9月4日上午，集团开展第二轮“大学习、大调研、大改进”活动，组织集团领导班子成员，中层副职以上干部共68人，实地参观学习了威高集团和港华燃气两家优秀企业，进一步拓宽集团广大领导干部新旧动能转换视野。

      我集团领导干部先后现场观摩了威高集团的产品展厅、港华燃气的LNG加气站和展厅，听取了相关负责人对各自企业发展模式和主力开发产品的介绍，了解两家企业依靠创新、促进产品转型升级、全面展开推动新旧动能转换的重要举措。
      在总结讲话中车路明指出，集团开展系列“大学习、大调研、大改进”活动，目的是进一步转变集团各级管理干部的固有思维模式，转变经营理念。他要求全体干部，一要深化学习讨论，结合落实全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神及省委、市政府部署要求，进一步深化学习讨论成果。二要深度调研排查，深入优秀企业、深入基层单位了解实际情况，聚焦制约新旧动能转换最突出、最瓶颈的问题，在调研中排查，着力解决实际问题。三要深入改进提升，对大学习、大调研中梳理出的问题要不等不靠、即知即改、立行立改，逐一制定整改措施，深入做好改进提升，将学习成果尽快落地实施。
      车路明强调，近期，集团将组织领导班子成员、中层干部开展一次全封闭、系统化的理论培训，期间，就本次学习心得体会交流探讨，全体中层干部要转变观念，认真学习，切实增强干事创业本领，争取为港口事业科学发展贡献力量。
      党群工作部主任许本玉表示，此次参观学习，开阔了视野，拓展了思路，看到了与优秀企业的差距，借鉴到了在经营理念、管理效率、企业文化内涵等方面的好经验。在今后的工作中，将创新思维模式，不断改进提升，为集团新旧动能转换献计献策。
      据悉，今年4月21日，我集团党委理论中心组在刘公岛开展了首轮为期两天的“大学习 大调研 大改进”集体学习活动，通过听取专题报告、分组研讨、开展警示教育和党性教育四部分，对威海实施新旧动能转换的具体要求、具体方案和工作安排进行了深入探讨。

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