海洋财富网综合消息 1998年中国民营企业华为技术有限公司进入非洲市场之前，非洲的通讯业还被爱立信和摩托罗拉等西方跨国公司垄断。

12年后，华为等中国民企引发的竞争彻底改变了这一局面，非洲大陆的通讯设备成本和资费都大幅降低。

中国民营企业对非投资，不仅满足了非洲人民的需要，也推进了公平竞争的发展。中华全国工商联合会副主席、中国民间商会副会长谢伯阳28日在《21世纪经济报道》和《中国与非洲》杂志社联合举办的“首届21世纪中非投资与合作论坛”上这样表示。

民营企业一直是中国投资非洲的主力军。谢伯阳当天接受了本报记者采访，畅谈中国民营企业在非洲的投资前景。他认为，中国三十年改革开发，走出的低成本发展之路，比西方模式更适合非洲。

《21世纪》：非洲的经济环境与我们有所不同，我们的民营企业现在去非洲投资遇到的最大困难是什么？

谢伯阳：从企业来看，非洲确实蕴含着许多商机，非洲的经济环境、经济秩序和法律环境都有很多特色，我们的企业要积极的与当地的特色相融合。

我们相信中国的政策会有进一步的改善，但企业仍然要考虑到在这个过程当中的风险，要量力而为。民营企业要敢于发挥自己机智灵活的特色，敢于做前人没有做过的事情，在文化上跟当地融合，别摆架子，发挥踏实肯干的优势。

《21世纪》：不少中国民企在非洲资源开发中存在粗放经营的问题，这是否存在体制上的根源？民营企业和国营企业去非洲投资有什么不同之处？

谢伯阳：从企业上来说，他们投资的驱动力是利润，现在我们要求企业还要具备社会责任感，对当地的环境和经济发展负责，这是一种倡导，一种道德思想方面的追求。

虽然这需要法律和制度方面的约束，但是在当地这方面还是比较欠缺的。一些曾经的殖民地国家，法律是有的，但是地方政府缺乏一种贯彻执行的能力。即使当地没有严格的法律约束，我们也不鼓励企业这样做。企业如果要去非洲肯定要有长远的眼光，如果只是顾及眼前利益，可以做贸易，而没必要投资。

国有体制企业在市场经济竞争中有需要向民营企业学习的地方，国企中有些人官本位思想比较严重，还按照官僚体制去操作经营，灵活性太差，国有企业应该利用民营企业灵活的优势。

我们鼓励央企和民营企业合作。在非洲做投资需要打通各种关节，当国有和民营企业联合起来，发挥各自的优势时，才是最有效的。

中国企业已经适应了非洲的投资环境，我们不是单纯的为了资源去非洲投资的，解放初，老一代革命家开启了中非之间的友谊，那个时候确实是一种革命理想，有一种很纯粹的东西在，而不是殖民，也不是受经济利益驱动的。直到现在这仍然是中国的主流思想。

新的时代里，经济的合作讲究互利共赢，中国需要世界的资源，非洲资源很丰富。但是资源能不能变成经济，需要资金、技术和人力。中国有三十年积累下来的人力资源优势，走出了一条低成本发展的模式。虽然西方有高技术，但是成本太高，这样的开发给非洲社会的回馈很少。

《21世纪》：中国现在面临产业升级的问题。对非投资能够对转移中国产能，帮助非洲发展起到什么作用？

谢伯阳：非洲市场有很大的发展潜力，但早期殖民者给非洲当地留下的东西非常少，他们不是互利共赢而是掠夺性的，对非洲的经济发展也没有任何促进作用，当地的消费和工业也发展不起来。我们则不然。中国企业过去开发，与当地建立互信，促进当地就业和收入提高，随着经济发展和财富的增加，也拉动了非洲的内需。