海洋财富网综合消息 春节过后，微山县渔管委按照《关于开展“执行力提升年”活动的实施意见》的精神，结合渔业和湖区管理工作实际，自今年2月份开始，用一年左右的时间，在渔委系统广泛开展“执行力提升年”活动。

一是以政务公开和落实服务承诺助推执行力提升。对单位所涉及的行政职能及许可事项等在县政府网站进行了公开公示。对集中行政处罚权分行政处罚适用的情形、行政处罚依据的法律、法规、规章、追究法律责任的类别和行政处罚依据的具体条款进行了梳理，并整理成册下发到各站（队），保证行政执法依据的正确运用。为进一步方便群众，设置了渔业服务大厅，渔业技术人员和渔民建立了多种灵活多便的渔业科学技术咨询联系方式，渔政执法人员和群众建立了维护湖区生产秩序的“群防群治”网络，认真践诺《渔业技术服务承诺制度》、《渔业依法行政承诺制度》。

二是以特色机关服务助推执行力提升。以为人民服务为宗旨，高标准、严要求转变工作作风，建设服务型渔业和湖区管理部门，积极打造高素质的渔业和湖区管理工作队伍，继续保持全国渔业文明执法窗口和全省文明机关荣誉称号；按照“一切工作具体化”的要求，认真落实渔业和湖区管理工作的各项承诺，以及县委、县政府交办的各项工作任务，为全县渔业和湖区经济的发展多谋振兴之策，多兴富民之举，多做安民之事，造福湖区群众。真正担当起“四湖卫士”的称号和微山渔业跨越发展的职责，和全县人民一起实现微山渔业大发展的奋斗目标。

三是以完善规章制度和工作机制助推执行力提升。为切实解决工作中存在的执行不力、落实不够的问题，有效推动机关作风的转变和机关建设的科学化、制度化、现代化,实现工作的阶梯式上升，使工作高效、有序、规范运转，机关内部推行了七种制度。即：《机关文明礼仪制度》、《首问、首办责任制度》、《服务承诺和限时办结制度》、《无偿代办制度》、《委托代理制度》、《挂牌上岗制度》、《有效投诉、责任追究制》和实行了七种工作机制。即：《领导督办机制》、《日常工作检查督办机制》、《完善工作运行机制》、《协调会商机制》、《健全审批监督机制》、《工作奖惩机制》、《社会评价机制》。全面建设机关文明服务和谐效能机关。 同时邀请党代表、人大代表和政协委员为渔业和湖区管理工作评议员，发挥各界民意代表作用，使依法监督、民主监督、社会监督成为强化干部职工执行力建设、促进干部职工作风转变的常态行为。

四是以建立考核奖惩机制助推执行力提升。加强机关管理。进一步完善目标责任制管理工作，探索建立科学的绩效评估指标体系、考评机制，运用目标责任制、行政效能建设、第三方评议等多种方式，使每一项工作都有目标要求、有责任主体、有工作进度、有监督考核，逐步推动绩效评估制度化和绩效评估结果公开化。考评结果作为评价科室及工作人员的重要依据，并与评优评先、提拔使用等挂钩。加强站队管理。围绕科学管湖，优质服务和改善民生，促进湖区和谐为首要任务，制定出台了《湖区管理千分制考核奖惩办法》，对站队制度化建设、依法行政和服务渔民等工作进行了细化要求，年底进行量化考核。充分调动和激发广大干部干事创业的积极性和工作热情。