在中国太阳最早升起的地方有一个美丽的城市———荣成；在荣成长达500公里的海岸线上有一颗光润的明珠———好当家；在好当家这个富足、和谐的大家庭里有一个睿智、大胆、弄潮搏浪的当家人———唐传勤。
军人的果断与商人的精明
作为好当家集团第二代当家人的唐传勤，有着看似顺其自然，却又并不平凡的经历。1972年，刚满18岁的唐传勤，带着满腔豪情光荣地加入了中国人民解放军的行列。在部队这个大熔炉中，他的身体、心智都得到了充分锤炼，并迅速地成长着。到1977年从部队转业时，唐传勤已是中国人民解放军总政警卫连通讯班的班长。1977年转业回家后，英姿勃发的唐传勤，抱着“振兴经济事业，造福一方百姓”的雄心壮志，开始了自己的奋斗历程。当年，在没有任何经验、人财物十分紧缺的情况下，他成功组建了好当家塑料网具厂，在经济大潮中崭露头角。
行伍出身的他，既有军人的果断、睿智，又有商人的精明、聪慧，在商海中如鱼得水，一路畅游。“我们要将好当家集团建设成为以渔为主、多业并举的国际化大企业，将好当家食品培育成中国海洋食品的第一品牌，做中国渔业第一强！”脚踩坚实的土地，面向浩瀚的大海，唐传勤——这位挺拔英武的山东汉子吐出了这样的豪言壮语。
西方的现代碰撞东方的传统
1985年，唐传勤出任好当家集团常务副总裁，1996年至1997年，他赴美留学。春寒料峭的1998年初，留学美国两年的唐传勤风尘仆仆地回到了生他、养他的故土。踏上他熟悉的这片热土，唐传勤暗暗下定决心，要用自己所学到的先进管理经验，续写集团向现代化、正规化建设迈进的新篇章。这一年，他就任好当家集团总裁。
美国留学的经历使唐传勤具有相当远见的卓识，西方现代企业管理理念和东方传统思维的结合在唐传勤身上碰撞出了火花。他深知品牌对企业成长的重要性，指出“一个没有品牌的产品，是一个没有高附加值的产品，也是一个没有科技含量的产品，更是一个没有生命力的产品。”在国内市场经营和品牌开发方面，他重点实施了现代连锁经营，建设“好当家”品牌专卖店的市场营销战略，先后在海南、青岛、上海、哈尔滨、北京等城市建立了130多家“好当家海洋食品”连锁专卖店。
渔业产品领域的“肯德基”
渔业和种植、畜牧业一样，往往是产品的“产地”名声大，但真的到了产地，却很难找到一家最值得信赖的大“品牌”。比如胶东大白菜，鲁迅在文章中提到过，当年毛主席送给斯大林的礼物中都有此物，但直到现在仍没有一家名声很大的品牌。渤海湾的对虾、新疆的羊肉也有同样的遭遇，而江苏虽全省盛产大闸蟹，一般人也很少能说出几个知名的品牌来。的确，中国海产品出产虽丰，但举国上下，能叫得响的海洋食品牌子却没有几个。
唐传勤是典型的胶东汉子，高大魁梧，谈吐豪爽而又有度，言谈举止间活脱脱透出一个儒商形象。唐家在山东是有名的“渔老大”世家，但环视唐传勤的办公室，宽敞简朴，看装修，除了一个很大的船舵标志以外，根本不像一个渔家人的办公室，倒是有几分国际化的味道。
唐传勤表示，在中国能叫得响的海洋食品的牌子寥寥无几，这是国家海洋食品企业群的“悲哀”，但他视其为绝好的发展机遇。
好当家集团靠着几条小渔船起家，他们的第一桶金全靠渔业捕捞，直到现在海洋渔业仍然在他们的整体产业中占有重要位置。但是唐传勤说，随着海洋渔业资源的日渐衰竭和市场竞争的日趋激烈，他们只得“以变求通”。
像威海的寻山、赤山、大鱼岛、鸿洋神等众渔业企业一样，“好当家”集团也由单一的海产品捕捞，发展到水产养殖；由简单的海鲜贸易，发展到水产品精深加工。到现在，“好当家”集团在海洋捕捞方面以国内海域为基础，进一步做远洋捕捞，水产养殖更是跳出荣成这个“大本营”，在海南省等地建立了养殖基地。
“好当家”集团跟一般渔业企业不同之处在于，唐传勤让它把市场从养殖延伸到加工再拓展到深加工，最后把产品做成了即食食品，然后又开专卖店，把市场从头做到了尾，期间利润尽收囊中。
唐传勤不无自豪地说，海洋食品是一种非常健康的食品，营养价值高，受污染的几率低，对人体保健作用大，符合现代大众追求营养健康的饮食观念。我们尝到了经营品牌的甜头，而且认准了品牌闯天下这条路子。我要把好当家集团打造成渔业产品领域的肯德基和麦当劳，把中国的品牌海产食品送进千家万户，送到异国他乡。
外国餐桌上的中国食品
唐传勤在创造“好当家”品牌时，他先全面导入CI，在产品品牌、经营理念、行为规范及外部视觉形象等方面进行重新审视和创新，他聘请国内著名广告策划公司进行产品的广告创意，把已在国内外享有较高声誉的“家家”牌系列食品重新包装设计为“好当家”品牌，再在《威海日报》上重金征求广告语，并投资进行广告宣传，把现代化的企业形象和优良的产品品牌更好地展现给消费者，此举志在“炸开”中国的家庭消费市场。
此后，唐传勤投资1500万元在国内16个大城市设立了销售分公司，到2000年，他在国内所有省会都设立了销售分公司，在100个地级市或县级市设立了总代理。
唐传勤领导着集团顶住了愈演愈烈的亚洲经济危机的冲击，食品加工生产线一直不停地运转，出口量有增无减。1999年8月，“好当家”食品获得美国食品与药物管理局的认可，取得欧美市场的“身份证”。同时，“好当家”又通过了ISO9000质量认证，为提高产品质量认可度提供了充分的保证，此后，唐传勤在美国洛山矶成立了销售分公司，将“好当家”食品推入了美国，开始了开拓海外市场的征程。自此以后，唐传勤先后在东南亚、西欧、南美等地成立了多家分公司，进一步拓宽了“好当家”食品在国际上的市场空间。
当前，好当家集团已经在日本注册了公司，在美国成立了公司，在加拿大有了其北美公司，其境外办事机构不断点缀在世界地图的各个方位，“好当家”集团的海产品逐渐走上日本、美国、欧盟、韩国及我国香港、台湾等多个国家和地区人民的餐桌。
产品富含“科技因子”
随着市场经济的建立，特别是我国加入WTO之后，市场竞争已不再是单纯的产品价格和质量的竞争，渔业作为兼有农业和工业特性的行业，应当由生产经营向品牌经营转变，水产品以品牌争夺天下的时代已经到来。实施品牌战略是渔业企业增强核心竞争力的重要途径。创新是品牌渔业发展战略最根本的动力和途径。要思维创新、科技创新、机制创新、产品创新，最核心的是科技创新，科技创新是企业保持旺盛市场竞争力，打造渔业品牌的生命源泉。
唐传勤对此有着深刻的理解，企业同人一样，总是要有个名字，起个名字很容易，但是要做品牌、做名牌，就不那么容易。好当家集团由原先的邱家渔业公司发展而来，名字的改变，既是企业量的变化，更是企业质的飞跃，体现了公司产业的嬗变，由普通水产品生产向品牌经营转变。品牌经营离不开科技，水产品转化成即食食品是要有技术支撑的。比如说海参，冷冻封装容易，但常温下做到即食就很难。好当家集团的海参养殖规模很大，年产量常在100万公斤，产值1亿元。公司有能力在几年内使产量达到250万公斤，甚至500万公斤。这么大的量，不能受制于人。过去，海参捕上来鱼贩子等着，价格在很大程度上受他们左右。现在不同了，公司有能力搞精深加工，你开的价合适我给你，不合适我留着加工。公司开发出了即食海参，还有海参原浆，市场非常好。海参营养丰富，刺参是海参中的上品，从辽东到连云港以北，生长的地域狭小，山东的刺参产量占60%，应当把它做成山东水产品的龙头，叫响做大山东刺参这个品牌。好当家集团就把海参产业定为发展的龙头，以技术创新为动力，把即食海参作为主打产品，在加工技术上寻求突破，现在已生产出冷藏保鲜的即食海参，正在研究常温保鲜的即食海参。
不忘父老乡亲
在好当家集团逐渐步入现代化、多元化、国际化轨道的时候，唐传勤也充分认识到自身的社会责任。他说，他出身农民，深知农民不容易，他要更多地回报农民，让更多的农民过上好生活。
唐传勤通过提供就业、原料收购等方式带动更多的农民增收。从1998年至今，“好当家”集团直接“兼并”了7个村庄，共6000多人。“兼并村”农民每人免费提供25平方米以上的住宅，免费提供水、电、暖，60岁以下的农民吸纳为企业正式员工，60岁以上的人则完全由企业养起来。
外地打工的人，也是免费提供住宿、生活用品，免费提供一日三餐。
唐传勤还主要从事带动能力强的产业。目前有鱼类、虾类、贝类、海参、蔬菜、小麦、猪肉等产业的深加工。水产养殖面积有5万多亩，其中海南有4000多亩；一年加工蔬菜3万多吨，小麦2万多吨，直接、间接带动农户3万多户。此外，集团共计吸纳12000人就业。唐传勤说：“儿大了不能忘了娘，企业大了不能忘了父老乡亲。”
获奖理由
唐传勤，刚刚荣获“2007年度十大三农人物”，组委会给他的颁奖辞是：面向大海，跻身商海。打造中国海洋食品第一品牌，打入世界各类不同餐桌。鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩。儿子大了不忘娘亲。振兴经济树一颗雄心，造福百姓捧一片爱心，中国好当家，当好农民的家，让农民自己当家。
感言
一个企业家的成长进步，除了需要精明的头脑和非凡的毅力，需要宽广的胸襟和超前的眼光，还需要感恩社会、回报社会。在近三十年的发展历程中，好当家人始终秉承“艰苦奋斗、务实创新、开拓进取、永争一流”的企业精神，始终恪守“推进区域经济发展，回报社会造福一方”的经营宗旨，由原先的几十条小渔船发展成今天国际化的集团公司。今后我将一如既往地肩负起一个企业家的义务和责任，为推动区域经济发展和造福百姓做出更大的贡献。
