长岛旅游迅速崛起为外界艳羡不已：2005年全县接待游客115万人次，实现旅游直接收入3亿元，全县人均6000多元，门票收入2500万元，比2002年翻了一番，以旅游业为龙头的第三产业增加值占到全县GDP的37%。
2003年到2005年，全县旅游直接收入7.5亿元，其中门票收入7000万元，旅游门票对当地财政的贡献达到1542万元，是前10年总和的3.6倍，旅游及相关产业提供地方税收占总量60%以上，先后荣膺国家地质公园、国家工农业旅游示范点、中国最佳避暑胜地、中国十大最美海岛、中国旅游行业十大影响力品牌等国字金牌，不仅超额完成2002年省长现场办公会对长岛三年经济发展目标和速度要求，而且旅游业已经成为长岛县贡献最多、潜力最大的产业。
那么，吴忠波是怎样在县委、县政府的正确领导下，将长岛旅游发展带入发展高速路的？“长岛模式”的内涵究竟是什么？
特色旅游成突破点
上世纪90年代末，长岛县南长山镇王沟村的几户渔民，利用渔闲时节闲置的渔船、渔具、房屋开创了“渔家乐”旅游雏形，他们请游客住到家里，白天乘船观光钓捕，夜晚品尝海鲜和风味小吃，还在海滩开篝火晚会，喊渔家号子、扭渔家秧歌，受到了游客的普遍欢迎。世纪之交，吴忠波在南长山镇担任党委书记后，通过准确产业定位，成立专业机构，全力对外宣传，使长岛渔家乐从49户发展到300户。2002年底，吴忠波出任县委常委兼旅游局局长后，开始在培育渔家乐旅游品牌上下功夫。他认为，只有品牌才是企业的核心竞争力，才能赢得市场信任，才能实现规模扩张。在这种思路指导下，“渔家乐”发展到今天，全县“渔家乐”经营规模已由最初的1个村发展到目前的14个村，有600多户渔家从事经营“渔家乐”项目，接待床位已达10000张。2004年长岛“渔家乐”项目，被国家旅游局授予“国家农业旅游示范点”，成为全国306个工农业示范基础上中惟一带“乐”的农副业项目，也是非物质(实物)旅游品牌之一。
随着“渔家乐”品牌游走红全国，旅游对当地经济的带动作用开始全面显现：渔家闲置的房屋得到利用；休渔期渔船从事海上旅游；渔民的干鲜海货有了直销渠道；剩余劳动力也有了岗位挣钱；渔民的收入有了很大增长。“最直接的受益者是渔民。”吴忠波说。从1999年至今，全县“渔家乐”项目接待游客近200万人次，旅游直接收入近5亿元，经营业户年综合收入高者7万-8万元，最少也不低于2万元，人均收入增长15%。
长岛“渔家乐”的兴起不仅带动了当地经济发展，而且给周边沿海旅游发展提供了借鉴方式，从山东沿海到江苏、浙江等东南沿海地区，都仿照长岛模式开辟了“渔家乐”旅游项目，同时，全国各地“农家乐”、“林家乐”、“泉水乐”等项目也开始复制“渔家乐”。这些“乐字牌”旅游项目大都依托当地资源优势而开发，投资少，见效快，对当地经济具有直接促进作用，是一条农民增收的好路子。
挖掘历史文化丰富旅游内涵
品牌运作成功后，吴忠波又将目光投向了文化。在他看来，文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体，旅游业无论是外形还是内涵，只有突出各种不同的文化特点，才能吸引游客。
长岛自古就有“古岛、福岛、仙岛”之美誉，家喻户晓的《西游记》中，长岛是福、禄、寿三星仙居之地；众多的古代园林建筑中都有福海三岛-长岛的影子。长岛在古人眼中是神秘的福源头。吴忠波查阅了大量古籍，在其中找寻有关“长岛”的篇章字句。不久后，吴忠波的“四个创意”就此出炉：“中华福印”、“渔家乐长卷”、“天然海石画”、“仿古风帆船”。这些文化内涵丰富的创意给长岛旅游插上了文化的翅膀。
此外，吴忠波还做足做活节庆文章，仅2005年就推出：春节到渔家过大年、正月十五庙岛庙会、二月二龙头香会、二月十九孙悟空仙岛求方春会、四月二十四日春踩大会暨海豹上床采风活动、五月一日渔家乐民俗文化节、三月二十三妈祖生日庆典、六月十九日仙岛求方夏会、七月十一日长岛航海旅游节(第一届庙岛古道海上丝绸之路渤海黄海首航活动)、七月十五日盂兰盆会、九月秋分日太阳节、九月十九日仙岛求方秋会、记者旅游节等系列节庆活动。
长岛旅游越做越有声色，越做越有看头。但是吴忠波并没有满足于此，这个时候他却感到，长岛旅游该在做大做强上动拳脚了。2003年，他在县委、县政府的直接领导下，对旅游景点重新整合，变“点”为“线”，实行了长岛绿色通道线路联票政策。这一政策的实施，既丰富了长岛景点的内涵，又提高了门票收入效益。门票政策的改革与创新是继“渔家乐”之后，长岛旅游史上又一里程碑。是年，尽管非典笼罩着旅游业，长岛旅游门票收入仍过千万元，达1200万元，旅游直接收入1.18亿元，完成计划的95%，在全省县级同行业中拔了头筹。2004年，又对现有景区(点)进行科学规划、整合包装，将原有的15处景点优化整合为5处，成立了九丈崖月牙湾地质公园、林海烽山国家森林公园、庙岛妈祖文化公园、望福礁仙境源民俗风情公园、海上石林公园等五大特色鲜明、底蕴丰厚的主题景区。景区整合后，通过招商引资、合作经营等办法，先后增加了海上俱乐部、海豹苑、海石画展馆、玉雕展、毛主席像章陈列馆等项目，使长岛的旅游景点观赏档次和文化品位得到进一步提高，呈现出良好发展势头，人均门票消费由2002年的33元，提高到60元，直接增加门票收入900多万元。
创新市场模式实施旅游直销
吴忠波知道，宣传促销是旅游业的第一生命，他率先提出“旅游直销”概念。从2005开始先后组织了40次外出促销活动，分赴省内城市及河南、河北、北京、天津、山西、东北三省等15个省市、65个城市与旅游商家、学校、企业及市民开展面对面“直销”。同时，他把促销方式由最初参展参会的一维平面促销，变成了“会展有人、网络有图、报纸有文、电台有声、电视有影”的多层次、全方位、立体化的三维立体促销，由传统的布展设摊、发放资料的方式，逐步向现代化促销方式转变。
他巧妙运作媒体，与众多媒体建立了良好的合作关系，创建了以中国旅游报、省内外地市晚报主流媒体、中新社、大众网等为主的媒体资料库，库存50多家媒体，100多名记者，适时制造新闻点发布长岛旅游新闻。全年发表市级以上新闻400多件，并在国内首创了“记者旅游节”，受到各界媒体的关注和支持。
不仅如此，吴忠波提出“旅游联合”战略，注重推动蓬莱、长岛、龙口区域旅游合作，在旅游产品上形成互补，在旅游市场上形成互动。截至目前，长岛固定的客源市场已覆盖山东、河南、河北、山西、东北三省、北京、天津、上海等30多个省市，呈现出“遍地开花”的特点，二日游、三日游的游客占进岛游客的80%以上，逐渐实现了由旅游观光向休闲度假的转变。
现在，吴忠波心中又升腾起另一个目标：他要打造一个“北方海岛度假中心”。据他对旅游市场调查研究后发现，全国6000多座岛屿中，海岛旅游休闲度假正在蓬勃兴起，但是，海岛休闲度假胜地只有南方的海南省做得最好，而北方市场目前还没有一个品牌。他要在游客中构建一个新理念：海南是“冬天的童话”，长岛是“夏天的乐园”。

2006年5月24日