从1988年担任青岛港务局（后改为青岛港集团，下称“青岛港”）局长到现在，在20年的时间里，常德传带领着青岛港，走出了一条和其他效仿西方现代企业制度的国企不同的发展路径。

“不把一名职工推向社会，不让管理层与普通职工收入差距过大”是青岛港集团董事局主席、总裁常德传的治企准则。

青岛港的发展之路，真正具有“中国特色”，不仅实现了从计划经济到市场经济中的平稳过渡，尤其在当前金融危机重创时期，青岛港硬是想方设法走出了危机阴影。今年1月份，港口生产实现首月“开门红”，吞吐量完成2572吨，集装箱完成85.2万标准箱。

在2月15日由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“青岛港应对"危机"科学发展实践与《常德传论国企》管理模式高层研讨会”上，当常德传把积蓄国有企业四十年工作经验凝结成的《常德传论国企》赠送给北京大学副校长张国有的手中时，台下掌声雷动。其实，国务院总理温家宝是这本书的第一位读者，他在今年1月1日视察青岛港时，翻阅《常德传论国企》时爱不释手，并动情地说：“40年的心血，不容易啊！谢谢，谢谢！”。

确保“三个不动摇”

金融危机造成了全球贸易的大幅萎缩，青岛港作为我国重要的区域性国际航运中心，也不可避免地受到了冲击。一时间，港口生产形势急剧恶化，骤然进入船少、货少的艰难局面。出口重箱量急剧下降，煤炭、矿石堆场爆满，进口原油无处接卸。2008年10月，港口铝矾土吞吐量下降60%，钢铁下降51.3%，化肥下降97.7%。各大货种进出口急转直下，港口生产遭受重创。

面对金融危机，常德传向全港职工发出号召：“青岛港是国有企业，在当前危机的形势下必须想尽千方百计干上去，这不是个简单的经济问题，而是一个政治问题。党和国家在考验青岛港，广大员工在考验青岛港，青岛港就是要做到"三个不动摇"：坚持科学发展不动摇、坚持增长指标不动摇、坚持造福职工不动摇。拿出"当饭吃"的措施，"当钱花"的办法”。

为了把“三个不动摇”落到实处，春节前后，常德传带领有关人员远赴210个地市县，走访了1105家船东、货主、合作伙伴，“抱团取暖”。他最多曾一天就走访了8家船公司。从正月初五开始，青岛港内部又举办了一系列的“坚定信心、战胜危机、科学发展”的研讨班、经营绩效分析会、学习班等，专门从能力、市场、现场、管理、人本等12个方面潜心研究，针对当前的瓶颈逐一拿出迎战对策。

与此同时，今年1月份，总投资达14亿美元的青岛新前湾集装箱码头有限公司（QQCTN）得到了国家发改委、商务部的正式批复，成功实现了与迪拜环球集团、马士基集团、中远集团、香港泛亚国际航运有限公司的“三国五方”合作，共同投资、建设和运营前湾四期3408米码头岸线10个深水大型集装箱泊位。

这项青岛市历史上规模最大的外商投资项目，将进一步增强青岛港抵御风险的能力。

其实，早在1997-1998年亚洲金融危机时，青岛港人在常德传的带领下，就已经成功应对了亚洲金融危机。当时，他们面对严峻挑战，保持了吞吐量8%、集装箱20%以上的快速增长。

然而，当前的世界金融危机波及面更广，挑战更大，“坚持增长指标不动摇”不是轻飘飘的一句话，而是国家的利益、企业的效益和全体职工的饭碗。

“在前所未有的金融危机面前，我们"坚持增长指标不动摇"依然不会变。2009年，青岛港毅然确定5%的增长指标，吞吐量确保完成3.15亿吨，集装箱确保完成1050万标准箱。”常德传向《中国经济周刊》坚定地表示，在金融危机面前，青岛港将按照中央、省、市“扩内需、促发展”的一系列重要举措，抢抓原材料价格低廉的有利时机，在2008年国家级重点工程前湾四期工程建设四个泊位已经通过船舶试靠、重载测评的基础上，加快工程建设，力争2009年底10个泊位3408米码头岸线全线拉通；加快开发建设董家口新港区。在未来三到五年，青岛港将拥有世界上最领先的集装箱码头、40万吨级矿石和40万吨级原油码头，由三大港区发展到四大港区，港口发展后劲和竞争力将大大提升。

职工无一人下岗

金融危机引爆全球裁员降薪潮。随着国外企业降薪裁员潮此起彼伏，中国各行业裁员减薪潮也逐渐兴起，降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等多个行业。

但是面对金融危机的严峻形势，青岛港仍能克难而上，职工无一人下岗，靠的是什么？

“在金融危机下，青岛港依然坚持造福职工不动摇。青岛港坚持不把一名员工推向社会，特别下大力气保证9500名农民工的岗位不变，薪酬不变，并于2008年10月14日又对第六批转合同制的农民工进行了聘任。”常德传告诉记者。

此外，青岛港坚持为职工发放节日礼品，发放冬季取暖费一次性补助，为全港父老兄弟姊妹健康查体，为每一名职工和职工家属赠送生日蛋糕。认真落实劳动合同法，严格兑现加班费，严格落实带薪休假等。2009年，青岛港还全面启动惠及全港员工的21件实事。

“青岛港就是个大家庭，我是这个大家庭的"长子"，上有老、下有小,都要尽心尽意地照顾好。离退休老同志就是我的老人，广大干部职工就是我的兄弟姐妹，幼儿园的孩子们就是港口的后代，孝敬老人、照顾好兄弟姐妹、培养好孩子是我这个"长子"义不容辞的责任。”常德传向《中国经济周刊》动情地说。

“共和国长子”的自我定位

在西方发达国家，通过裁员削减成本是企业转型期获得竞争力的重要法则；在中国，类似“裁员削减成本”的说法是“减员增效”。从1992年开始，我国在国有企业大力推行“减员增效”。“减员增效”、“下岗分流”成为当时国企改革中的一股潮流，青岛港也面临“诱惑”。当时在青岛港的各种会议上，分公司的领导纷纷要求减员。有一段时间，常德传也一直在反复权衡是否要推行这项措施。有一天，当他步行在上班的路上，看到路边突然涌现出很多卖纺织品的小摊，过去一问，才知道是纺织厂的下岗职工。他感触颇深。在之后的全局职工大会上，常德传宣布：青岛港绝不让一名职工下岗，绝不把一名职工推向社会。而且郑重地告诫各级领导：“谁让职工下岗，我就让你第一个下岗！”

此后，青岛港先后转岗分流上万人次，没有让一名职工下岗回家，并与3787名合同到期的职工续签了合同。