培育的精选优四种文蛤苗在我合作社养殖区内进行了养殖试点，获得成功。

2、拓展业务领域。一是做好所需物质的供应服务，合作社供应组筹集资金800余万元，购回文蛤苗种400多吨、四角蛤苗种200多吨，集团采购既降低了生产成本，又为困难养殖户提供了可靠的生产保证和质量保证。 二是拓展成蛤销售渠道。2009年合作社开辟了日本水产市场，利用海惠集团在日本的Yamase海惠水产株式会社发展市场。

三、从“高”实施品牌。一是推动生态养殖，大力发展混养等高效生态模式。二是积极开展无公害水产品基地建设，2009年完成了无公害水产品的申报工作，取得了国家、山东省颁发的文蛤、四角蛤、菲律宾蛤无公害水产品证书。三是推进无公害水产品标准化生产。从苗种引进、放流等方面把关，建成真正的无公害水产品基地。

四、从“严”内部管理。我们在积极拓展服务领域、开拓销售渠道的同时，不断强化内部运作管理。经常性组织合作社理事讨论确定合作社的重大事宜，增强合作社的凝聚力。内部管理实行民主化、公开化，消除合作社内部人员的疑虑，增强管理透明度。