事件回放：
2000年，唐传勤出任好当家集团董事长。

2004年，好当家股票在上交所上市。

2007年9月，好当家股票涨至25.60元。

2007年12月27日，唐传勤作为“三农人物”代表走进清华与大学生对话。他热情洋溢、诙谐幽默的演讲博得了学子们的阵阵喝彩。

2008年10月18日，“好当家三十年”大庆。在庆典仪式上，唐传勤与原山东省省长李春亭、农业部副部长牛盾、山东省副省长贾万志共同启动了标志着“好当家”新的起点的彩球。

2008年12月20日下午，唐传勤作为优秀复转军人代表，出席“新农村建设论坛”，畅谈创业感想和经验。

2008年12月21日上午，唐传勤作为优秀复转军人代表，出席在北京人民大会堂举办的推介仪式，并向有关领导赠送书籍。

2008年12月21日下午，唐传勤在下榻的酒店约见新朋老友，向大家介绍好当家天然保健休闲食品。

自国际金融风暴爆发以来，好当家集团与其它企业一样，国际业务也受到一定影响。唐传勤所带领的好当家集团迅速做出反应，调转市场方向，利用集团雄厚的基础优势，开发出一系列适合国内市场的多个产品，并身先士卒，带领各大区经理在巩固原有市场的基础上，不断开拓新的领域。

1998年，唐传勤从美国学成归国后就任好当家集团党委书记兼董事长、总裁。他始终以“回报社会、造福百姓”为己任，积极引进国际先进的企业管理理念，开拓创新，不懈进取，把好当家集团打造成为国际化的大型国家级企业集团，有力地带动了当地的农业增效、农民增收和农村的稳定，为促进区域经济社会健康发展做出了积极贡献。到2007年底，好当家集团总资产已达30亿元，有职工1.2万人，年销售收入36亿元、利税3亿元，上缴税金5000多万元，职工人均年收入达3万元。唐传勤先后荣获“全国劳动模范”、“全国优秀乡镇企业家”、“全国建设新农村十佳杰出复转军人”、“CCTV2007年度十大三农人物”、“全国百名农村优秀人才”等荣誉称号。

大力实施农业产业化战略，带动农民增收致富

作为一名出身农民的企业家，唐传勤始终把农业发展、农民利益挂在心上，积极探索和完善农业产业化经营模式，与周边农村和农民结成紧密的利益共同体，在企业不断发展壮大的同时，给农民带来看得见、摸得着的更多实惠，好当家集团因此成为全国首批农业产业化重点龙头企业。

做大食品加工龙头。“好当家”立足发挥海洋产品和农副产品资源优势，把食品精深加工作为企业发展的主攻重点，先后引进外资5000多万美元，建起16家食品加工出口企业，年加工能力达10多万吨，出口创汇1.2亿美元，转移农村剩余劳动力7000人，成为全国最大的海洋食品生产基地。依托这些食品加工龙头企业，通过与农户签订购销合同、优惠供应苗种、免费技术服务、保证回收产品，公司先后在海南、广东、广西、福建、内蒙古、黑龙江以及山东省内的菏泽、滨州等地建立了水产品、果蔬、禽产品、畜产品四大原料基地，总面积达30多万亩，共带动各类种养专业村50多个、专业户2万多个，直接或间接消化就业人员5万多人，户均年增加收入1万多元。

建设标准化养殖示范基地。经过周密考察论证后，好当家果断地投巨资在荒滩上建起全国最大的总面积达4万亩的围海精养基地和10万平方米的工厂化育苗养殖车间，主要发展海参、海蜇、对虾等名优海珍品的立体化、规模化、标准化养殖和无公害育苗，先后被确定为“全国海参标准化养殖示范区”、“山东省名优新水产养殖示范基地”、“山东省人工增殖放流苗种定点生产厂家”，年可实现纯收入1亿多元。通过好当家集团提供技术支持和苗种保障，荣成市乃至胶东半岛的海珍品养殖业近年来得到了快速发展，海参、海蜇、对虾、鲍鱼、牙鲆、大菱鲆的养殖规模、技术水平均居全国前列。今年，好当家集团又与中国水产科学研究院合作，在荣成苏山岛海域开发了20万亩深水养殖场，在国内首开先河。

全面推进产业转型扩张，开辟企业发展新领域

唐传勤上任以来，针对近海渔业资源持续衰退的严峻形势，及时转变发展思路，坚持稳定、提高传统渔业，大力发展二三产业，培植优势产业链条，使企业保持了快速、健康发展的良好态势。一是发展现代工业。先后投资10亿多元，建起了箱板纸厂、纸箱厂、塑料包装厂、包装彩印厂等工业项目及3万千瓦机组的热电厂，形成了完整配套的包装产业链。二是发展滨海旅游业。围绕突出海洋产业和滨海风光，聘请国际、国内知名专家规划设计“好当家闻涛度假村”，成为“全国工农业旅游示范点”。目前，正在进行五星级酒店、温泉、海水理疗等高端项目建设，努力打造成国家级滨海旅游度假区。三是开发港口海运业。立足建设威海西南区域重要的港口物流中心，将好当家港扩建改造成为一类临时开放港口，并配套建设了国际海运公司。目前，正在进行10万吨级一类开放港口的规划论证工作，进一步将港口物流产业做大做强。

不断深化企业改革，建立现代企业制度

1998年，针对经济转型和市场经济发展带来的种种影响，唐传勤审时度势，在省内同类企业中率先进行股份制改革。为使改制工作顺利推进，他和管理层成员带头认股，得到广大职工的积极响应，从而进一步明晰了产权关系，切实增强了广大干部职工的凝聚力和向心力。在此基础上，他又按照现代企业制度的要求，全面推进内部管理体制和运行机制的改革，2004年，好当家股票在国内A股主板市场正式挂牌上市，成为全国第一家海洋产业上市企业，实现直接融资4亿多元。通过几年的资本运营，好当家股票总市值已由上市时的10多亿元增加到60多亿元，职工中出现了几百个“百万富翁”。

加大品牌培植力度，实现企业经营方式新跨跃

一是强化科技创新。唐传勤十分重视科技的支撑和带动作用，先后投资1亿元，在省内同类企业中率先建成了国内一流的食品研究所、水产研究所和区域化水产品质量检测中心，并承担起10多项国家级科研课题，很多成果填补国内空白。

二是搞好品牌策划宣传。1998年，好当家全面导入企业形象战略（CIS）策划，将原山东邱家集团更名为好当家集团，把企业名称与产品商标合二为一，统一对外宣传。2006年，好当家海洋食品被评为“中国名牌产品”。

三是大力发展连锁经营。好当家先后在国内大中城市建立了200多家“好当家海洋食品”连锁专卖店，计划到2010年达到1000家，真正把“好当家”做成中国海洋食品第一品牌。

发挥好龙头企业的带动作用，加快推进新农村建设

近年来，唐传勤积极响应党中央建设新农村的战略号召，在市、镇党委、政府的积极引导和大力支持下，本着“平等自愿”的原则，先后对公司周边7个欠发达村庄实施了兼并联合，并制定了被兼并村的分期搬迁改造和新村建设规划，按照每人免费提供25平方米楼房的标准，使村民住进了统一建设的标准化住宅小区；有3000多名农民被安置到公司的不同岗位，每月按时领取工资，成为地地道道的产业工人；年满60周岁的老人，每月发放200元生活补贴，报销60%的医药费。目前，好当家运兴小区建筑面积达20多万平方米，并建有社区文化中心、休闲广场、医院等配套设施，形成了“经济建设园区化、居住条件舒适化、生活环境园林化、服务设施配套化”的新型格局，处处呈现出文明祥和、安居乐业的喜人景象，社区被授予“山东省小城镇建设示范村”称号。