7月15日，集团召开2018年上半年经济工作会议，集团董事长车路明作重要讲话，总经理张平主持会议并作半年经济工作报告。集团领导班子成员、集团和股份公司中层干部、各下属单位中层干部和班组长代表共140余人参加会议。

      车路明指出，今年上半年，集团各项工作稳步推进。山东省新旧动能试验区获批，山东省提出加快建设世界一流海洋强港的目标，尤其习近平总书记考察山东、亲临威海，给港口发展带来难得的历史机遇。我们要积极推进港口发展一体化，不断优化港口产业布局，全力加密威海对韩航线，努力探索实现威海港与仁川港的自由通航；积极推进港口业态高端化，努力把威海港打造成面向东北亚的物流平台、信息平台、金融平台和贸易平台；积极推进港口装备智能化，按照“先易后难、先小后大”的思路，加快建设智能化专业码头。
      针对下半年工作，车路明提出四点要求：一是顶层设计要到位，要对标新旧动能转换，发挥中心港的整体优势，提升经济密度，不断细化和量化企业的业绩评价体系，把推进高质量发展渗透到经营管理的全过程。二是部门履职要到位，各部门要紧抓“数量、质量、民主”三大要素，不断提升部门履职的质量。三是考核问责要到位，要对不作为、怕作为、乱作为的干部严肃问责。四是作风建设要到位，要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，形成“关键少数”带动“绝大多数”干事创业的良好局面，确保完成和超额完成全年发展目标。
      张平表示，按照集团2018年经济工作的整体部署，今年上半年，全港真抓实干，各项工作取得了预期成绩。同时，我港在市场开发、新旧动能转换的推进、风险管控、争取政策资金、公司结构、固定资产管理、职能部门“服务基层、 履职到位”、信息化智能化建设等领域仍存在问题，需要引起重视和反省。
      针对经济发展存在的问题，张平强调，一要把市场增量做为发展的第一要务，充分发挥考核指挥棒的导向作用，适当增加收入和市场增量的权重；抓好市场营销队伍建设，抓好市场人才的引、留、用，做好对市场人员的教育和培训。二要加快新旧动能转换工作推进，对已完成的项目积极推进，抓紧落实；对正在推进的项目，要加快工作进程。三要加强风险管控，不断提高风险管理意识和内控质量。四要积极争取政策资金，进一步明确思路，实现多点突破，完善争资激励办法，千方百计完成争资任务。五要完善公司结构，按照国资委要求，压缩企业层级，逐步解决同质化公司，强化专项审计。六要加强固定资产管理，充分发挥各部门、各单位的主体管理责任，推进统一指导、分类归口管理、全程监督的管控模式，加快推进固定资产信息化平台建设，制定固定资产信息平台管理和考核制度，加快闲置资产的利用。七要提高职能部门“服务基层、履职到位”意识，提高重点工作质量，切实增强考核的科学性。八要加快港口信息化建设，提升信息化在生产、经营、管理中的运用，支持大数据平台建设，加强专业人才引进和培养。九要提高工程建设质量，科学使用和严格保护散杂货三、四期码头，全力解决工程历史遗留问题。十要强化安全生产，建立骤风预判预警机制和特定时段的应急管理体系，不断强化和提升全员安全素质。各部门单位要各司其职，齐抓共管，按照时间表和质量表逐个落实，为集团完成全年的任务目标和实现可持续发展奠定坚实基础。
      青威公司、散杂货码头运营中心、金丰货代公司和中大航运公司共4个生产经营单位分别就上半年工作重点、生产指标完成情况、发展状况、存在问题和下半年工作计划进行了典型发言，股份安全生产部代表职能部门作了经验交流发言。

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