随着分局“三定”工作基本完成，中心新一届领导班子已配备到位，针对新一届领导班子专业知识强，而管理经验相对薄弱的情况，为加强管理能力，提高服务水平，更好地做好2011年中心各项工作，2010年12月15日，北海监测中心特邀青岛市委党校刘小利教授就“如何当好领导”进行了专题培训。

刘小利教授长期从事党的干部教育事业，从教20年来在《领导科学》、《领导思想史》等学科方面具有丰富的理论与实践经验。“如何当好领导”，她从掌握领导基本观点、善用系统方法、提高领导艺术三大方面做了讲解。基本观点是领导就是服务、领导是切分蛋糕的人、领导的唯一定义是其后面有追随者；系统方法是从全局出发，调整优化组织结构；领导艺术是对领导方法的巧秒运用或升华，以达到真善美的有机统一体。一个好领导要做到目标正确、流程合理、激励到位。“目标正确”就是决策过程中，必须充分考虑价值、能力与支持这三个因素的相互统一；“流程合理”要把复杂问题简明化、简明问题流程化、流程问题考核化；“激励到位”就是激励你想要的行为。刘教授精彩的讲授，大家认真听讲，深受启发，很有帮助。

在工作座谈中，大家结合授课内容和工作实际，在如何当好领导；中心发展面临的问题和规划设想；针对分管工作提出目标设想和2011年应达到的具体目标以及采取的措施、人才队伍建设和改进工作作风4个方面进行了发言和研讨，并对2010年工作作了回顾总结。

大家一致认为，中心在监测评价、检验鉴定领域赋予了更多职责，在科研专项、技术开发方面提出了更高要求，工作任务多、要求高、时间紧、责任重，这势必要求我们加强学习管理知识、具备大局观、建立科学、高效的管理体系，加强工作作风建设，勇于负责，进一步培育中心文化，使中心始终保持积极向上的和谐氛围，以带动中心全体职工热情快乐工作。崔文林主任强调，中心要确定2011年发展目标，编制总体发展规划，突破重点工作，提高科研成果显示度，建立专业团队，通过采取改变思维方式、调整人员结构、采取有效激励措施等措施，建立一个优秀高效的领导班子和一个具有活力和谐发展的北海监测中心。

在岁末年初之际，通过此次培训和座谈，大家互动交流、畅所欲言，不但对中心面临的问题和发展有了深层次的认识，形成了共鸣，而且加深了班子成员之间的了解和友谊，为更好地做好2011年中心各项工作打下了坚实的基础。