9月13日，集团组织开展“5S”管理推广活动，全面促进“5S”管理发挥实效。集团部分领导班子成员，相关职能部门和生产单位主要负责人共30人参加。

   “5S”管理是通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养五大方面的持续改进，系统改善生产环境，提高工作效率，实现标准化操作，使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，达到优化各项基础管理工作的目的。在“5S”管理推广座谈会上，青威公司、集装箱查验服务中心、拖轮运营中心负责人分别分享了“5S”管理成果。

   集团党委副书记唐宗岭表示，自集团开展班组长素质培训班以来，各生产单位有意识地利用所学知识去改变生产环境，基层管理水平有较大改观。但仍存在一些较为突出的问题，如缺乏管理延伸，只限于自身改善，没有带领团队提升，或只限于清扫清洁，没有向整理、整顿和素养延伸；缺乏上级支持，有的生产单位负责人还未认识到“5S”管理的重要性，贯彻执行不彻底等，要在今后管理推进中不断完善。

   集团总经理张平指出，各级管理层要发挥推手作用，按照集团要求，建立健全“5S”管理长效机制，通过规范管理流程和管理内容，积极开展班组建设考评，切实发挥顶层推动作用；班组长要以身示范，将培训学到的知识与港口实践相结合，采用授课、示范、培训、指导等方式，将“5S” 管理知识及时传达给班组成员；职能部门要积极发挥“5S”管理督导作用，跟进落实生产单位实施效果并及时总结经验，要做到有计划、有落实、有检查，将“5S”管理工作落到实处。

   张平强调，“5S”管理是提升企业竞争力、提高企业管理水平的有效手段。各生产单位负责人要切实领会“5S”管理的深层意义，转变意识，提高认识，加强领导，明确责任，以打造港口特色班组文化为出发点，全面提升我港的基础管理水平。

   会后，各生产单位负责人参观了青威公司、散杂货码头运营中心的“5S”生产管理现场，相关班组长讲解了“5S”管理的具体做法并分享了管理经验。

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