日前，联合公司在干部职工中广泛开展形势、责任、任务主题讨论和实践活动，引导职工树立危机意识、责任意识和成本意识，解决和消除干部职工中存在的五种不良现象和问题，群策群力抓管理、练内功，促进公司稳步发展。

进入四季度以来，受国际国内经济形势的影响，港口生产回落，形势日趋严峻，影响到四季度各项任务指标的稳步推进，对明年及今后公司的生存与发展形成严峻挑战。为此，联合公司抓住装卸生产这一中心工作，以“认清形势、明确责任、查找问题、制订措施、抓好落实”为主题，联系实际，认真讨论分析制约公司发展的思想认识、内部管理上存在的突出问题，自下而上分层次、有针对性地制订并落实整改措施。通过主题讨论和实践活动，引导职工增强三种意识，即危机意识、责任意识和成本意识；解决和消除五个方面的现象和问题，即：观念认识落后，创新意识不强等不适应当前及今后发展需要的问题；工作标准不高，管理制度不严，工作落实不到位的问题；体制、机制等政策环境存在的束缚和影响职工积极性发挥和公司安全、质量、成本、效率等方面的问题；影响公司整体工作开展和任务完成，工作衔接不力、效率不高、成效不大的问题；成本控制不到位，资源浪费或投入与产出、成本与收益比例不科学的问题。

为加强活动的组织和协调，公司成立了成本与人力资源组、政工与企业文化组、现场生产组、设施行政组、技术设备组等五个专项领导小组。通过主题讨论和实践活动，为全面完成2008年各项目标任务和 明年工作开展创造了条件。