2012年以来，山东蓬莱经济开发区创新载体搞活动，创新理念抓落实，创新机制求长效，深入开展解放思想大讨论活动，努力在解放思想中统一观念、激发活力、解决问题，已更新的境界、更高的标准、更快的步伐争取早日晋升为国家级开发区。

解放思想、高点定位，科学设定目标。结合大讨论活动，围绕争创国家级开发区的奋斗目标，组织召开工委(扩大)会议，听取机关干部和社会各界对创建国家级开发区的意见和建议，对照创建标准深入查找自身的缺陷和不足，奋起直追，迎头赶上，细化年度工作目标，科学制定符合实际、操作性强的创建工作方案。争取到今年底，全区工业增加值达到220亿元，财政收入突破2亿元。到2016年，人均生产总值、年度税收收入、年度进出口总额、累计利用外资、社保覆盖率等经济社会发展主要指标全面达到或超过国家级开发区的标准，成功晋升“国家队”。

突出重点、强化执行，合力抓好工作落实。深入实施区港联动、外资拉动和民营带动三大战略，着力抓好大企业培育、大项目引进、大园区建设、大格局开放和大尺度创新，努力争创国家级开发区和半岛蓝色经济示范区。加大招商引资力度。仅仅围绕培植主导产业、提升城市形象和盘活闲置资产，进一步创新项目引进和服务机制，主攻大型国企、行业领军企业和跨国公司，推动招商引资不断向选商择商和招大引强转变。重点抓好雷奇节能、中铁建钢构、志豪纸业、中大药业等在谈项目的跟踪落实。加大推进力度，结合全市“项目建设突破年”活动，进一步完善“专人负责、倒排工期、跟踪调度、全程督办”四位一体的项目推进机制，抓好不同阶段的衔接推进，努力缩短项目建设周期，尽快把项目优势转化为发展优势。对大金重工、海洋王国等25个在建重点项目，逐一落实分包主体，优化施工方案，细化推进措施，采取倒排工期、多点施工、节点推进的方式、确保按进度推进；年底前万寿机械、孚瑞克森刹车片等项目全面达产，诺康药业、盛富莱石英石、鲁新汽配等项目主体工程完工。

整合资源，以学促干，打造最佳发展环境。整合人力资源，进一步优化机构设置，优先向农村、企业和招商一线倾斜配置资源和干部，科学设置工作岗位和办事流程，进一步完善代理服务、扎口收费、封闭管理等工作制度，全面推进管委领导包产业、部室领导包项目、机关干部包企业三位一体全程包干工作机制，努力为企业创造无干扰、无顾虑、无摊派的“三无”发展环境。深入开展领导干部任职宣誓、大充电、大讨论、大调研和“三学三比”活动，即学理论、比能力，学业务、比创新，学先进、比贡献，坚持每天组织学习讨论，并深入各村和企业开展走访调研，进一步加强机关文化建设、制度建设、干部队伍建设和班子自身建设，努力塑造富有时代特色的开发区精神。(贾楚航)（完）