7月18日，我集团召开2015年度上半年工作总结大会，梳理上半年生产经营情况，部署下半年工作重点。在本次会议上，集团董事长车路明做重要讲话，总经理张平主持会议并做2015年度上半年工作总结报告。
       会上，国际物流园、胶东海运公司、新港分公司等主要生产单位，以及生产业务部、安全技术部两个综合管理部门，分别就上半年的重点工作和指标完成情况、发展状况和存在问题，以及下半年计划等进行了汇报。 
       张平总经理在总结报告中指出，今年上半年，各部门、各单位积极应对经济下行压力，突出市场开发，提升工作效率，加强管理规范，在各方面都取得了较好成绩，各项工作亮点纷呈。同时，仍然不同程度地存在各种不足，主要表现在市场开发的力度、深度和广度还有欠缺；发展速度和发展效益不匹配；全员创新创业的温度和势头还欠火候；个别亏损单位的扭亏压力仍然很大,等等。 
       张平要求，各部门、各单位要全力推进市场开发，立足当前着眼长远，做好重点开发突破；继续深入推进全员创新创业；将对接中韩自贸区与融入“一带一路”战略有机结合起来，严格按照责任分工，扎扎实实地把中韩自贸区机遇研究好、利用好；全力加快港口生产管理标准化体系建设；继续有序推进“转型升级”和“十三五”规划编制工作；积极推进绿色港口建设，通过标准化的作业流程和作业工艺，提升绿色港口建设水平；进一步提升干部队伍建设水平，扎实开展好“三严三实”专题教育活动，全力加强基层班组建设。
      车路明在讲话中强调，我集团要实现“转型升级，创新发展”，应全面实施开放促进战略、“互联网+”战略、金融扩张战略和创新驱动战略。 
       针对开放促进战略，车路明指出，新常态下我国对外开放不断进行战略性调整，中韩FTA的签订，对我国、对威海市，特别是对威海港具有非常重要的意义。经过长期认真准备和研究论证，我们抢占了先机，要想再进一步，必须有一个积极性、开拓性的目标。各部门、各单位要加强研究，凡是涉及港口直接利益的，一定要紧抓手中，变成实利。
       针对“互联网+”战略，车路明强调，港口拥抱“互联网＋”是实现“智慧港口”的基础，也是实现转型升级的必然选择。各部门、各单位要搞好“理论武装”，认真学习，仔细领会，在9月底以集团党委中心组学习形式召开专题研讨会，集思广益研究落实行动计划，使“互联网+”成为集团转型升级和创新发展的重要驱动力量。
       针对金融扩张战略，车路明要求加快壮大金融租赁业务，积极推进物流链金融，提前筹备财务公司，推动实体金融业务的拓展与实施；加快推进股权融资，坚持推进内部股权重组，积极研究股权并购，以资本为纽带完成港口资源整合，使金融资本成为港口发展的重要支撑。
       针对创新驱动战略，车路明强调，企业发展的核心竞争力就是创新能力，结合我港目前状况和发展需求，各部门、各单位要下大力气抓好观念创新、组织创新、管理制度创新、市场营销创新、财务战略创新、人力资源管理创新、技术创新和企业文化创新等八个方面工作，扎实推进创新驱动战略。（新闻中心）

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