海洋财富网综合消息 7月25日上午，威海国际物流园在集团201会议室召开半年工作总结大会。本次半年总结会议的主要任务是，围绕物流行业和威海国际物流园自身存在的问题和面临的机遇，结合09年初集团和园区制定的工作目标进行总结、分析，提出问题，制定解决方案，为更好地开展下半年工作、圆满完成全年工作任务做好准备。物流园区全体干部职工60余人参加了会议。集团副总经理、园区董事长宋洪利主持会议，集团总经理助理、园区总经理张进武作园区半年工作总结报告。

张进武首先对园区今年上半年的工程建设、项目开发和经营以及团队建设情况进行了全面回顾，对国际物流园区上半年所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，今年上半年，国际物流园按照“以港口物流为中心，以第三方物流为载体，以保税物流为目标”的发展定位，不断加快工程建设进度，切实增强市场开发力度，日益加强内部管理强度，各项工作均取得了较大进展。在工程建设方面，园区抢进度、重质量，打破常规，创新程序，确保了工程进度和质量，上半年累计完成建设投资2460余万元，目前已完成仓储区综合楼封顶和5、10、11号库主体施工等工程，预计今年九月份，园区库房可相继完工并陆续投入使用。在项目开发和经营方面，园区抢市场、重创新，项目经营实现较大突破。上半年，园区引进并成功运作中石化和中石油原材料仓储和配送项目和中国化工建设、青岛耐克森、威海橡胶化工公司的轮胎成品仓储业务，承接三角集团第三方物流外包项目进展顺利。在团队建设方面，园区严要求、重人本，积极组织开展员工培训、学习讲座和深入学习实践科学发展观等一系列活动，增强了员工队伍凝聚力和向心力。

张进武还对上半年园区在建设施工、招商引资、内部管理和企业文化建设等方面存在的问题进行了深刻剖析并提出了相应整改措施。

对园区下半年的工作安排部署，张进武提出了三点要求。第一，要加大督促协调力度，严把质量关，狠抓工程进度，争取完成综合楼、维修车间和6个在建仓库的建设，并全部投入使用。第二，要狠抓业务开发，尽早承接三角集团第三方物流外包项目，继续跟进其他项目，着力做好保税库申请工作，加快园区信息化建设进。第三，要不断加强队伍建设，高度重视员工思想建设，做好质量认证基础工作，不断完善园区薪酬和晋升机制，做好员工培训工作。

园区董事长宋洪利在总结发言中指出，本次总结会既充分肯定了成绩，又深入查摆了问题，对下一步工作的顺利开展具有重要的指导意义。

宋洪利重点强调了园区团队建设方面应注意的问题并对广大员工提出四点要求：第一，要爱岗敬业。第二，要艰苦奋斗。第三，要团结一心。第四，要保证执行力。

最后，宋洪利要求园区全体干部职工在今后的工作中认清形势，抓住当前的大好形势，大干快上，做大做强，不断增强物流园区的核心竞争力，全力争取省内要名次、国内有影响，创出品牌，为早日实现“威海市规模最大、功能最全、服务最优、业务最强、效益最好的物流企业”的目标，不断努力奋斗。