海洋财富网综合消息 一个从小山村走出来的企业集团,因其一连串的国际化举措,引起广泛关注:参股澳大利亚海湾铝业,确保原材料铝矾土全球供给；精纺服装业务板块伦敦上市,进入国际资本市场；在美国建设高端铝型材加工厂,2012年2月投产,面向轨道交通、汽车、飞机等提供产品……

南山集团,30年前还只是一个胶东小山村里的手工作坊,从最初的糊水泥袋、拉玻璃丝、织毛巾等劳动密集型产业起步,发展到现在的高端铝型材、精纺服装、金融等现代产业集群,走的是一条规模不断壮大、结构不断优化、效益不断提高的科学发展之路。

善于抢抓机遇

随着6月30日京沪高铁的开通,与高速列车制造相关的产业也驶上了“快车道”。而早在两年前,南山集团就紧紧抓住中国高铁大发展的机遇,加大高附加值产品特别是轨道交通车辆型材的研发和市场开拓,成功打入了这一有着巨大潜力的高端市场,成为南车和北车集团的指定产品供应商。

准确判断机遇,善于抓住机遇,这是南山集团30年来保持快速健康发展的秘诀之一。

在改革开放初期的1978年,当大部分人还在迷惘、观望的时候,时任前宋村三小队队长的宋作文就抓住国家允许农民办副业的机遇,从兴办豆腐加工、水泥袋制作、石棉瓦生产等简单手工业开始,掘取了南山发展的“第一桶金”。

当时,农村消费市场一般还不被国营大厂看好,而宋作文却看准农民对廉价腈纶枕巾需求量大的机遇,果断兴建纺织厂,形成了年加工毛巾被、毛巾、枕巾1.8亿条的生产规模,其中腈纶枕巾的市场占有率高达70%,成为全国最大的村办毛纺织厂。

1992年,邓小平同志南巡讲话之后,我国迎来新一轮发展热潮。南山集团紧紧抓住这一机遇,加快了“村企合一”管理模式之后的工业化进程。这一年,南山筹建铝业公司,投巨资引进全套进口设备,并实现了当年建厂、当年投产、当年见效的“南山速度”。

1999年,南山铝业在上海证券交易所成功上市,为铝产业集群的大发展提供了充足的资本支持。

随着经济的发展,国家又提出大力发展旅游业等现代服务业,南山集团抓住这一朝阳产业的发展机遇,在有些地方还不知道现代旅游业为何物的时候,大规模投入,从1997年开始先后建设了南山禅寺、南山道院、中华历史文化园以及康乐宫、宾馆酒店等旅游休闲项目,旅游业迅速发展为南山集团的强势支柱产业。

南山旅游景区目前是国家5A级旅游景区。

进入21世纪,我国加入世贸组织,全球经济一体化进程明显加快,南山又坚定地实施“走出去”战略。在澳大利亚、美国、意大利等国家和地区设立分公司,继参股澳大利亚海湾铝业、伦敦上市后,南山又在美国建厂,收购意大利著名面料品牌“FILARTE”,全面接轨国际化品牌经营管理模式,目前共有包括意大利设计师和工程师在内的20多人的技术支持团队,常年在南山纺织服饰负责设计研发和管理指导。

去年,山东半岛蓝色经济区正式成为国家战略,南山又抓住这一重大发展机遇,实施龙口西海岸人工岛填海经济区项目,要在蔚蓝的大海中填出陆地面积35.23平方公里,相当于新建一个龙口市区。记者在现场看到,长龙般的车队日夜穿梭,往大海深处运送土石。南山集团将在2014年前完成全部围填海工程,到2020年,将这里打造成半岛蓝色经济区的示范区,高新技术、高端产业的聚集区和生态保护的模范区。这相当于再造一个南山集团。

围绕主业取舍

南山集团已经是名列中国500强的大型现代化企业集团,在它的发展历程中,上亿元、几十亿元的大项目有很多,但这些项目大都能投入一个、成功一个。对一个从农村走出来的企业来说,这样的投资成功率堪称奇迹。

其中的原因很多,包括当家人宋作文超常的见识和能力、有效的管理、合适的分配机制等,还有很重要的一点,就是南山集团不贸然进入自己不熟悉的领域,不头脑发热搞冲动投资,而是围绕主业做文章。“多元化发展固然好,但如果盲目四处开花,不注重企业战略定位、不突出主业和进行市场预测与经营,企业就没有竞争力,就无法生存。只有主业做大做强、做精做细,才是企业发展真正的取舍之道。”宋作文说。

南山发展主业的模式颇为人称道,这就是“链式运作”。

所谓链式运作,是指集团的每一个主导产业都最大程度地进行供应链的延伸、产业链的整合和价值链的升级,形成从原材料到初加工、从初级产品到精细加工、从精细产品到各种衍生产品开发的体系化产业链条。产业链的整合可以最大化地实现集团内部资源的共享,享受产业链各环节的溢价,进而提高经营效率,提高产品性价比。

南山铝业,可以说是南山集团链式运作的杰作。南山铝业开始时就是买来别人的铝锭搞铝型材加工,以此为中心,南山开始向上下游产业链延伸:向上,上马电解铝、氧化铝、炭素厂、发电厂、煤炭开采、铝土矿开采等项目；向下,加大高科技含量的精深产品开发,上马轻合金、熔铸、热轧、冷轧、铝箔、铝型材、工业型材、建筑型材等项目,南山由此被誉为“全球唯一一家短距离内拥有最完整铝产业链的公司”。

目前,公司一方面在澳大利亚等国家拥有稳定的铝土矿原料供应,自备电厂提供低廉的能源供应,另一方面成立了国家级企业技术中心,产品广泛应用于航天工程、高速列车、船舶、大汽车制造、食品包装等领域。

南山铝业还走出国门。2007年9月至2008年5月,公司完成了哈萨克斯坦首座电解铝厂的设备调试、验收、负荷试车和电解槽的投产,在结束了哈国不产铝历史的同时,还首次实现了公司铝电解技术直接向经济效益的转化。

整合优势资源

除做强铝业、纺织服装等工业项目外,南山还陆续进军金融、房地产、旅游、教育、养老、航空等新兴产业。

对进军新兴产业,宋作文是这样认识的:这一方面是响应国家号召,大力发展现代服务业,实现产业结构调整优化的需要,另一方面也要仔细审视自己的资源和条件,依托自身优势有选择性地进入相关产业,不要见别人干什么赚钱自己就去干什么。

南山开发旅游业,就是依托自己的山林资源。特别是高端休闲运动项目高尔夫,不但充分利用了园区内的荒山秃岭和海岸煤矿塌陷的地貌环境,而且发挥地缘优势,大力开拓日韩市场,使这一产业人气不断攀升,规模持续膨胀,目前已拥有279洞国际标准高尔夫球场,成为全球规模最大的高尔夫俱乐部。

南山地产现已成为南山集团重要产业之一,经过短短几年的发展,业务覆盖烟台、青岛等市,并逐步向海南、上海的地产市场延伸。记者在南山地产开发的龙口市东海黄金海岸生态城采访时,碰到一位从内蒙古包头市来这儿买房的隋女士,她之所以买这儿的房子,就是看中了优美的高尔夫球场环境、完善的酒店配套等旅游资源,“现在一年来这儿住段时间,等退休后就过来常住。”

据悉,这个占地45平方公里的海岸生态大城,一期700万平方米的房产一半以上被以养老、度假为目的的外地人买走。由此看出,南山地产业和集团其它资源之间有着很强的相互放大效应。

金融作为南山集团的新兴战略产业,是依托南山强大的工业产业资本,经历了相当长时间,一步一步成长起来的,目前融合了南山集团财务有限公司、龙口国开南山村镇银行、龙口市南山担保有限公司、龙口市南山小额贷款股份有限公司等金融机构,并参股了全国性股份制商业银行——恒丰银行。自1999年南山铝业在上海证交所上市后,南山就和资本运营、证券等金融业产生了紧密联系；2007年12月,南山精纺服装业务板块在伦敦上市,产业资本和国际资本市场对接；2008年,南山财务公司成立,强化了集团资源整合的手段,实现了产业资本与金融资本的融合,2010年营业利润突破亿元。

宋作文说,如果离开了产业资本优势的支撑,南山发展金融产业就成了无本之木。

办学不为赚钱

从一个山村企业,发展为一个现代化、国际化集团公司,人才的保障至关重要。

宋作文说:“我们创业的时候,领导团队中没有一个大学生,只有一个初中生,其余都是小学生。但一代人有一代人的作为,现代企业需要有知识、有学历的人才。”

企业接班人是企业发展中关键的一环,也是事关企业生死存亡的关键点。高速发展了三十多年的南山集团,创业一代以其胆识和商业天赋开创的基业,必须要顺利地转移到接班人手中,实现企业可持续发展。宋作文等南山老一代创业者没有忘记以老带新,培养接班人。自2000年以来,南山相继任命了十几人为董事长、总裁、总经理、董事长助理、副总经理,这些人学历高、有知识,为班子注入了新鲜血液。

记者在采访中了解到,为了提升新一代南山人的素质,南山有这样一条规定:所有80后的南山年轻人,必须最低达到大专学历,凡达不到要求的,要通过函授、补习班等各种进修形式,实行再教育。

在南山,用人机制是全面放开的。现在,南山集团65%的中层干部都是外聘人员,已有600多名外聘员工担任了副主任以上领导职务。

为确保各类人才聘得来、用得上、留得住,南山集团还制定了一系列优惠政策,并为其提供优越的工作和生活环境。对专家教授工资待遇优厚,奖金不封顶；对作出重大贡献的专业技术人员,可以技术入股,享受分红。为整合国外优秀人才,企业把研发中心、工厂建在国外。每年春节放假,南山集团都斥资上百万元包租客车,免费接送外地员工。这让不同层次的、来自四面八方的员工有了一个共同的家的感觉。

“我们投巨资办学,不是为赚钱。我们通过办教育是为提高南山人整体素质,也为国家培养更多的有用人才。”这是宋作文当年的话。南山从1980年至今,先后建立了从幼儿园到小学、中学、职业中专、本科院校等完整的教育体系,形成了“三教统筹、五级相连、整体推进、全面发展”的教育框架。其中南山学院更是民办高校中的佼佼者,不仅是南山集团各级管理人才和专业技术人才的培养基地,也源源不断地向社会输送德才兼备的各类专业人才。目前已有近万名学子毕业后扎根南山,融入南山,成为南山持续发展难得的后备人才。