海洋财富网综合消息 为了进一步加强局机关工作目标和绩效考核管理，提升机关效能，实现工作目标和绩效考核管理的规范化、科学化和制度化，经局领导研究决定，2011年度将在本单位内全面实施工作目标“四化”管理考核。

一是岗位责任目标化。将全年的各项工作逐层分解量化到每个岗位，明确年度工作目标，科学确定岗位责任目标（具体目标由各科室和个人提报，分管领导审核，局党委会确定）。二是目标任务项目化。科室和具体工作人员把各项目标任务细化分解为一个个具体项目，用一个个实实在在的工作项目，推动各项目标任务的落实。三是项目措施具体化。针对工作项目制定具体措施，工作措施要做到详细、周全，高度关注工作的细节，确保把工作做到位，避免因为具体细节的疏漏而导致工作的失误。四是考核督查常态化。定期对目标任务的完成情况进行考核督查，促进任务落实，督促问题整改，提升服务效能。

通过实施工作目标“四化”管理，深入推进学习实践科学发展观和“创先争优”活动开展，进一步调动和激发全局干部职工干事创业的积极性、创造性，提高工作水平和服务水平，实现全年既定目标，推进全市海洋与渔业又好又快发展。