入港第一天是学习

全国首批千名优秀农民工之一的朱广田至今还记得１９９６年到青岛港的第一天。"我初中毕业后就离家打工，在建筑工地和伐木场都干过，想到青岛港打工也一样，就是干活。但是第一天给我发了工作服以后，说是学习，学安全、学装卸理论，一学就是一个星期。分配到装卸队还有老工人带着，导师带徒继续学。" 朱广田说。

青岛港集团党委书记王论诚介绍，青岛港坚持把学习教育作为一项长期的战略性和基础性工作，培育知识型职工，常年开展"学政治、学业务、学技术、学文化和学实践"活动，坚持每月两次政治学习、一次安全学习和一次业务学习，年年组织脱产大培训、操作技术"大比武"和技术工人考工晋级，工人可年年进行技术等级晋升，享受技能补贴，获得优胜者还进行奖励。

目前，青岛港员工队伍结构已经由过去７７％的职工只有初中以下学历，变为现在的以５０００多名各类职称的专业技术人员、６０００多名高级技术工人为主体的高素质员工队伍，涌现出了２９０多个员工品牌，集装箱装卸"振超效率"８次、铁矿石装卸"孙波效率"１２次和纸浆卸船效率１３次打破世界纪录。

为营造良好的学习和培训环境，青岛港每年划拨１０００多万元作为职工培训教育专项经费，成立了"青岛港员工教育培训中心"，推出了装卸生产、港口建设、制造维修等１１个创新基地，建成了近百个职工图书室和学习之家。

农民工当上正县级干部

在青岛港，职工不仅可以通过钻研业务在技术"大比武"中拿奖，甚至农民工还能当上正县级干部。现在担任青岛港（集团）西联公司党委书记的徐万年就是青岛港的"正县级农民工"，而２０年前他来青岛港时只有到处打工换来的一肚子苦水。

"到了青岛港，我最大的感受就是在这里只要好好干，就能干出名堂！因为我干活吃苦、愿意动脑，６年后当上了班长，２００５年当上了装卸队副队长，并成为集团第一批合同制农民工。２００７年，我被提拔为西港分公司副经理，去年又当上了西联公司党委书记。"徐万年说。

青岛港集团人事部副部长于晓然介绍，青岛港始终践行"不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份和不唯年龄"的用人观，坚持"小角色可以有大追求、低学历可以掌握高技能，小岗位可以成就大事业"的成才理念，引导职工岗位成才。截至目前，青岛港从农民工中选拔５００多人到管理岗位，有５４０多人担任班长和副班长，３７人担任队长和副队长。

为让所有农民工都能找到自己的发展空间，青岛港在全国开创先河为农民工装卸工人评职称，目前共评出中级工２６０多人、高级工７６０多人和技师２１人。２０１０年，青岛港在约２５００名装卸工人中评聘１９３名装卸工艺员、助理装卸工艺师和装卸工艺师，他们和知识分子一样享受职称补贴。

职工的事再小也是大事

青岛港集团董事局主席、总裁常德传认为："青岛港就是个大家庭，我是这个大家庭的'长子'，上有老、下有小,都要尽心尽意地照顾好。""职工的事再小也是大事"，是青岛港文化的组成部分，提高职工的幸福指数成为青岛港追求的目标。

青岛港的领导干部始终坚持"四必谈"和"五必访"工作制度，即职工思想出现问题必谈、家庭出现纠纷必谈、工作遇到问题必谈、与同事之间发生矛盾必谈，职工家庭遇到"生、老、病、死、喜"事必访；实施亲情化管理，关心体贴职工，使每一个队、每一个单位、整个集团公司都成为了亲情浓浓的和谐大家庭。

来自沂南的农民工赵平是一个孤儿，今年年初回老家结婚，队领导专门驱车３００多里赶往沂南，帮助他操办婚礼，并代表全队职工送上了一台４７寸的液晶电视作为喜礼。赵平说："我是一个孤儿，但是在青岛港，我有最亲的亲人，有最温暖的家。"

同工同酬 港口员工双向共赢

记者在青岛港采访时，工人感触最深的一点就是每年到最冷和最热的时候，青岛港集团总裁、董事局主席常德传便带领机关人员与一线工人同吃同住同劳动，而且农民工和正式员工按照同一工资标准在一份工资单上领取工资。

同时，青岛港坚持为包括农民工在内的所有员工缴纳"五险一金"，为农民工设立全勤激励奖、积累贡献奖和住房补贴，２０１０年还为一线农民工发放了２个月严寒补贴和４个月夏季高温补贴。目前，青岛港已有十分之一农民工在青岛市购房，五分之一农民工子女进入青岛市学校学习。

朱广田告诉记者，他现在每月工资已经拿到８０００多元，在青岛市开发区购买了一套６８平方米的房子，他们弟兄三个和妻子都在青岛港工作，六个人每年收入差不多３０多万元。"这相当于我们沂南一个小企业一年的利润，现在我们坚决不离开青岛港。"他说。

"港口给我一分情，我还港口十分爱"，青岛港以人为本的用人模式见到了回报。"十一五"期间，青岛港用占全国１．３％的泊位能力完成了６．９％的吞吐量，每年用１．５亿吨、３５０万标准箱的能力干出了３亿吨、１０００多万标准箱的业绩，２０１０年总资产达到２７０多亿元，提前１７年还清外债，实现零负债运营。