5月19日，中国品牌界一颗思考的大脑永远停止了思考。
这一天，著名记者、我国名牌战略最早的倡导者，被誉为中国品牌之父的艾丰先生于北京逝世，享年81岁。
在中国新闻界和品牌界，艾丰都是一个绕不开的巨大存在。如今巨星陨落，令人扼腕。
关于艾丰先生的一生，有太多传奇的故事：
毕业于中国人民大学新闻系，曾任人民日报记者、经济部主任、编委、经济日报总编辑、第九届全国政协委员，艾丰先生在多个岗位上展现出卓越的才能，无论走到哪里，他都能干得风生水起。
作为新闻记者，他是我国新闻记者最高奖——“范长江新闻奖”的获得者。著作《新闻采访方法论》《新闻写作方法论》是我国众多高校新闻专业的教课书，盛行多年不衰，指引着众多新闻学子学海探索，前者更是获得了社科著作的最高荣誉——吴玉章奖，他的这本著作也让“新闻无学”论者闭上了嘴。
艾丰不仅仅是一位记者，他还是一位社会活动家，有着极强的行动能力。他利用人民日报这个平台，组织策划了著名的“中国质量万里行”活动，得到了薄一波、朱镕基等时任党和国家领导人的支持，他在人民日报开设名牌杂谈专栏，发起名牌战略系列活动，成为我国最早的品牌战略权威倡导者和品牌理论的奠基人，被尊为“中国品牌之父”。艾丰先生曾出版25万字《名牌论》，是国内少见的一本系统论述名牌的专著。
去年，艾老在80岁生辰之际，撰文讲述自己的一生：
八十过往，日月如梭。时代风云，变幻莫测。我像海上一叶小舟，时而被劲风推向浪尖，时而被骇浪打向海底，一直在大起大伏中航行。四十年代，从儿童团长到地富子女；五十年代，从入队入团入党三级跳到险些丢掉党票；六十年代从革命接班人到反革命嫌犯；七八十年代，从被誉为大器晚成到遭误解，失信任；九十年代后期，从被提拔为《经济日报》总编到3年后到点下台。穿越六个时代，经历六次起伏。阳光灿烂，风狂雨骤，春风得意，灭顶之灾，吉凶转换，难以预知，顺逆之变，憾煞心魄。得以自傲的是，山重水复疑无路时未绝望，柳暗花明又一村时未停步。时代熔炉冶炼，党的教育培养，做人做事之本不改，为国为民之心不变。大起大伏之苦旅，乃变革时代之恩赐也。由此内心充实淡定，性格豁达包容。今日乃敢言，文如看山不喜平，波涛起伏是风景，经历诸多坎坷事，方能谈笑给后生。
从1992年艾丰发起成立了我国第一个名牌企业组织--驰名商标保护组织至今，艾丰在中国品牌事业中辛勤耕耘三十载，他的成就难以计数。
他曾连续4年组织召开了全国性名牌大会及名牌战略研讨会，在中国第一次鲜明地提出了“名牌战略”这个概念，全面地阐述了它的内涵，并结合中国实际情况分为国家、地方、企业三个层次，提出《国家实施名牌战略建议书》、《地方实施名牌战略建议书》、《企业实施名牌战略建议书》，从理论和实践的结合上大力推进中国名牌事业。马云曾言：“艾丰是为我们企业家说话的学者。“
不仅在品牌战略的建设上高瞻远瞩，艾丰先生还大力推进企业品牌实践。艾丰任中国企业管理培训推进行动组委会主任，潜心致力于中国企业管理培训推进行动组委会的培训事业，对全国各地的企业进行品牌培育，从理论和实践的结合上大力推进中国名牌事业。
“历史好像是一条长河，人类好像在河中航行的船，坐在船上的人，有的人是坐船的人，有的人是划桨的，艾丰是属于划桨人的范围。“经济学家魏杰这样评价艾丰先生。
他曾经为海尔、长虹、春兰、青岛啤酒、汾酒集团、颚尔多斯、郎酒集团等20多家国内著名企业做过战略咨询、企业文化策划等活动，是诸多知名企业的良师益友，其战略眼光享誉业界。
春兰集团陶建幸感谢艾丰把春兰的经营管理经验上升到“资本运营”的高度，这套管理经验成了大家学习的样板，并为企业改革理论做出了贡献。
汾酒集团接受了艾丰提出的“王者归来”的咨询建议，三年内汾酒集团的销售额从36亿提高到110亿，汾酒集团打了漂亮的翻身仗。
力诺瑞特在艾丰帮其制定的经营战略和品牌战略的指导下，仅用三年，其利润额已相当于当初的营业额。
汉能集团在艾丰所作的品牌战略的规划下迅猛发展，进入光伏产业仅仅四年多，汉能集团就成为了世界最大的光伏薄膜企业。集团董事局主席李河君说，艾丰是个有远见和大思路的人……
提到艾丰，海尔是绝对绕不开的话题。
从上世纪80年代海尔的“砸冰箱”壮举，到90年代的“吃休克鱼”、“洗红薯的洗衣机”，到“市场链管理”、品牌国际化的“三个三分之一”等，艾丰在人民日报和经济日报为其做过一系列的宣传报道策划。
艾丰围绕海尔所做 “悟道解惑”——悟海尔之道，解相关之惑。
“悟道”即理解海尔的基本经验。
海尔在很长一段时间内都是中国自主品牌的领军者，关于这家电器巨头的研究不计其数。艾丰经过调研认为，海尔从一个街道集体小厂发展到今天的世界级企业，在于它对品牌的理解和运作比同类企业更具优势。它没有把自己定位于“家电制造商”，而是定位于“世界品牌运营商”。
1999年，艾丰就海尔的品牌战略撰写文章：《悟道海尔——借鉴一个企业实施名牌战略的经验》文章总结了六条具有普遍意义的经验：
一、对名牌战略认识得最早、实施得最认真最持续最有成效。
二、遵循了循序渐进逐步提高的原则。
三、深刻地把握了名牌的实质——和消费者的关系。
四、抓住了名牌战略的核心——名实循环。
五、重视品牌管理，创造了自己的品牌体系。
六、用名牌战略形成自己的核心竞争力。
海尔负责人张瑞敏、杨绵绵都认可这个结论，并组织企业干部进行学习。张瑞敏曾言：最了解海尔的是艾丰，他给了我们很多指导和帮助。
“解惑”即澄清对海尔的误读。
困惑有外部之惑和内部之惑。内外之惑大都集中在企业的效益上。2003年海尔被国际结构评为“白色家电世界第一品牌”，艾丰却在海尔的高光时刻看到其发展隐患——利润率低。他说，“社会公认海尔的服务是它最突出的优势。其实海尔的长项是三个网络：物流网络、销售网络、服务网络，正是这三个全国最优质的网络，为海尔提供了强有力的支持。但长项同时也成了弱项，因为这三个网络的运转需要不少资金投入，这压缩了海尔本来就不高的制造利润。”
针对海尔的发展现状，艾丰提出的解决的办法是“将三个最大的支出项变成三个最大的收入项”。这三个网络不仅要为海尔自身服务，也要为社会服务，也要为其他企业服务，海尔可以直接从市场赚取利润，这样海尔的总利润额自然就会提高。
此后，海尔对三个网络做了相应的改造，特别是其物流网络发生了根本性的变化，销售网络也已开放经销售其他企业的产品，海尔集团的经济效益有明显的改善。
今天，海尔董事局主席张瑞敏发布声明，代表海尔集团和个人对艾老家属致以慰问，送别良师益友。
今年1月19日，第三届中国品牌价值论坛在北京大学举办，年逾八十的艾丰先生在会上做主旨发言，他声若洪钟，思维缜密，毫无老迈之感。他说：中国自主品牌不仅可以促进企业自身发展，而且可以推动整个国家经济水平提升。他说，要高度重视企业品牌的价值，高度重视平台品牌的价值，高度重视品牌评价的价值。品牌价值具有文化性、社会性，品牌国际化战略应该明确而坚定。演讲完毕，弘品君与他握手时，他的手温暖而有力。没成想，几个月后，竞成永别。
艾老为中国品牌事业奋斗了一生，推动着中国品牌事业不断前进，引领着时代潮流的改变。如今巨星陨落，吾辈当继续前进，赋能中国品牌，振兴中国品牌。
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