据相关媒体综合报道：近日，著名爱国人士，中联国兴书画院院长，品牌中国战略规划院执行院长，中国国情研究中心秘书长华国中带队到茅台集团参观调研。并与茅台集团党委书记、董事长张德芹进行了会见和座谈。一起前往的有军旅书画名家武鹏将军和中联国兴书画院执行院长徐磊等。茅台股份党委副书记、工会主席、监事会主席游亚林，党委办公室主任李俊，茅台股份公司办公室副主任欧雪，茅台酒进出口公司副总经理李焕疆共同参加了座谈。

华国中主席与茅台集团董事长张德芹

华国中主席一行先后深入茅台中国酒文化城、茅酒之源、勾贮车间、包装车间等地进行实地考察。在座谈过程中，张德芹董事长详细介绍了茅台酒的优久历史和未来发展，茅台从小作坊发展成世界知名酒企的辉煌历程，承载着茅台人对传统工艺的坚守与创新。茅台将继续传承好、保护好、利用好这一优势资源，讲述好茅台故事、传播茅台文化的重要载体，不断赋能茅台高质量发展。

华国中主席和武鹏将军及徐磊院长

华国中主席和武鹏将军及徐磊院长与茅台集团

董事长张德芹座谈。

会谈中，华国中主席说，茅台是中国的民族品牌，作为中国白酒行业的领军企业，具有深厚的历史文化底蕴，在发展历程中积累了中国的民族精神和红色文化、是中国白酒文化的重要组成部分，更是中华优秀传统文化的重要载体。中联国兴书画院和茅台集团是战略合作的伙伴关系。中联国兴书画院汇聚了大量将军、部长及书画名家，他们在各类文化活动中展示茅台酒的文化价值。中联国兴书画院通过公益合作、艺术创作、文化展览等多种方式，助力茅台酒的文化宣传，使其不仅是一种饮品，更成为中华文化的载体。这种“艺术+酒文化”的模式，既提升了茅台品牌的文化内涵，也推动了传统文化的现代表达。同时，希望通过中联国兴书画院链接蒙古国总统府和军人联合会。让茅台酒走进蒙古国，茅台酒作为中国白酒的代表，承载着深厚的中国文化底蕴。蒙古国驻华大使丹·冈呼雅格曾到访茅台，邀请茅台参与中蒙建交70周年纪念活动，希望茅台成为“拉近两国友谊的情感纽带”。茅台在蒙古语中被称作“巴图酒”，意为“纯净的水”，象征着茅台酒的品质与蒙古族对纯净、高贵的追求。这种文化符号的融合有助于增进蒙古国民众对中国传统文化的了解。茅台应积极响应国家“一带一路”倡议，开拓蒙古国市场，并设计具有中蒙文化元素的产品。这种合作不仅促进贸易往来，也加强了中蒙在“一带一路”框架下的经济合作。蒙古国市场对高端白酒有一定需求，茅台酒的进入可以进一步巩固其国际高端品牌形象。例如，蒙古族民众对茅台酒有较高认可度，部分富裕阶层已将其视为宴请佳酿。茅台曾在内蒙古呼和浩特举办“金奖百年”签名传递活动，受到当地蒙古国民众热烈欢迎，增强了品牌在蒙古族聚居区的影响力。历史上，蒙古族与茅台镇有一定渊源。据传，茅台地名“茅戈台”源自蒙古语“有蛇的地方”，反映了元朝时期蒙古人在贵州的活动。现代经贸合作中，茅台酒进入蒙古国市场，可进一步推动双边贸易，并可能带动其他中国商品在蒙古国的销售。茅台作为中国白酒的标杆，其国际化进程有助于提升中国白酒整体形象。蒙古国作为邻近市场，可作为茅台拓展中亚、东欧市场的跳板。华国中主席强调茅台酒走进蒙古国不仅是商业行为，更是文化、外交与经济的多重互动。它既强化了中蒙传统友谊，也为中国品牌全球化提供了范例。未来，茅台若能结合蒙古文化推出定制产品（如融合蒙古元素的包装或联名款），将进一步深化这一合作。

华国中主席和武鹏将军及徐磊院长参观中国酒文化城

华国中作为品牌中国战略规划院的执行院长，他强调茅台要深入贯彻习近平文化思想，贯彻落实习近平总书记关于民族品牌工作的重要论述和重要指示精神，贯彻落实“推动中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变。”要进一步挖掘茅台民族品牌的文化效益和社会效益，印证和支撑茅台的悠久历史与技艺特征；要深入研究茅台酒酿酒老作坊的建筑美学，提升工业美学的文化内涵；在茅台酒博物馆建设项目中，要做好发展规划，丰富博物馆展陈方式，以专业化水平建设好符合茅台酒品牌地位与形象的茅台文化载体，使之成为展示茅台文化、传播中华优秀传统文化的重要平台；要进一步完善保护机制，系统性保护；要立足自身资源禀赋，加强品牌价值挖掘与研究阐释，要强化展示利用，积极探索品牌深度融合新路径，共同助力茅台更好地走向世界，让世界爱上茅台，让茅台香飘世界。

华国中主席敬仰中国酒文化城第一位塑像

茅台酒创始人华问渠先生。问渠那得清如许，

为有源头活水来。

参观中国酒文化城

双方共同畅谈了茅台酒的国际化历程。茅台酒是中国民族品牌从本土走向全球的经典缩影，其发展轨迹既有深厚的历史积淀，也呈现出前瞻性的战略布局。从历程、现状、战略与挑战等维度进行系统梳理：一、国际化历程与重要里程碑。早期探索（1915–2000年代），1915年巴拿马万国博览会，茅台凭借“碎坛飘香”的传奇故事斩获金奖，首次登上国际舞台，但受限于时代背景，未形成持续国际化策略。1986年瑞士巴塞尔博览会，改革开放后首次海外参展，直面高关税（如瑞士对16度以上白酒征收35.4瑞郎/公斤的酒精垄断税）、低知名度等挑战，由此提出“低度化、高档化”产品转型方向。2005年“借船出海”，与法国卡慕公司合作，入驻全球30多个国家、60多个机场的300余家免税店，初步建立国际渠道网络。茅台酒加速布局（2010年代至今），2010年上海世博会，作为“中国名片”亮相，强化文化输出。2015年“旧金山茅台日”，获美国旧金山政府官方认证，推动品牌本土化渗透。2023年“国际化元年，茅台酒厂提出“与世界共MEI”战略，目标2027年出口营收超100亿元，覆盖100国。2024–2025年高光时刻，亮相达沃斯论坛分享ESG实践；成为2025年大阪世博会中国馆唯一战略合作伙伴，文化输出再升级。

华国中和武鹏将军

二、当前国际化成果与布局（截至2024年），1.业绩突破，2024年出口营收首次突破50亿元（达51.89亿），同比增长19.27%，增速较2023年（2.61%）大幅跃升。出口总量超2100吨，其中高附加值茅台酒销量突破100吨（+40%），酱香系列酒150吨（+30%），产品高端化与多元化并举。2.全球网络建设，覆盖范围，64个国家/地区，106家国际渠道商，44家专卖店及3家文化体验馆（如澳门、东京）。重点打造日本、新加坡、中国香港三地，通过进驻高端商场、米其林餐厅等终端深化渗透。3.品牌与文化影响力，连续10年蝉联BrandFinance全球酒类品牌价值榜首（2025年价值584亿美元）；获EFQM全球奖（七钻）及MSCIESG评级BBB级（白酒行业最高）。通过“茅台之夜”品鉴会（覆盖意大利、法国等）、海外社交媒体（粉丝超400万）及“走进茅台”国际体验活动（262名国际客户到访），强化文化共鸣。

华国中和徐磊院长

三、未来发展战略与核心举措。1.目标体系，短期（2027年）出口量超5000吨，出口营收突破100亿元。长期（2035年）成为综合实力全球食品饮料行业前五的国际化企业，具备全球价值链整合能力。2.战略路径，渠道创新，国内渠道商转型，鼓励国内经销商拆分合同量，部分转向国际市场，政策激励与海外资源绑定。利用“零关税”政策降低供应链成本，辐射RCEP市场，建设国际分拨中心。文化赋能，本土化表达，以汉字“美”（MEI）为核心理念，融合当地文化（如日本茶道、欧洲艺术）重构品牌叙事。ESG全球共识，在达沃斯等平台输出环保酿造、乡村振兴等实践，提升国际认同，推广43度茅台酒，研发符合国际口感的产品；推动中国白酒标准与国际烈酒规则接轨。在2002年瑞士注册商标等基础上，强化全球商标布局。 

同时对茅台酒的未来挑战与应对国际市场，也做出了重要分析。消费习惯差异，国际主流偏好低度果味酒，白酒加冰易浑浊，饮用场景局限。通过“美酒+美食”场景创新（如搭配米其林菜肴）、开发预调酒产品，培育新消费习惯。欧美对高度酒征收高额关税（如瑞士关税占成本4倍）。借助“一带一路”谈判优化贸易规则；利用海南自贸港政策降低中转成本。海外非华人群体对白酒认知度低，市场依赖华人圈。与富邑集团等国际酒企合作，借鉴本土化经验；长期投入“茅台文化节”等IP建设，吸引国际KOL参与酿造体验。从“产品出口”到“文化范式”的跨越。茅台国际化的本质，是中国文化全球化的微观实践。其百年历程揭示了一条清晰路径。未来，茅台需在政策协同（如国际标准制定）、场景创造，饮用边界、价值链整合，（海南枢纽）三方面持续突破，方能在2035年真正跻身全球食品饮料巨头之列。

赞誉百年酝酱香，国宴琼浆誉四方。

酒承古法回沙艺，茅镇匠心红一缸。

台前智掷巴拿马，创业三茅并翼翔。

始信赤河天赐水，人间至味此中藏。

华章续写凭肝胆，问鼎九州气自昂。

渠成自有功名在，神铸金樽万年长。

中国茅台香飘世界

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