今年5月份以来，股份公司按照国家、省有关法律法规要求，在股份公司内部全面推进实施安全生产风险分级管控与隐患排查治理“双体系”建设，这也标志着股份公司安全管理水平再上新台阶。
      安全“双体系”是今年山东省开始实施推行的创新性安全体系建设。股份公司制定了详细的实施方案，并专门成立“双体系”建设领导小组，采取逐步推进、借鉴标杆、分阶段实施、经验共享的方式推行。
      当前，股份公司“双体系”建设工作已全面展开，多措并举、全力推进。一是组织股份公司下属各单位业务骨干外出培训，学习相关法律法规标准和标杆企业的先进实施经验，为体系建设打实理论基础。二是开展安全风险，各单位组织全体员工和相关专家，全方位辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统全面、无遗漏，并持续更新完善。三是全面实施安全风险评估，制定安全风险辨识、评估、分级标准和分级管控办法，对辨识出的安全风险分类梳理，划分等级。并针对安全风险特点，采取技术、管理、应急等措施对安全风险进行有效管控。四是完善隐患排查项目清单，明确各部门、各岗位、各级人员的排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，完善隐患治理台帐。五是实施在线监管，同步开发安全管理系统，将排查出来的风险点、危险源、隐患排查点全部录入系统，实现对风险点的在线监测和监管。
　　下一步，股份公司将深入推行“双体系”安全建设工作，加强全员培训宣贯，真正将“双体系”建设成果应用于管理实际中。

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