信息通信公司在认真学习联合公司成本理念的基础上，通过职工对公司成本管理的认识与理解，提炼形成公司“勤俭持家，艰苦创业”成本文化理念。

公司争取用一年的时间，建立起相应的成本文化管理体系，使之成为公司成本管理的长期战略与全体职工的深刻共识。使成本管理工作实现“两个转变，一个提高”，即：全体员工的成本管理观念由被动式参与向以理念为驱动的主动式管理转变，各部门由单一成本管理向全面、系统成本控制转变；在提高全员成本管理认识的基础上，提高企业整体管理水平。