周波董事长在会上发言

会议现场

9月22日下午，集团公司在联合公司报告厅举行第二届企业文化论坛——联合公司成本文化现场会。周波董事长就集团公司深入推进成本管理工作做了重要讲话。

会议旨在总结交流今年以来集团公司开展“强化职能管理、推进双增双节”活动的成果，学习推广联合公司推进实施成本文化管理的经验，提升企业管理水平，推动港口企业文化不断创新发展。

李立明副书记主持会议。业务处、联合公司及调度室、机械公司、灌装公司包装队维修班做了交流发言。赵秀坤总会计师宣读了集团公司《关于学习推广联合公司成本文化管理经验的通知》。

周波董事长作重要讲话。他谈了三点意见，一、要在全港范围广泛推广应用成本文化。在“平稳建设年”中，全港上下按照集团公司《关于加强职能管理、推进双增双节的意见》要求，积极推进，狠抓落实，港口生产经营实现了逆势增长。特别是联合公司以成本文化建设为总抓手，全面加强成本管理，取得优异成绩。1-8月份该公司吞吐量同比增长12.6%，总成本却下降13.3%。联合公司的成本管理经验，概括起来有：领导重视，以身作则；文化先导，全员参与；制度先行，落实到位；小处着手，持之以恒。

他强调，要从战略高度深刻认识成本管理的重要性。战略成本管理作为一种新的理论和方法体系，其核心意义在于：它是现代市场经济竞争的必然结果，是实现企业经营和发展战略的工具，有利于更新成本管理观念和成本管理文化的塑造。成本管理的目的不应仅仅归结为降低成本本身，而必须为企业整体经营管理服务；不应仅仅依靠某一部门的协调控制，而应依靠全体员工的共同参与。

他指出，要用创新思维推动成本文化纵深发展。成本管理是一项周期长、综合性强的系统工程。要用创新的观念认识成本管理，把成本文化融合到工作中的每一个环节，把成本意识融会到每一个职工的思想和行动。要用发展的眼光抓成本管理，要用创新的思路抓成本管理。

关于成本管理工作，他提出六点希望和要求。一要在全港范围内广泛开展学习推广联合公司成本文化管理经验活动。二要在思想观念上，解决好全员认识问题。三要在战略定位上，解决好系统规划问题。四要在工作落实上，解决好整体推进问题。五要在成果检验上，解决好监督考核问题。六要完善措施，解决好关键部位和薄弱环节。

最后，李立明副书记就贯彻落实本次会议精神做了部署和要求。