海洋财富网综合消息 经常到省旅游委办事的旅游企业负责人发现一个大变化：这里不再只是多年来熟悉的那几张老面孔，现在接待他们的更多是一群陌生而又年轻的80后面孔，这群年轻人中不乏硕士、博士。

与两年前省旅游委成立之初相比，这个变化的确令旅游企业感到“吃惊”：当时，省旅游委干部平均年龄超过44岁，80后干部仅1人；大专学历人员仅占三分之一，高学历人员更是不多见。

短短两年时间，省旅游委及其直属6个单位，任用调整干部达到19批63人次，引进博士2人，硕士12人，一大批70后、80后走上领导岗位或成为业务骨干……

“内部赛马” 创新干部激励条件

2009年6月，作为我省机构改革的一大亮点和创新，省旅游局更名为省旅游委，在名称改变的同时，新成立的省旅游委将承担起统筹和协调全省旅游产业发展的重任。

然而，一支年龄偏大、文化偏低、专业结构还不尽合理的干部队伍，如何承担起这一重担？

“没有一支高素质的干部队伍，省旅游委如何担当起国际旅游岛建设主力军的角色？”省长助理、省旅游委主任陆志远认为，要充分利用好刚刚成立的省旅游委扩充编制契机，全面加强和推进干部队伍建设，迈过这道“人才槛”。

随后，省旅游委开展了内部大轮岗，并破天荒地一次性拿出6个副处职位竞争上岗，提出对干部的使用实行能者上、平者让、庸者下；严格制止封官许愿、跑官要官行为，把选拔、任用干部的政策、标准交给群众！

在这次竞岗中，一批群众公认的70后业务骨干脱颖而出，极大地激发了干部职工的工作热情。同时，省旅游委积极向省委推荐人才，分别选派干部到国家发改委、西沙工委、五指山、三亚、保亭等挂职锻炼，一批市县及旅游委负责人也被选派到省旅游委挂职锻炼。

“公开相马” 面向全国选拔

在机构改革中新增的编制，成为省旅游委为自身注入“新鲜血液”的一个契机。

2010年4月至5月，省旅游委分别在《中国旅游报》、《海南日报》、《湖南日版》、《云南日报》、《四川日报》、《贵州日报》、《重庆日报》及阳光海南网、海南政府政务网等省内外主要媒体发布招考公告和招考简章。

经过广泛宣传发动，来自省内外报名参加本次公开选调的人员达到130人，获准参加考试人员108人，其中省内83人，省外25人，本科学士80人，硕士研究生28人。

“无论是笔试或面试，都更注重实践，突击复习根本行不通。”现在已经是省旅游委办公室副主任科员的陈建宇说，考试中既有传统的“结构化面试”，又有“无领导小组讨论”和“围桌面试”，既有个人展示、小组讨论，又有集体表现，特别是“围桌面试”，即可以让考生看到他人的优势和自身不足，又了解自己竞争力的强弱，对选调结果也就容易接受。

通过层层选拔脱颖而出的8位新人，年龄最大的30岁，最小的25岁，全部为大学本科以上学历。

“精心训马” 建设学习型旅游机关

省旅游委干部队伍的素质，将会直接或间接地影响到我省旅游业的建设发展步伐。

省旅游委将培训工作当作提高干部队伍能力素质的重要手段，树立终身学习的导向考核机制。通过以会代训、专题讲座、专项调研及培训考察等方式，加强机关干部的旅游理论和国际旅游岛建设理论学习，提高业务工作能力。

去年底，省旅游委组织29名干部赴中山大学旅游学院进行为期一个月的专业培训，是我省旅游系统举办的最大规模的一期干部培训班。今年5月又举办全省市县旅游专题研修班，来自市县旅游委（局）、委机关各处室负责人共80多人参加了培训学习。

“这是加强干部队伍建设、提高干部队伍素质的一项重要工作。”省旅游委副巡视员陈祎波说，所以在课程设置上有很强针对性和现实意义，既有专家教授的讲课，又有新鲜刺激的研讨，既有气氛热烈的座谈，又有师生互动的交流。

参加培训的干部说，通过系统学习，对旅游行业的许多名词、术语有了更深刻的理解，对行业的发展现状有了更科学的判断。作为国际旅游岛建设的主力军，身上更多了一份责任感和紧迫感。