只有责任和使命才能激励生命在茫茫宇宙中找到出路,体味到创造的无限和美好；只有责任和使命才能助力企业穿越汹涌的波涛，提升到全新的高度；只有责任和使命才能引领产业自然而然切中人类命运的关节点，浩浩荡荡地驶向未来——

走过萧条、焦灼的2008年和复苏、疯狂的2009年，面对楼市乱局，房地产企业成了众矢之的。2010年4月，政府重拳出击，严厉调控，房地产企业再度陷入观望和徘徊。“房地产的辉煌早已透支了全行业发展潜力，房地产企业早已不堪历史重任，中国未来经济增长需要全新的动力涌现”，质疑声四起，行业一片迷茫。

然而，就在这时，我们看到了另一番景象：在山东威海南海新区，由卓达集团投资建设的30万吨级张家埠新港紧锣密鼓地向前推进，以此为龙头，临港产业园区、装备制造业园区、香水海生活区全面展开，一座2000万平方米的海滨新城即将跃出南海；在京东南武清，由卓达集团投资建设的中国养老示范基地正在大规模地展开；在河北石家庄，由卓达集团投资建设的旧城改造项目已经初具规模……

上个世纪末，三亚遍地烂尾楼，房企纷纷出逃，卓达却毅然进入，大面积开发。2005年，国家大力度宏观调控，众多房企疲于过坎儿，卓达却高歌猛进，毅然切入产业地产，率先致力于城市运营，顺利完成了战略转型。进入2008年，世界经济普遍下滑，国内房地产放缓脚步，卓达却依然步履匆匆，坚定地面向大海，全力推进产业升级。2010年，行业局势阴晴不定，房地产企业如履薄冰，卓达却大步向前，锐利不减，全国战略布局已成规模。

起步于房地产最低迷的1993年，崛起于每一次经济低谷；从一个普通的地产开发商，到城市运营商，再到新城市建设的核心领跑者，卓达集团在用可持续发展的方式实现着社会责任，成为中国房地产健康发展的推动力量。

力发于心，心盛事旺。是什么力量让卓达能够如此精进、从容？继 2001年的《九问杨卓舒：如何用哲学驾驭市场》，2005年的《九问杨卓舒：如何从战略高度构建竞争优势》之后，我们再次设置九问，探求个中缘由，希望能给整个行业带来一缕春风，希望能给中国经济带来一些思考。

一问生命力

记者：中国房地产面临着行业全面重整，谨慎悲观的情绪弥漫整个行业，面对众多不确定的因素，生存与转型似乎是眼下许多企业的唯一出路。

杨卓舒：不完全正确。如果把现实呈现出来的道路当作唯一的出路，企业生命所能展开的无限性便被堵死。

记者：如何面对这种不确定性？

杨卓舒：我们将永久生活在一个充满不确定性的世界，与其对不确定性感到不安，倒不如接受并充分利用它。

记者：如何利用？

杨卓舒：以积极的心态面对压力，发奋图强，借势推进产业升级。

记者：如何推进？

杨卓舒：把握经济规律，不断聚合自身的核心能力，与带动中国经济向上发展的产业相关联，建立起完整的、属于自己的、独一无二的产业链优势，成为细分市场的主流，形成独特的商业模式。

记者：这不是一朝一夕的功夫。

杨卓舒：当然。如果房地产企业不把发展战略和品牌规划放到前所未有的高度，如果今天的房地产企业最重要的还是两件事：一筹钱，二买地，却不着眼于明天向何处去的努力，那么，整合行业的社会价值势必越来越小，竞争力势必越来越弱，市场留给房地产的时间和运气势必越来越少。

记者：不久前，地产界有人坦言，作为房地产企业现在确实到了该肩负责任的时候了。您怎么看？

杨卓舒：生存还是死亡，这的确是个大问题，它关乎产业安全。产业安全、产业发展必须拥有一个坚实、广泛的伦理价值基础，缺乏伦理基础的产业注定不安全。综观人类发展史，一个国家、一个产业如果没有一个可持续发展的伦理价值基础，其经济必然脆弱、苍白、没有生命力，根本无从谈及真正的竞争优势。

记者：什么样的伦理基础？

杨卓舒：为产业注入更多的人文精神，更多的责任和使命。只有责任和使命才能激励生命在茫茫宇宙中找到出路，体味到创造的无限和美好；只有责任和使命才能助力企业穿越汹涌的波涛，提升到全新的高度；只有责任和使命才引领产业自然而然切中人类命运的关节点，浩浩荡荡地驶向未来。

记者：您以前讲过房地产至少有50年的发展期，现在怎么看？

杨卓舒：中国的国际化、工业化、信息化都离不开城市化，生存空间的拓展和优化是必然的需求，需求就是市场。房地产涉及到国土的重新剪裁，重新合理开发，凡是有人生存的地方都是房地产的可为对象，没有人生存的地方也可以把它变成美好的家园。营造了肉体家园还不够，还要营造精神家园，上升到精神层面以后就有了无穷无尽的服务。

为政府操心、为社会操心、为消费者操心，房地产就不是50年，就可以永远做下去。我相信这样的房地产将长久地成为国民经济的支柱产业。

二问成长力

记者：2008年10月，卓达集团由房地产一步跨入临港产业，成为国内首家投资建设30万吨级港口的民营企业。目标的改变是否意味着进入了全新的领域？

杨卓舒：形散而神不散，还是在一条主线上夯实和提升。

记者：如何在一条主线上夯实和提升？

杨卓舒：产业先行、产业造城。经济发展需要产业支撑，产业发展需要功能更好的平台，需要空间和载体来聚合和优化。发挥地缘优势，整合社会资源，打造全产业链地产，围绕产业链提升地产，形成二三产业互动配套，实现业态功能的有机结合，推进城市化进程，提升城市竞争力，这就是我们的产业地产、产业造城模式，这就是我们开创的综合城市运营道路。

记者：早在2001年您就提出了产业地产、产业造城？

杨卓舒：对，那时我们叫实业型地产。2001年我们就确立了先建设后开发、先予后取，产业先行的开发模式，提出产业先行、产业造城是我们今后快速、高效发展的基本模式。

记者：与一些失败的人为造城相比，卓达产业造城有什么不同？

杨卓舒：把一些不相干的资源组合在一起，人为造城，肯定是失败的。卓达产业造城发端于河北，从服装产业园到星辰项目群再到太阳城，我们是从小到大一步步干出来的；是基于对中国走势、现状的深刻认识；是基于对河北城市化水平很低，省会石家庄城市规模太小的深刻认识；是基于对河北省纺织、医药、建材等相关产业优势的深刻认识。产业造城实践的7年是卓达持续翻番的7年。如果没有这个大战略的展开，快速成长是不可能的。

记者：威海南海新区卓达项目群是产业造城、产业地产思想在更广阔空间的一种释放吧?

杨卓舒：对。30万吨级大港，在中国是一流的，世界超级巨轮可以停泊；十几万亩腹地，在中国的沿海城市是独有的，我们有条件充分展开装备制造业板块和香水海休闲度假板块；随着一大批国家重点项目的进入，以港口为龙头、三城联动格局将带动整个产业集群的升级和发展，全速推进南海新区城市化进程，加快胶东半岛制造业基地的崛起。一个世界级滨海新兴城市应运而生。

记者：完成这个项目，卓达将得到什么？实现怎么样的成长？

杨卓舒：卓达第一是得到了规模宏大的事业，第二是有了一个强大的发展动力，第三是实现了多年的愿望，那就是我们孜孜以求的关注民生、产业报国。

三问洞察力

记者：卓达的发展离不开观大势，您是如何望闻问切的？

杨卓舒： 1993年，我们在全国经济最困难的时候白手起家，用6年的时间完成了资本积累，净资产达到12个亿。居安思危。土地资源越来越匮乏，我们必须深度开发土地，实现更高的附加值，这是产业本身的要求。从企业长远发展看，总是盖一片卖一片，然后留下一班人马搞物业管理，我们手上尽管可以积累丰厚的资产，但是终究缺乏非常坚实的基础，必须向产业地产转型，必须向综合物业、持久物业方向发展。几年来我们对产业结构进行重大调整，终于走到了这一步——深度开发土地、深度开发海洋。

记者：深度开发土地的价值在哪里？

杨卓舒：以卓达服装产业园为例。在农村，两亩地才能荷载一个农民，尚且只是温饱水平。而卓达服装产业园在300亩土地上安置了近两万名产业工人，直接为国家节约了近4万亩土地。这是个彻底解决失地农民生存危机的项目，卓达服装产业园仅一期就吸纳了当地近两千名农民就业，同时为当地数千农民创造了开展运输业、餐饮业的机会。这是一个典型的环保项目，入园所有企业统一利用电厂蒸汽生产，曾散布在市区的上百台燃煤锅炉得到彻底拆除。

记者：深度开发土地的现实意义是什么？

杨卓舒：农村问题、土地问题从来不是单纯的农业问题，而是涉及全局的根本性问题。今天，深度开发土地仍然是房地产很好的切入点。这基于我的两方面思考：第一，农民增收问题讨论多年了，难道只有种地才可以很好地生存吗？我看不见得。第二，数亿农民和城镇劳动力怎么才可以得到最终的转移和长久的就业？目前的道路、桥梁、办公楼的建设项目显然不可能。

记者：深度开发海洋的价值在哪里？

杨卓舒：我国是资源贫乏国，我们应该把目光转向蕴藏着丰富资源的海洋，进行深度开发。一个港口兴一个产业、兴一个产业群，兴一座城市，乃至一个国家，历史为证。只有拥抱大海，站在新的产业蓝图上，主动面向全国、面向世界，城市才具有战略价值；只有拥抱大海，加工贸易产业才能突破升级瓶颈，现代化重工业才能找到成本依托。

记者：中央在山东的重大布局也证明了这一点。

杨卓舒：是。2009年4月，胡锦涛总书记在山东考察时指出，“要大力发展海洋经济，科学开发海洋资源，培育海洋优势产业，打造山东半岛蓝色经济区。”上世纪80年代初深圳特区有力地推动了全国的改革开放，90年代浦东开发，21世纪初天津滨海新区开发，而这一次的山东半岛蓝色经济区，其规模和总量比深圳、浦东、滨海新区三个特区的总量还要大。

山东省为此出台了《实施集中集约用海打造山东半岛蓝色经济区草案》，从集中集约用海的角度提出了九大核心区，包括“两城（海上新城）、七区（临海产业集聚区）”。?七区之一的“前岛机械制造业集聚区”，即以卓达张家埠新港为原点，以新型材料生产基地、香水海等卓达项目为腹地的临海产业聚集区。

可以说，未来的机遇是相当巨大而诱人的。

记者：能够拥有如此巨大的项目储备，您怎么评价当年的抉择？

杨卓舒：还是两个字：责任。无论是集约利用土地还是转身向海，都离不开责任，用当今时髦的话叫“低碳使命”。

四问创造力

记者：经济界把卓达的成功归结为反周期理论，您形象地表述为倒行逆施、无中生有？

杨卓舒：无论反周期理论还是倒行逆施、无中生有，核心就是两个字：创造。原创性解决中国的问题是卓达战略的出发点，也是战术的落脚点。

记者：战术层面如何落脚？

杨卓舒：17年来我们创造了许多成功模式，如：福利物业、全龄地产、素质教育、产业造城，都在引领市场的需求。

记者：福利物业是个创举。

杨卓舒：物业矛盾是影响社会和谐的一大难题，16年前，我们就创造了福利、半福利物业，这在全国是独一无二的。我们是河北省最早具有一级资质的全国名牌物业。

记者：全龄地产是个崭新的理念。

杨卓舒：核心是善待老人，孝行天下。未来15年我们将成为世界老龄人口最多的国家，如果老人得不到有效照料，晚景凄凉，这个社会不可能幸福，同时也直接打击中年人，影响青年人。我们创造全龄地产，让老年人走出清一色、暮气沉沉的传统养老社区，走进养老设施先进、老中青结合、生机勃勃的全龄社区。我们与民政部合作，确立了一个国家养老示范基地，已经开工建设。我们选择了三亚、文登等长寿之乡，全面引入全龄化养老服务。我们编写出养老服务三千条，正在不遗余力地实践着。

记者：回望走过的路，您怎么理解创造?

杨卓舒：一个“企”字就是人踮起脚趾往远看，就是创新，就是创造财富、追求卓越。人之所以为人最可贵的就是创造，做企业很重要的美感就是能不断地创造。每一个有条件、有能力的企业都要拼命创造。

记者：在您看来什么是理想的创新和创造环境？

杨卓舒：当权力不再是商品，市场就纯洁了；当市场不再出售自然，人心就纯洁了；纯洁的人心在纯洁的市场中，必然要在自主创新的境界竞争。

五问制动力

记者：船大了，吃水深了，航行速度快了，触礁的可能性就大了，如何控制风险？

杨卓舒：不论万吨巨轮，还是普通舢板，在海上安全航行，掌握方向、海流、气象等条件至关重要，企业项目无论大小，都要看清方向，这是最大的风险点。我们的项目有一个明显的特点，就是社会需要、政府高度重视、规模庞大，代表着城市未来发展的主要方向。因此，我们往起跑线上一站就赢定了。

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记者：过程的效率影响着结果的效益。

杨卓舒：是。通常都讲一切都在细节中，而我们讲一切都在人本中。 以设计为例，我们有四项基本原则，第一原则是设计者要把自己当作投资者，于是你就想到钱来之不易。第二原则是把自己当作消费者，这东西是我用，这样设计行吗？第三是把自己当成是施工者。降低造价、节省时间、提高工效。第四，把自己当成设计者。这是一本不朽的书，要么是永远的光荣、要么是永远的耻辱。站在这个层面，我们就不怕事无巨细，就要亲力亲为，就会精雕细刻。

记者： 有人称您是充满乌托邦思想的企业领袖，是在泛政治化、泛政策化的氛围和方式中搞项目的企业家，您怎么看？

杨卓舒：在这个世界上，冥冥之中有一只无形的手把什么都安排好了，一口不谋而谋天下，最后就有吃不完的饭，专为吃饭考虑到最后连饭碗也解决不了。如果不在追求卓越、德达天下、关注社会、产业报国指导下展开我们的战略布局，如果不在理想主义旗帜下集合，我们就不会有强烈的面向未来的结果导向，就不能在经济生物链上找到自己独一无二的位置，就只能在好天气时给人好感觉,在天气变坏时无所适从。

记者：看似是企业经营中形而上的内容实际上是更高层面上的务实。

杨卓舒：对。绝不是花拳绣腿，绝不是虚拟泡沫，我们的贡献是通过税收、就业、公益等一系列硬指标来表达的，我们对国家的贡献是实实在在的。

记者：抵御政策风险的能力是企业成熟、强大的标志，卓达是怎么做的？

杨卓舒：当一个大的态势已经形成，任何人在其面前都显得微弱无力。像我们这种需求在前、产业在前，发展下去将形成百万人就业的项目，它是为社会的，它是属于社会的，因而它的政策风险是最小的。建设者永远无罪，也从不惧怕任何风险！

六问学习力

记者: 一个在商界奋力打拼的企业，为什么特别强调学术建设？

杨卓舒： 企业的方向性取决于企业的思考性，企业的思考性离不开学习。一个三万人的队伍，只有注重学术建设，创造文化场，才能穿透心灵，统一思想，解放思想，激发创造力。

记者: 您为此倡导创造卓达独特的阅读生态？

杨卓舒：对。卓达是我的大学，我们所有人的大学。在这所大学里，阅读是最大的资产，没有人可以拿得走；阅读是企业涵养精神气的根本所在，是一种唤醒力量，唤醒沉默的灵魂；也是一种催生力量，催生蛰伏的智慧；更是一种支撑力量，支撑崇高的信仰。否则生命就会风干脆弱。

记者：您为什么反复强调在接受传统文化上要更有光荣感？

杨卓舒：基于两点思考。一，中国传统文化的制高点就是天下，中国传统文化充满了哲学思想和伟大的人文精神，是我们的灵魂，是我们的根基，是最好的美德教化。一个缺少传统文化滋养的人是苍白的，一个缺少传统文化滋养的企业是无力的，一个没有繁荣的哲学、人文修养的产业注定不会有大发展。二，只有在接受传统文化上更有光荣感，才能把历史中有价值的、属于本民族的、能拿到世界上的东西真正发掘出来，才能使我们惭愧、警醒、知耻而后勇、知不足而发奋。

记者：您提倡每天挤时间阅读经典？

杨卓舒：经典可以养气、养人。从每天繁重的工作中抽身出来，让心灵在经典里畅游是最好的放松，让心灵在经典里净化是最好的充电。

七问再造力

记者：几年前您撰写了《我的救赎》，深深地震撼了很多人，自我救赎与卓达的项目、卓达的发展有什么关系？

杨卓舒：我们每个人都在一座高墙里。我本人、我的灵魂、我的情感、我的理想和我的追求，卓达的事业都在一座高墙里，我们惟有不停地完成自我救赎，才有希望。一部《救赎》是我创办卓达的写照，是自我灵魂不断改造、不断突围的过程。在每一个项目的背后，在卓达的背后，本质的东西到底是什么？我们今天为什么会是这个样，明天将会是什么样？我们的目标能否实现，为此必须坚持什么，放弃什么？我们所有的问题，所有的烦恼，所有的艰难都因此而生，我们所有的荣誉，所有的成功，所有的收获也都因此而生。

记者：卓达外在的超越与突破其本质上是内在的超越与突破。

杨卓舒：对。就是勇于改造自己、再造自己，就是终身学习、终身改造。

记者：您常讲“人才是蹂躏出来的”，如何让员工自觉接受蹂躏，自觉再造？

杨卓舒：几年前，我公开拍卖300个总经理的位置，现在已见成效。走进卓达遍及全国的项目，你会发现，一个销售员可以成长为总经理，一个司机可以成长为总经理，一个保安也可以成长为总经理。秘密是公开的，就讲英雄不问出处，人才阶梯培养；就讲做人的实力、做事的实力；就讲敢于蹂躏自己、艰难再造。于是我们有了一支奋发向上的队伍，有了百舸争流的气象，有了生机勃勃的前景。

记者：再造卓达的个体生命价值在哪里？

杨卓舒: 强健精神，活出自己。作为一个真正的人，总需要深度开掘，超越自我，超越生死，得到自在的体验。这样的人才有大智大勇，才能承担挑战与痛苦，才能充分打开精神空间，让精神状态自成一格。

记者：再造卓达的社会价值在哪里？

杨卓舒：办企业也要再造民魂，惟有强健的民魂才是不倒的长城。

八问激活力

记者：从社会活力、财富活力看，您认为如何强健民魂？

杨卓舒：把全民族的精神头调足了，勇敢地创业。

记者：不是每个人都适合创业。

杨卓舒：是，但对于创业者来说，年龄不是问题，地位不是问题，职业不是问题，一切问题都不是问题，一切问题都是心态问题。要勇敢地倾听自己内心的声音，承担风险与挫折，在创业中走出自己的路。

记者：与创业相比，这些年我国报考公务员可是一浪高过一浪。

杨卓舒：公务员热的背后是创业不足，创业不足社会活力肯定不足。如果这个社会都只是仰望当官的，都往公务员上奔，都不去创造财富，都在那花说柳说，税收从哪来？薪水从哪来？人们怎么就业？社会怎么运行？

记者：您认为如何创造一个良好的创业氛围？

杨卓舒：全社会应该形成这样一种价值取向，就是礼赞强者、以强者为荣，每个人都争当强者。全社会应该形成这样一种风气，就是对于那些勇于创业的人要拿出真正的尊重，真正尊重敬仰那些优秀的企业家、财富创造者。哪怕再小的公司，只要敢于在市场上打拼就值得尊重。

记者：您怎么定义强者的标准？

杨卓舒：所谓强者，就是你有300斤举鼎之力，你全力举起了鼎，而我只有30斤提米之力，我尽力提起了米，两者都是强者；所谓强者，就是不轻易以弱者自居，不动辄以仰仗为荣，不一味以公平为由，不事事以坐享其成为美；所谓强者，就是用给自己力量的方式思考和行动，用给别人力量的方式思考和行动，让每个人都自强，你行，你一定行。

记者：一个真正的创业型国家意味着什么？

杨卓舒：幸福，不仅仅是个人的幸福，而是整体社会的幸福，这样的幸福具有公共意义；文明， 文明史就是创造史，每个国家、每个城市、每个企业、每个人作为文

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