艾丰逝世,中国品牌界失去了一颗思考的大脑

来源: 弘品观察   发布时间:2019-05-22 14:25:46 
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5月19日,中国品牌界一颗思考的大脑永远停止了思考。


这一天,著名记者、我国名牌战略最早的倡导者,被誉为中国品牌之父的艾丰先生于北京逝世,享年81岁。


在中国新闻界和品牌界,艾丰都是一个绕不开的巨大存在。如今巨星陨落,令人扼腕。

 

关于艾丰先生的一生,有太多传奇的故事:


毕业于中国人民大学新闻系,曾任人民日报记者、经济部主任、编委、经济日报总编辑、第九届全国政协委员,艾丰先生在多个岗位上展现出卓越的才能,无论走到哪里,他都能干得风生水起。

 

作为新闻记者,他是我国新闻记者最高奖——“范长江新闻奖”的获得者。著作《新闻采访方法论》《新闻写作方法论》是我国众多高校新闻专业的教课书,盛行多年不衰,指引着众多新闻学子学海探索,前者更是获得了社科著作的最高荣誉——吴玉章奖,他的这本著作也让“新闻无学”论者闭上了嘴。

 

艾丰不仅仅是一位记者,他还是一位社会活动家,有着极强的行动能力。他利用人民日报这个平台,组织策划了著名的“中国质量万里行”活动,得到了薄一波、朱镕基等时任党和国家领导人的支持,他在人民日报开设名牌杂谈专栏,发起名牌战略系列活动,成为我国最早的品牌战略权威倡导者和品牌理论的奠基人,被尊为“中国品牌之父”。艾丰先生曾出版25万字《名牌论》,是国内少见的一本系统论述名牌的专著。 


去年,艾老在80岁生辰之际,撰文讲述自己的一生:


八十过往,日月如梭。时代风云,变幻莫测。我像海上一叶小舟,时而被劲风推向浪尖,时而被骇浪打向海底,一直在大起大伏中航行。四十年代,从儿童团长到地富子女;五十年代,从入队入团入党三级跳到险些丢掉党票;六十年代从革命接班人到反革命嫌犯;七八十年代,从被誉为大器晚成到遭误解,失信任;九十年代后期,从被提拔为《经济日报》总编到3年后到点下台。穿越六个时代,经历六次起伏。阳光灿烂,风狂雨骤,春风得意,灭顶之灾,吉凶转换,难以预知,顺逆之变,憾煞心魄。得以自傲的是,山重水复疑无路时未绝望,柳暗花明又一村时未停步。时代熔炉冶炼,党的教育培养,做人做事之本不改,为国为民之心不变。大起大伏之苦旅,乃变革时代之恩赐也。由此内心充实淡定,性格豁达包容。今日乃敢言,文如看山不喜平,波涛起伏是风景,经历诸多坎坷事,方能谈笑给后生。

 

从1992年艾丰发起成立了我国第一个名牌企业组织--驰名商标保护组织至今,艾丰在中国品牌事业中辛勤耕耘三十载,他的成就难以计数。

 

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他曾连续4年组织召开了全国性名牌大会及名牌战略研讨会,在中国第一次鲜明地提出了“名牌战略”这个概念,全面地阐述了它的内涵,并结合中国实际情况分为国家、地方、企业三个层次,提出《国家实施名牌战略建议书》、《地方实施名牌战略建议书》、《企业实施名牌战略建议书》,从理论和实践的结合上大力推进中国名牌事业。马云曾言:“艾丰是为我们企业家说话的学者。“

 

不仅在品牌战略的建设上高瞻远瞩,艾丰先生还大力推进企业品牌实践。艾丰任中国企业管理培训推进行动组委会主任,潜心致力于中国企业管理培训推进行动组委会的培训事业,对全国各地的企业进行品牌培育,从理论和实践的结合上大力推进中国名牌事业。

 

“历史好像是一条长河,人类好像在河中航行的船,坐在船上的人,有的人是坐船的人,有的人是划桨的,艾丰是属于划桨人的范围。“经济学家魏杰这样评价艾丰先生。

 

他曾经为海尔、长虹、春兰、青岛啤酒、汾酒集团、颚尔多斯、郎酒集团等20多家国内著名企业做过战略咨询、企业文化策划等活动,是诸多知名企业的良师益友,其战略眼光享誉业界。

 

春兰集团陶建幸感谢艾丰把春兰的经营管理经验上升到“资本运营”的高度,这套管理经验成了大家学习的样板,并为企业改革理论做出了贡献。

 

汾酒集团接受了艾丰提出的“王者归来”的咨询建议,三年内汾酒集团的销售额从36亿提高到110亿,汾酒集团打了漂亮的翻身仗。


力诺瑞特在艾丰帮其制定的经营战略和品牌战略的指导下,仅用三年,其利润额已相当于当初的营业额。

 

汉能集团在艾丰所作的品牌战略的规划下迅猛发展,进入光伏产业仅仅四年多,汉能集团就成为了世界最大的光伏薄膜企业。集团董事局主席李河君说,艾丰是个有远见和大思路的人……

 

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提到艾丰,海尔是绝对绕不开的话题。


从上世纪80年代海尔的“砸冰箱”壮举,到90年代的“吃休克鱼”、“洗红薯的洗衣机”,到“市场链管理”、品牌国际化的“三个三分之一”等,艾丰在人民日报和经济日报为其做过一系列的宣传报道策划。

 

艾丰围绕海尔所做 “悟道解惑”——悟海尔之道,解相关之惑。


“悟道”即理解海尔的基本经验。


海尔在很长一段时间内都是中国自主品牌的领军者,关于这家电器巨头的研究不计其数。艾丰经过调研认为,海尔从一个街道集体小厂发展到今天的世界级企业,在于它对品牌的理解和运作比同类企业更具优势。它没有把自己定位于“家电制造商”,而是定位于“世界品牌运营商”。

 

1999年,艾丰就海尔的品牌战略撰写文章:《悟道海尔——借鉴一个企业实施名牌战略的经验》文章总结了六条具有普遍意义的经验:

一、对名牌战略认识得最早、实施得最认真最持续最有成效。

二、遵循了循序渐进逐步提高的原则。

三、深刻地把握了名牌的实质——和消费者的关系。

四、抓住了名牌战略的核心——名实循环。

五、重视品牌管理,创造了自己的品牌体系。

六、用名牌战略形成自己的核心竞争力。

 

海尔负责人张瑞敏、杨绵绵都认可这个结论,并组织企业干部进行学习。张瑞敏曾言:最了解海尔的是艾丰,他给了我们很多指导和帮助。

 

“解惑”即澄清对海尔的误读。


困惑有外部之惑和内部之惑。内外之惑大都集中在企业的效益上。2003年海尔被国际结构评为“白色家电世界第一品牌”,艾丰却在海尔的高光时刻看到其发展隐患——利润率低。他说,“社会公认海尔的服务是它最突出的优势。其实海尔的长项是三个网络:物流网络、销售网络、服务网络,正是这三个全国最优质的网络,为海尔提供了强有力的支持。但长项同时也成了弱项,因为这三个网络的运转需要不少资金投入,这压缩了海尔本来就不高的制造利润。”

 

针对海尔的发展现状,艾丰提出的解决的办法是“将三个最大的支出项变成三个最大的收入项”。这三个网络不仅要为海尔自身服务,也要为社会服务,也要为其他企业服务,海尔可以直接从市场赚取利润,这样海尔的总利润额自然就会提高。

 

此后,海尔对三个网络做了相应的改造,特别是其物流网络发生了根本性的变化,销售网络也已开放经销售其他企业的产品,海尔集团的经济效益有明显的改善。


今天,海尔董事局主席张瑞敏发布声明,代表海尔集团和个人对艾老家属致以慰问,送别良师益友。

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今年1月19日,第三届中国品牌价值论坛在北京大学举办,年逾八十的艾丰先生在会上做主旨发言,他声若洪钟,思维缜密,毫无老迈之感。他说:中国自主品牌不仅可以促进企业自身发展,而且可以推动整个国家经济水平提升。他说,要高度重视企业品牌的价值,高度重视平台品牌的价值,高度重视品牌评价的价值。品牌价值具有文化性、社会性,品牌国际化战略应该明确而坚定。演讲完毕,弘品君与他握手时,他的手温暖而有力。没成想,几个月后,竞成永别。

 

艾老为中国品牌事业奋斗了一生,推动着中国品牌事业不断前进,引领着时代潮流的改变。如今巨星陨落,吾辈当继续前进,赋能中国品牌,振兴中国品牌。

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