联合公司在宣贯推行烟台港企业文化理念同时，将一脉相承的具有自身个性特点的装卸文化融入烟台港企业文化理念体系之中，并在生产实践当中检验、提炼和不断丰富发展，形成了具有特色的、多层次的企业子文化体系，有力地促进了公司生产的发展。

联合公司成立10年来，通过日常的管理制度、员工行为规范等形式，有意识地进行企业文化建设与引导。通过深入开展形势、责任、任务教育以及影视文化等职工喜闻乐见的宣传方式，引导职工树立正确的价值观和道德观，对企业产生认同感和归属感。

2007年6月，转型后的联合公司对自己的价值定位作了认真审视，将装卸文化融入烟台港企业文化理念的体系中，在生产过程中不断实践、检验、提炼，形成了既融汇港口企业文化的共性财富，又一脉相承，独具特色、切实可行的多层次的企业子文化体系。公司六大子文化理念有：大爱至严、责重如山的安全理念；点滴虽小、物力维艰的成本理念；精心装卸、服务至诚的质量理念；科技提效、管理增速的效率理念；学教不辍、玉汝于成的素质理念；内诚形外、卓然不群的形象理念。基层单位子文化建设成绩喜人，装卸一大队提出“依靠文化力，创出高效率”的理念，有效地推动了生产任务目标的完成，2007年连续9个月生产指标位列装卸大队之首，今年1－8月份仍保持领先地位，取得7个第一的较好成绩。货商公司努力构建以“工作快乐，崇尚实干，乐于奉献，管理无限”为核心价值观的子文化，用文化力推动货运工作不断进步，争创市提市入运输服务质量优胜单位。此外，全员参与的会战文化、“吨货必争、条船必夺”的竞争文化及品牌文化、典型文化、爱心文化、阵地文化和影视文化等等，这些不同时期、不同背景、不同形式的“文化”遍地开花，成为推动企业文化建设的宝贵资源。

文化渗透潜移默化，企业与职工和衷共济筑和谐，共享企业发展成果，1998年到2007年近10年间，职工人均收入增长了272%。今年1至8月份联合公司共完成吞吐量2024万吨，完成年度计划的84%，其中7月份完成339.7万吨，创联合公司成立以来月度生产最好水平。公司各项改革措施也稳步推进，实行了质量控制上下负责制，出台了成本管理考核办法，定员定编和分配制度改革得到顺利实施，干部队伍、党员队伍和职工队伍建设成效显著。“落实年”成为检验文化建设成效的试金石。

面对烟台港实现一流强港这一宏伟远景，联合公司继续把企业子文化建设作为促进发展的重要力量，进一步明确党政领导对企业文化建设负有主导、倡导的责任，提倡“用文化的观念管理企业，从文化的高度发展企业”；加快实施企业文化“本土化”建设，以创树品牌为核心，以化肥服务品牌为模式的品牌文化建设，并形成“纵向树木”的品牌文化体系；以“提素质、塑形象”为总体目标，探索和创新子文化发展模式，形成团队文化、和谐文化、典型文化、现场文化、班组文化、安全文化、质量文化等“横向育林”的企业文化规模体系。把企业文化建设作为转型塑形的灵魂和内在驱动力，以文化促发展，为港口发展做出贡献。