按照集团公司统一要求，各单位在加强经营工作的同时，深挖内部潜力，在港口生产组织中,正确把握效率与成本的关系，强化调度指挥，充分发挥设施效能，提高生产效率，扎实推进“双增双节”活动，取得阶段性成果。一季度，集装箱公司船舶在港停时下降14.3%；联合公司船舶在港停时下降5%，火车在港停时下降3.6%。同时不断优化装卸工艺，推行精细化成本管理，有效地控制和降低装卸成本。经营总公司与联合公司紧密配合，在外贸进口散货船舶到港前和卸船期间，积极联系货主，想尽一切办法提报货物流向和争取货物尽早通关放行，为直取作业创造条件。一季度集团公司操作系数由去年同期的2.8降为2.3，同比下降17.9%。