１９９８年２月，唐传勤自美国留学归来，就任山东省荣城市好当家集团有限公司（原山东邱家集团公司）总裁、党委书记。上任后，唐传勤运筹帷幄，将西方现代企业管理与东方传统思维和管理有机结合起来，努力构筑现代化、多元化、国际化的大型跨国企业集团。到２０００年底，好当家集团拥有职工８０００人，下属企业３０多处，总资产１４．５亿元，全年实现销售收入１２亿元，出口创汇３８００万美元，主要经济指标均比１９９７年翻一番。２００１年７月，好当家集团被农业部、外经贸部授予"全国出口创汇先进乡镇企业"称号。那么，唐传勤是如何驾驭企业走上快速发展之路的呢？

构筑"渔业航母"

近年来，不仅近海捕捞资源持续衰竭，而且随着中日、中韩渔业协定的生效，作业渔场也削减了一半左右。种种不利因素表明，固守传统渔业老路只能越走越窄，渔业企业要生存和发展，必须将生产经营的触角向多领域延伸，培植新的经济扩张板块。１９９８年～２０００年的３年里，好当家集团经济总收入翻了一番，而捕捞收入却仅占经济收入总量的１０％！这就是唐传勤"主抓六大板块"的结构调整战略所取得的明显成效。

一、名优养殖

好当家集团于１９８４年在千年荒芜的"望天滩"上建起２０００亩高标准养虾池，在"以养兴渔"上迈出了关键的一步。１９９０年又发扬愚公移山精神，劈山填海，筑坝围垦沉睡百年的"猪岛湾"，一举建成６０００亩生态储水精养基地。１９９８年以来，唐传勤继续坚持"以养兴渔"的发展方向不动摇，并把工作重点转移到养殖品种结构调整和名优海珍品养殖上来，通过科学论证，在储水池内大规模建造海底人工礁，目前已投放参苗１５００多万头，经济效益十分显著。２０００年，唐传勤又投资３０００万元对原工厂化养殖车间进行扩建，使总养殖面积达到７万平方米，放养牙鲆鱼、美国红鱼等２００多万尾，工厂化养殖规模居亚洲首位。并且，还投资１０００万元，在桑沟湾海区发展筏式养鲍３００万头。如今，海参、对虾、鲍、牙鲆鱼等海珍品已取代了海带、扇贝等传统品种，成为集团水产养殖的拳头产品，并于１９９９年一举成为山东省名优新水产养殖示范基地。

二、滨海旅游业

近年来，国内旅游业如火如荼的发展，又给了唐传勤新的启示。他认为，作为新兴产业的旅游业，不再是传统意义上的服务业和第三产业，而是关联度高、带动力强的综合性产业，发挥着带动其他产业发展的核心作用。为此，他们先后投资５００万元对道路拓宽硬化和对空闲地绿化美化，目前绿化面积已达４０％。聘请新加坡、北京及省林业厅的有关专家对旅游资源进行论证，规划建设１０平方公里的"好当家闻涛度假村"，计划利用５年时间，投资２亿元，兴建一座１８洞高尔夫球场、２２００亩大型植物园、海水浴场、海上垂钓、水上飞机、水下潜艇等休闲娱乐项目，将"闻涛度假村"打造成荣成千里海疆文化长廊的"精品工程"，以吸引更多的国内外客商到好当家集团度假、考察、投资。自１９９８年唐传勤就任好当家集团总裁以来的三年多时间，共完成固定资产投资６亿元，将生产领域从传统渔业拓展到海陆运输、高效农业、金融证券、滨海旅游等诸多新兴产业，营建起一个跨区域、跨行业的"渔业航母"。一个原来"吃资源饭、发运气财"的老牌渔业企业，就是这样实现了从无渔不富到不渔而强的嬗变。

构筑开放型经济格局

经济要现代化，首先必须国际化。对此，唐传勤是深有感触的。他积极借鉴冰鲜鱼海上直运出口的成功经验和做法，利用现代化物流管理措施，将牙鲆鱼、海参、鲍、杂色蛤等名优品种暂养后直接活运出口至日本、韩国市场。仅杂色蛤一个品种，每年就向日本市场出口３０００多吨，实现创汇额３５０万美元；大胆参与国际海运市场的竞争，于１９９９年投资２０００万元购置了两条２０００吨级货轮，成立了运兴轮船有限公司，并通过租赁、代理的方式不断扩大货运能力，广泛开展国内外航运业务。计划明年再投资２０００万元新增２条国际运输船，将航运业培植成为好当家集团的新兴支柱产业；坚持国际国内两种资源一起利用、两个市场一起开发，从俄罗斯、美国、加拿大、南非等国家大量购进鳕鱼、沙丁鱼等原材料，经过加工增值后外销，实现以进带出、以进促出。去年好当家集团共加工进口原料鱼１万多吨，创汇７００万美元，取得了理想的经济效益。