按照市委关于深入学习实践科学发展观活动的统一部署，威海港集团深入开展了学习实践科学发展观活动，目前已完成了学习调研和分析检查阶段的各项工作。在开展深入学习实践科学发展观活动中，集团领导班子成员带头学习，带头调研，带头分析评议，并认真总结了领导班子在思想、工作和作风方面的情况，进一步明确了今后的工作思路和努力方向。为加强集团领导班子自身建设，更好地团结和带领集团全体党员干部职工解放思想、奋发图强、推动港口又好又快发展，威海港集团领导班子针对分析检查阶段查摆出来的问题，经认真分析研究，制定如下整改方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以坚持取得实效为关键点，深入贯彻落实党的十七大精神，紧密联系全市经济社会发展大局和打造山东半岛蓝色经济区域的战略规划，努力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，解决影响和制约港口科学发展的突出问题，不断扩大港口规模，提高港口经济效益，在工作中更好地体现和落实科学发展观的各项要求，努力推动港口各项事业科学发展、快速发展和和谐发展。

二、基本要求

坚持先急后缓，先易后难的原则，对马上能够解决的问题，集中精力立即予以解决；对一时难以解决的问题，创造条件限时解决。

切实加强组织领导，明确分工，落实责任。整改落实工作由集团党委书记、董事长丛建波同志负总责，各分管领导牵头负责，责任部门、单位具体落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。对涉及面广、港口发展迫切需要解决的问题，由集团主要领导统筹协调，综合治理。对解决问题效果不好、多数群众不满意的，要重新整改。

三、基本原则

坚持解放思想，改革创新。以解放思想推动观念创新、机制创新、技术创新，更好地破解传统发展模式的难题，突破束缚发展的体制机制障碍。

坚持广泛发动，全员整改。多渠道发动党员干部职工建言献策，提出合理化建议，不断充实完善整改方案内容。

坚持真抓实干，责任到人。明确整改落实的项目、责任人、目标、时限以及具体措施，防止抓而不实、抓而不紧、相互推诿的现象。

坚持阳光监督，公开整改。通过网络、新闻媒体、党员大会等方式，向广大党员干部、全体职工以及船东等公布整改方案，接受监督，确保整改方案的落实。

四、整改项目及具体整改措施

（一）在加快码头建设的基础上，抓好港区堆场、装卸机械、运输工具等集疏运体系建设，解决货物“进得来，出得去”的问题，使二者相互协调，相互促进。

整改措施：1、加大对疏港铁路的利用和维护，加快推进疏港二路的建设；2、积极争取土地指标，规划修建集装箱和散杂货物堆场；3、加大对港口装卸设施的投入建设。

责任人：丛建波

责任部门：工程建设部、发展部、设备技术管理处

整改时限：2009年10月底前

（二）在努力巩固煤炭业务、客滚业务、集装箱业务等传统主营业务的同时，按照“适度向下游延伸的”的发展战略，积极拓展矿石、油品、粮食、化肥以及保税物流等新兴业务，解决港口业务品类单一的问题。

整改措施：

1、加速推进富海华项目和海上加油项目，力争尽快使油品业务有所突破。

责任人：高冰

责任部门：发展部

整改时限：2009年10月底前

2、加速推进整合华能煤码头，稳步扩大贸易性物流，争取控制威海50%左右的煤炭市场，并在整合的基础上，力争使煤炭吞吐量达到1000万吨。

责任人：邹涛

责任部门：世昌物流公司

整改时限：2010年底

3、设立集装箱开发部，加大集装箱市场开发力度，研究发展内贸中转业务。

责任人：张平

责任部门：集装箱开发部

整改时限：2009年7月

4、全力推进胶东国际海运公司平泽航线开通，以服务促业务增量，使客滚业务实现稳步增长。

责任人：曲山

责任部门：客运分公司

整改时限：2009年6月

5、在加快建设的同时，做好物流园区保税申请工作，加速形成仓储和周转能力，积极为港口开拓上游市场。

责任人：宋洪利

责任部门：国际物流园区

整改时限：2009年底

（三）以航线开发拉动市场开发，以市场开发促进航线开发，解决航线开发和货源开发统筹不够的问题，形成二者相互促进的良好局面。

整改措施：

1、根据码头需要对内贸干线和外贸干线进行相应调整，同时积极做好调研、论证等前期准备工作，争取在明年6月份前开通一条远洋航线。

责任人：张平

责任部门：青威集装箱码头公司、集装箱开发部

整改时限：2010年6月

2、在进一步巩固、充实、强化青岛、黄岛、牟平、石岛、荣成、文登、乳山七个办事处的基础上，加快筹建韩国办事处，加快筹建泉州、黄埔、天津、京唐办事处。

责任人：张平

责任部门：金丰货代公司

整改时限：2009年12月

3、进一步调整和完善市场激励机制，建立适应市场竞争要求的薪酬和激励政策；不断提高服务质量，降低成本，留住客户，保住货源，提高在威海市场的占有率。

责任人：唐宗岭

责任部门：新港分公司、金丰货代、招商部

整改时限：2009年8月

4、积极引进战略合作者，推进港港、港企、港航、港铁合作，构建物流战略联盟；以临港物流、临港工业为重点，主动出击，全力推进招商引资工作。

责任人：唐宗岭

责任部门：招商部

整改时限：长期

（四）在搞好港口主营业务的同时，适当、适度、适量发展非港产业，作为港口发展的重要补充，解决主营业务和非港产业统筹兼顾的问题。

整改措施：

1、积极研究和推进客滚港航一体化，借鉴烟台港的成功经验，5年内争取合作投入一条新船。

责任人：曲山

责任部门：客运分公司

整改时限：长期

2、加快中大海运公司的发展，增加投资，增加运力，使中大海运成为渤海湾内大型特种货物运输公司。

责任人：丛建波

责任部门：中大海运公司

整改时限：2010年6月

3、稳步发展房地产、旅游等产业，为集团的建设和发展提供后勤保障

责任人：赵锦壮

责任部门：港新房地产公司、北洋水师公司

整改时限：长期

（五）动员广大干部职工全员参与，形成各单位、部门联动格局，不断加快体制机制创新，解决体制不活、机制不灵的问题。

整改措施：委托专业咨询机构，在集团机关及下属各单位、各部门所有员工范围内，实现定岗、定责、定编、定薪的目标，以打造核心竞争力。

责任人：任志杰

责任部门：人力资源部

整改时限：2009年10月

（六）适应新形势、新任务的需要，高度重视，科学规划，逐步解决目前干部职工队伍中存在的年龄结构、数量结构、知识结构等方面的问题，努力打造一支高素质的干部队伍和职工团队，解决干部、员工队伍建设问题。

整改措施：1、加快制定《2010年-2015年后备干部培养计划》，坚持用“选马”和“赛马”两种方式，坚持德才兼备的原则，加快选拔和培养年轻干部；2、进一步建立和完善领导干部考核责任制，给每位干部定好位、明好责，全面提升团队的执行力；3、根据集团业务发展需要，搞好优秀人才的引进工作，为企业发展提供智力支撑；4、强化职工培训工作，制定并落实《2010