好当家的当家人———唐传勤

1998年从美国学成归国的唐传勤，就任好当家集团党委书记、董事长、总裁。他上任伊始就给自己定下了始终以“回报社会、造福百姓”当好家为己任，用学到的国际先进企业经营管理理念，想大干大，开拓创新，不懈进取，把好当家集团打造成为一个现代化、国际化的大型国家级企业集团，以有力地带动农业增效、农民增收、农村稳定，促进区域经济社会健康发展，报效祖国为奋斗目标。十多年的艰辛奋斗，好当家集团已有固定资产达35亿元，职工10000人，实现销售收入20亿元、利税1.5亿元。唐传勤先后被授予“全国劳动模范”、“全国优秀乡镇企业家”、“全国建设新农村十佳杰出复转军人”、“CCTV2007年度十大三农人物”、“全国农村优秀人才”、“中国当代渔业企业领军人物”等诸多荣誉称号。

首开深海养殖办牧场养殖加工双方向提升

作为一名农民出身的企业家，唐传勤始终把农业发展、农民利益挂在心上。积极探索和完善农业产业化经营模式，与周边农村和农民结成紧密的利益共同体，在企业不断发展壮大的同时，给农民带来看得见、摸得着的更多实惠，好当家集团因此成为全国首批农业产业化重点龙头企业。一是做大食品加工龙头。立足发挥海洋产品和农副产品资源优势，把食品精深加工作为企业发展的主攻重点，先后引进外资5000多万美元，建起16处食品加工出口企业，年加工能力10多万吨，出口创汇1.2亿美元，转移农村剩余劳动力7000人，成为全国最大的海洋食品生产基地。依托这些食品加工龙头，通过与农户签订购销合同、优惠供应苗种、免费技术服务、保证回收产品，先后在海南、广东、广西、福建、内蒙古、黑龙江以及省内菏泽、滨州等地建立了水产品、果蔬、禽产品、畜产品四大原料基地，总面积达30多万亩，共带动各类种养专业村50多个，专业户2万多个，直接或间接消化就业5万多人，户均年增加收入1万多元。二是建设标准化养殖示范基地。在周密考察论证的基础上，果断投巨资在荒滩上建起全国最大总面积达4万亩的围海精养基地和10万平方米的工厂化育苗养殖车间，主要发展海参、海蜇、对虾等名优海珍品的立体化、规模化、标准化养殖和无公害育苗，先后被确定为“全国海参标准化养殖示范区”、“山东省名优新水产养殖示范基地”、“山东省人工增殖放流苗种定点生产厂家”，可实现年纯收入1亿多元。通过好当家集团提供技术示范和苗种保障，荣成市乃至胶东半岛的海珍品养殖业近年得到了快速发展，海参、海蜇、对虾、鲍鱼、牙鲆、大菱鲆等主要品种的养殖规模、技术水平均居全国前列。如今，好当家集团又与中国水产科学研究院合作，在国内首开先河，在荣成苏山岛海域建设开发30万亩深海养殖牧场。

A股主板上市海洋产业第一家

在做强产业方面，唐传勤从两个方面入手：一是不断研发新产品，二是不断拓展销售网络。好当家集团建设了自己的水产研究所、食品研究所，研发能力很强。拿海参来说，好当家是中国唯一一家能生产即食海参的企业。即食海参不仅保有了海产品的营养、口味，而且让家庭主妇更加节省时间。现在，集团又进一步开发出了海参原浆、胶囊，进入了保健品的行列。

好当家集团成立于上世纪70年代末。经过30年的发展，从一个资产不过290万元的小渔村发展成为拥有50多个下属企业、总资产35亿元的大型国家级企业集团。好当家集团产业横跨水产养殖、食品工业、制造工业、高效工业、滨海旅游等。2004年4月，集团控股的山东好当家海洋发展股份有限公司在上海证券交易所成功上市，成为国内第一家以海水养殖及食品加工为主营业务的上市公司。如今，公司总股本从上市时的净资产4.5亿元增加到11.2亿元，市值60亿元。

1998年，针对经济转型和市场经济发展带来的种种影响，唐传勤审时度势，在省内同类企业中率先进行股份制改革。为使改制工作顺利推进，他和管理层成员带头认股，得到广大职工的踊跃响应，从而进一步明晰了产权关系，切实增强了广大干部职工的凝聚力和向心力。在此基础上，他又按照现代企业制度的要求，全面推进内部管理体制和运行机制改革。2004年好当家股票在国内A股主板市场正式挂牌上市，成为全国第一家海洋产业上市企业，实现直接融资4亿多元。通过几年的资本运营，好当家股票总市值由上市时的10多亿元增加到60多亿元，职工中出现了几百个“百万富翁”。

开篇之年破解难题

第十一届中国国际高新技术交流会开幕式上，好当家集团董事长唐传勤从国家领导手中接过了“国家认定企业技术中心”的资质匾额，好当家集团又一次成为了食品工业科技领域的焦点，标志着好当家已成为国内海洋食品乃至整个食品行业的排头兵之一。

2009年对唐传勤来说是格外不平凡的一年：这一年是好当家集团跨越30年进入全面发展的开篇之年，是唐传勤历时十年打造出好当家品牌形象后继续深化的开启之年；这一年也是我国经济最困难的一年，金融危机席卷全球，唐传勤面临着下属企业订单骤减、工业原料价格不稳定、国内市场开拓难度大等一系列难题。在困难面前，他继续坚定地高举品牌的大旗，坚持科学发展和诚信创业，将三大举措贯穿于全年的发展中，将危机转化为发展的动力，开创出个人事业和好当家的新纪元。

面对市场的萎缩，唐传勤在稳定老客户、开发新客户的基础上，在全公司深入开展节能降耗工作。他在年初全体干部大会上强调说：“市场萎缩是今年大的形势，赚别人的钱我们要付出比往常更多的辛苦，我们要记住省下来的钱就是我们赚到的钱。”

在唐传勤的指导下，好当家下属各单位相继建立以节能降耗为突破口的增效机制，通过使用太阳能、改造电水设施，建立工资与节电、节煤、节水挂钩的激励机制，在生产车间内划分小单位量化管理，调动了全体干部员工开展节能降耗的积极性。在深入开展节能降耗的基础上，将科学管理应用到具体生产中，压缩后勤管理人员，增上新设备、新工艺，严格控制原料的入库水分检测，强化质量管理，确保产品出口“零事故率”。

减的是能耗，增的是效益。经过一年的实践，节能降耗政策取得了显著的成效。节能工作做得最好的荣东食品吨产品的耗电、耗煤、耗水量实现50%以上的大幅下降，原材料的利用率业提高了10%以上。

省好钱，更要赚好钱。2009年面对传统的日本市场不景气，唐传勤多次赴日拜访老客户，收集市场信息，深入了解到客户的需求与困难。同时，大力开发韩国市场，敦促下属做好客户、市场调研工作。为适应新市场，好当家打破传统的出口食品格局，将开发重点从肉类、菜等食品转向水产、面点方向；利用已有的资源优势和出口注册的优势，相继开发出海鲜排、汤圆系列、包子系列、丸子系列产品，受到日韩消费者欢迎。

近年来，好当家逐渐由出口型企业转向内外销兼顾企业。国内市场的压力与国外环境变化，时时困扰着唐传勤。他本着“品质永不忘、诚信心中留”的经营理念，以产品品质为本，用诚信赢得市场，在好当家建立原生态海洋牧场、无公害蔬菜肉类基地和省级优质冷冻调理食品生产基地，按照ISO9002、ISO14000等质量管理体系及HACCP质量认证体系，对产品生产的各个关键点进行控制、追踪，打好产品质量牌。

2009年好当家荣获“中国驰名商标”称号，这是唐传勤名牌战略的重要一步。自唐传勤接任好当家集团董事长以来，好当家先后获得山东名牌、山东著名商标、中国名牌、中国名牌农产品等称号，大大提高了好当家的无形资产。“中国驰名商标”的取得，使好当家成为省内同行业中首个获得“双冠王”企业，并成为十一届全运会海参产品独家供应商和海洋食品指定供应商，入选山东60年60品牌，建立起好当家强大的品牌影响力。唐传勤制定了5年在全国建立500家“好当家”品牌连锁专卖店的计划，2010年将如期实现。2009年12月20日，好当家海参青岛旗舰店开业，这是好当家建设的第一家旗舰店，标志着好当家市场营销进入市场细化阶段。

企业进步，科技先行。在多年的实际工作中，唐传勤深深领会到科技在一个企业发展过程中占据的重要地位。他不惜投入巨资，先后建起水产研究所、食品研发中心和食品检测中心，形成好当家集技术研发、产品开发、安全检测于一体的科研基地。特别是食品检测中心取得国家实验室认证认可，可进行700多种生物指标的检测化验，被山东省出入境检验检疫局评定为可以开展对社会检测服务的社会实验室。唐传勤将三大科研中心进行整合成立好当家企业技术中心，并通过省级企业技术中心认定，2008年被评为省级重点企业技术中心，2009年在参与国家级企业技术中心答辩时，评定专家组组长送给唐传勤六个字:“懂技术、懂管理。”他赞扬说,作为一个大型多元化发展的企业，唐总了解公司的各个产业，对产业的现状和发展有着非常明确的规划。

唐传勤高度重视“产学研”联合，不断加强与外力的对接。好当家现已成为中国海洋大学、中国水产科学院等高等院校的科研、教学基地，通过“借力引智”，数百名高技术人才来到好当家进行养殖技术创新和食品研发工作，先后承担起国家863计划、星火计划课题，研发出国内第一枚即食鲜海参和海参多糖颗粒，参与起草《水发刺参》、《即食海带》等国家标准和地方标准，2009年被中国水产科学院黄海水产研究所授予生态养殖基地称号，获准成为山东省研究生联合培养基地和首批“院士工作站”。好当家的“即食调理海洋食品关键技术的研究及产业化”，获得中国食品行业最高科技奖———“中国食品科学技术奖”一等奖，标志着好当家食品科学成果在同行业中具有突出的创新性和技术先进性，进一步带动了荣成地区食品产业科技进步，促进产业结构优化升级。

好当家在唐传勤的带领下走出了一条适合自身发展的道路，拥有行业规模最大的30万亩的养殖水面，贯通了从海参育苗、养殖到加工、销售各个环节的产业链条，建立起一个由国际一流的海参研发技术人才组成的院士工作站、联合实验室。唐传勤坚定地认为，中国的海参市场和海洋食品市场的潜力是难以估量的，好当家有信心也有能力做好这个庞大的产业，给中国的消费者带来天然安全的海洋食品，成为中国海洋食品的NO.1。

高举品牌大旗做渔业第一强

曾在美国留学的唐传勤，具有相当的远见卓识。西方现代企业管理理念和东方传统思维的结合，在唐传勤身上碰撞出了火花。他深知品牌对企业成长的重要性，强调指出：“一个没有品牌的产品，是一个没有高附加值的产品，也是一个没有科技含量的产品，更是一个没有生命力的产品。”唐传勤领导的好当家集团像一艘巨轮，在市场经济的大潮中，乘着时代的东风，一路扬帆千里，从一个起点驶向另一个起点，从一个辉煌走进另一个辉煌。

在国内市场经营和品牌开发方面，他重点实施了现代连锁经营，建设“好当家”品牌专卖店的市场营销战略，先后在海南、青岛、上海、哈尔滨、北京等各大沿海及省会城市建立了“好当家海洋食品”连锁专卖店。现在的“好当家”食品专卖店，正在以威海为中心，向全国辐射，形成完善的市场终端营销网络。

上世纪八十年代末，好当家依靠海洋捕捞迅速起家。在大多数渔业公司都忙于捕捞时，好当家的管理层敏锐地意识到，海洋资源正逐渐衰竭，靠捕捞不是企业发展壮大的长久之计。在中国来料加工的海产品企业数不胜数，但认准品牌不放的唐传勤，其目标是让“好当家”跨出国门闯世界。企业要想长远发展，必须寻找新的出路。好当家集团三面环海，地理位置优越。于是，利用天然的资源优势，好当家开始大力发展水产养殖业。目前，好当家在水产养殖方面，已培育出了大量的海参、海蜇、扇贝、牙鲆鱼、大菱鲆、美国红鱼、海带等海洋珍品。1990年好当家集团成立了第一家合资企业———荣成源运水产有限公司，合资总额200万美元，其中引进外资50万美元。

好当家在日本注册成立了公司，在美国成立了贸易公司，在加拿大则有了北美公司，其境外办事机构不断点缀在世界地图的各个方位，“好当家”海产品逐渐走上日本、美国、欧盟、韩国、香港、台湾多个国家和地区人民的餐桌。主要从事水产品的精加工，产品有鱼排、虾排、鱿鱼圈等，成品直接销往日本、韩国以及欧美市场，当年实现创汇400万美元。

十多年间，好当家利用外资3000多万美元，与日本、美国、韩国和中国的香港、台湾等国家和地区的客商合资兴建了15家合资食品企业，研制开发出的“好当家”系列冷冻调理食品已形成了水产类、蔬菜类、肉类、面食类四大系列的300多个品种，年生产量达10万吨。

行伍出身的唐传勤，既有军人的果断、睿智，又有商人的精明、聪慧，在商海中如鱼得水，一路畅游。“我们要将好当家集团建设成为以渔为主、多业并举的国际化大企业，将好当家食品培育成中国海洋食品的第一品牌，做中国渔业第一强！”脚踩坚实的土地，面向浩瀚的大海，唐传勤这位挺拔英武的山东汉子，吐出了这样的豪言壮语，并带领着企业一步一步地向这个目标迈进。

培植产业链拓展新领域

针对这几年近海渔业资源持续衰退的严峻形势，唐传勤及时转变发展理念，坚持稳定提高传统渔业，大力发展二三产业，培植优势产业链条，使企业始终保持快速健康发展的良好态势。一是现代工业。先后投资10亿多元，建起了箱板纸厂、纸箱厂、塑料包装厂、包装彩印厂等工业项目及3万千瓦机组的热电厂，形成了完整配套的包装产业链。二是滨海旅游。围绕突出海洋产业和滨海风光，聘请国际国内知名专家规划设计了好当家闻涛度假村，成为“全国工农业旅游示范点”。建设中的五星级酒店、温泉、海水理疗等高端项目，将为提高国家级滨海旅游度假区品质提供更好的硬件条件。三是港口海运。立足建设威海西南区域重要的港口物流中心，将好当家港扩建改造成为一类临时开放港口，并配套建设了国际海运公司。目前正在进行10万吨级一类开放港口的规划论证，进一步将港口物流产业做大做强。

产业做强做大做高新农村建设为典范

唐传勤向来有个带领农民共同致富的梦想。他动情地说：“儿子大了不能忘记爹娘，企业大了不能忘记父老乡亲。”他说到做到，他挑起好当家董事长担子之后，在把企业做大做强的同时,选择了走上村企兼并的道路，以企兴民。先后兼并了8个村庄，近7000多人，为兼并村村民每人免费提供25平方米以上的住宅；60岁以下的农民吸纳为企业正式员工，每月按时领取工资，成为地地道道的产业工人；60岁以上的人则由公司每月发放200元生活补助，报销60%的医药费，解决了村民们的后顾之忧。

到2009年，唐传勤的新农村建设之路整整走了十年。如今，唐传勤为新农村建设投入了1.4亿元，西山张家村、卞家村、冯家村、岭西村四个村的1300多户村民已经全部入住运兴二区，一个城镇化的居民住宅小区已经初具规模。好当家新农村建设模式得到社会的认可，2009年到运兴二区参观的党政、社会团体多达30多个，成为荣成、威海地区新农村建设的典范企业。

唐传勤常说，一个人只要一天三顿饭，晚上睡觉一张床就够了。我们过上好日子后，还有很多人吃不饱饭，上不起学，我们能帮就多帮帮吧！为此，他积极投身于社会慈善事业中，为荣成市慈善协会认捐2000万，在烟台大学设立助学金，还资助20多位西部地区贫困学生。2009年，唐传勤被评为威海市最具爱心楷模。

唐传勤，男，汉族，1954年5月出生，山东省荣成市虎山镇唐家村人，专科学历，高级经济师，中共党员，现任好当家集团有限公司党委书记、董事长。

1972年12月———1977年4月，任中国人民解放军总政警卫连通讯班班长；

1977年5月———1984年12月，任荣成塑料厂销售科科长；

1985年1月———1996年3月，任好当家集团有限公司副总经理；

1996年3月———1998年1月，赴美国进修；

1998年2月至今，任好当家集团有限公司党委书记、董事长。

荣誉：

2001年被山东省人民政府记二等功一次；

2001年12月被农业部授予“全国优秀乡镇企业家、厂长（经理、董事长）”称号；

2003年被威海市委、市政府授予“威海市发展经济创业功臣”称号；

2003年被山东省人民政府授予“山东省劳动模范”称号；