集团隆重召开读书会暨经济分析会
丛建波首先对集团上半年的工作进行了总结评价，他指出，按照集团上半年确定“一个主题、十个加快”的工作思路，集团各项工作全面推进，取得了较好成绩。港口建设进展顺利，新港三四期工程及货场配套工程已通过验收，投入使用，使威海港区码头等级提高到10万吨，为我港今年的快速发展奠定了硬件基础；上半年股份公司完成吞吐量861万吨，集装箱完成19.1万TEU，客运人次达到25万人次，实现港口业务收入1.18亿元，各生产部门均呈现恢复性增长态势。在市场开发、航线开发、客户开发、新货种开发方面均取得了可喜的成绩；港口物流园快速发展，上半年实现收入3660万元，为完成全年8000万的目标奠定了基础；港口航运业稳步发展，胶东海运公司、中大航运公司克服发展不利因素，迎难而上，经营成果显著；港口旅游业持续高位增长，“定远”舰景区旅客人数不断刷新历史记录；管理效益年活动有声有色，各单位（部门）在优化流程、节能减排方面成果突出。
丛建波告诫大家要正确、客观地看待所取得的成绩，在看到亮点的同时更要清醒认识到存在的问题及面临的挑战，认清发展中存在的差距。他指出，要充分认识到发展速度中的较大落差，这些落差既暴露出我们工作中的软肋，也给集团完成全年生产计划带来了巨大压力；要全面认识到内部发展的不平衡性，了解单位之间、货种之间、管理上的差别；要深刻认识到硬件约束力是制约我们发展的主要因素；要高度重视管理效益年活动，避免出现死角；要进一步加强各级领导干部的执行力。
丛建波在部署集团下半年的工作时指出， 下半年的工作任务和计划指标压力较大，各单位、各部门要对照集团《2010年重点工作安排》，进一步加快物流业务、航线开发、市场开发的步伐，进一步推动港口建设、加快港口资源整合的速度，积极稳妥地推进“四定”工作，抓紧编制 “十二五”规划，振奋精神，扎实努力，抓好各项工作落实，千方百计往前赶，为实现港口吞吐量的增长再接再厉。
针对党中央应对后危机时代的重大战略部署，丛建波还特别提出了集团加快经济发展方式转变的基本设想，要求集团上下对这项工作要全面部署，深刻领会，积极行动，以转变创造新优势，开拓抢占新的制高点。为做好这项工作，他提出要集中力量打好六个攻坚战。一是着眼产业优化升级，打好“高端提升”攻坚战。具体是形成具有“四大板块”、“三个中心”、“二大平台”的威海港特色的产业格局。二是着眼培植特色优势，打好“重点带动”攻坚战。具体要求是实施“三三三”工程，迈上“四个千万吨”台阶，打造“五个千万吨”货种，形成“九主二副一服务”的产业格局。三是着眼统筹协调，打好“一体化发展”攻坚战。在调结构、转方式的进程中，要牢固坚持“十个统筹”的指导思想，全面推进“三个一体化发展”，要按照“两手抓、两手都要硬”的要求，在业务发展的基础上，加快企业文化的发展。四是着眼增强核心竞争力，打好“创新驱动”攻坚战。按照市场创新、机制创新、管理创新、融资创新的新战略，着力提高增强企业的创新意识和创新思维，扎实有效的开展各项工作。五是着眼可持续发展，打好“绿色港口”攻坚战。立足建立长效机制，坚持管理效益年常态化，不断提高平安港口的整体水平，使生态港口看得见、摸得着。六是着眼提高经济效益，抓好“增收富民”攻坚战。集团要严格遵循“发展责任人人承担，发展成果个个共享”的原则，发展企业，回报社会，造福职工。
丛建波还重点对解放思想及改进干部作风等问题提出了新的要求。他要求集团上下要进一步解放思想，与时俱进，领导干部要统筹协调，科学引导，提高自身能力，真抓实干。通过积极配合“四定”工作的推行开展，让每一名员工都有明确的工作要求和科学的考核办法，更科学、更有效的完成工作指标，提高工作效率。领导干部要把廉洁自律的工作作风坚持到底，全面提高领导干部的业务素质和工作水平，坚持实事求是，大兴求真务实之风，进一步提高生产效率，提高经济效益。
最后，丛建波号召全体党员干部职工，要以科学发展观为基本动力，紧密结合工作实践，创新思路，转变工作作风，激活内在活力，发扬啃硬攻坚的大无畏精神，抓住重点，突破难点，不断提高推动科学发展的能力和水平，为早日实现集团美好的愿景而努力奋斗！
会上，集团还特邀请哈尔滨工业大学管理学院何青松副教授为与会人员做了关于“后金融危机时代中国经济转型的几个问题”的讲座，何教授主要针对在当今世界宏观经济的发展形势下，中国经济该如何转型等一系列问题进行了详尽而系统的分析和解说。何青松教授的讲解深入浅出，形象生动，不仅给与会人员上了一堂生动的国际经济分析课，也为集团在今后如何加快经济发展方式转变提供了强有力的理论支持。
本次会议分两阶段进行，
