新华网山东频道3月29日电（孙露锋） 日照市东港区石臼街道将学习彻落实"两会"精神与街道重点的开展结合起来，鼓足干劲、创新方法，认真谋划推动街道经济社会发展的思路，对2012年全街道重点工作逐一梳理，用5大重点工程，用53个项目撑起临港"蓝色框架"。

计划总投资750000万元的石臼鲁南临港商务区项目，主要建设集金融中心、商贸服务、商务办公等功能为一体的超高端现代物流商务中心，今年上半年完成整体项目规划报批；计划投资260000万元的兴业蔚蓝海岸项目，建设以超五星级酒店、甲级写字楼、高档商务公寓为主体，今年上半年开工建设；占地186亩的日照森达美棕榈油二期项目，今年积极对接二期建设……

任务分解、狠抓落实。该街道对重点工作实行项目化管理，将全年工作目标任务全部细化，明确时限要求和主要措施办法，明确责任人、完成时限和完成措施，并制定了具体的分工方案，全力以赴抓落实、抓成效。

实行"一个项目、一名包保领导、一套推进班子、一个责任单位"的"四个一"工作机制，包保领导、落实单位按相关职责落实包保责任。包保领导综合运用各种手段和资源，切实抓好对重点项目建设的指导、督促、检查和推进，及时研究、协调和解决项目推进过程中遇到的困难和问题。项目责任单位对每个项目确定一名责任人，并建立相应的项目领导机构，细化工作措施，提高工作效率，坚持不懈地把重点项目建设组织好、推进好、落实好。

围绕街道经济发展大局，把引进重大项目做为全年招商引资工作的重点，制定政策，强化服务，结合自身实际，不断加强招商引资力度。围绕临港物流、现代服务业等行业实施产业招商。通过各招商推介会的平台，深入开展"以情招商，以商招商"活动。主动为客商服务，和他们做朋友，尊商重商，增进友谊，积极拓宽招商引资思路，做到"多走、多看、多想"，努力寻找项目资源。到南方沿海等经济发达地区，围绕大项目、高科技、高附加值、集聚型项目进行招商。抓好项目开工建设，形成项目推进格局，推动重大项目招商工作取得实效。

同时，该街道将重点项目推进情况纳入目标管理绩效考核，实施动态管理和实效考核。对大项目实行月调度、季督查、年考核。同时，对因工作被动、措施不力，影响项目进度的单位和个人，坚决落实通报警告、诫勉谈话等制度，确保重大项目建设顺利推进。

强化重大项目的服务落实工作。创造最优的投资环境，提供最好的服务，强化重大项目的跟踪服务工作，及时为企业发展排忧解难，组建专业招商团队，制定优惠政策，为企业全程服务。对投资规模大、技术含量高、综合效益好的投资项目，采取特事特办、现场办公等形式，协调解决项目建设存在的难点问题。进一步优化"专人跟踪、全程服务"的代办机制，促其早落实、早开工。对已投产的项目，落实好各项扶持措施，促其早达产早见效。全力协调企业加快建设进度。进一步强化完善重大项目建设"首问责任制"、"服务承诺制"、"限时办结制"等各项服务制度，确保项目早开工，早建设。

大项目引领大发展。截至目前，全街……

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