为提升中心中层干部的管理效能，提高中心的执行力和工作效率，座谈讨论中心在新形势下面临的压力与挑战及应对策略，2010年2月23日-25日，北海监测中心中层干部培训暨2010年工作座谈会在即墨召开，中心领导、全体中层干部共计40人参加了座谈会。

姜锡仁书记在动员讲话中指出，中心历来重视对员工的培训工作，除了业务培训外，对于管理、执行力、有效沟通等方面前几年都做了培训，这些培训在中心日常工作中发挥了重要作用，取得了良好效果。鉴于去年中心中层领导做了较大变动，因此中心今年安排了《中层主管如何提升管理效能》作为培训主要内容，这对中层领导进一步提高能力，高效率开展工作将发挥重要的作用。

光华管理学院的刘剑老师围绕领导者的两个蝴蝶效应点、领导者的思考模式、领导者的格局、高效职业生产力、领导效能策略五个方面，详细讲解阐述了如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略，如何使团队领导者更具有组织驾驭的权变之道，如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率，如何对下级运用管控与激励的平衡策略，把握团队发展的领导力、执行力两个核心能力。

刘剑老师的讲座深入浅出，内涵丰富，诙谐幽默的讲解中蕴含了深刻的为人处世的哲学。他以实际案例为切入点，从思想、哲学范畴等方面给人以深刻启迪，教给大家的不是简单的、孤立的一个方式方法，而是更深层次的为人处事的系统哲学和思维方式。看完培训光盘后，大家结合实际工作进行了认真讨论，大家畅谈心得，相互学习借鉴，取长补短，受益匪浅。

在工作座谈会上，大家结合培训的心得体会，围绕监测、检验鉴定、科研、开发、体制机制等方面，分析了新形势下中心发展面临的压力与挑战并提出了应对建议，讨论了制约中心发展的瓶颈问题及解决方案，并就中心如何营造和谐氛围，打造专业团队，更好完成2010年各项工作任务及岗位绩效考核等工作提出了思路和建议，与会人员提前考虑，认真谋划，踊跃发言，积极献计献策。

最后，崔文林主任作总结讲话。他指出，党中央、国务院高度重视海洋工作，多次对山东蓝色经济区作出批示，新形势下我们面临压力与机遇并存。海洋环境监测任务是中心基本职责，我们要从根本上认识监测、规划监测、设计监测、开展监测，做到切实有效的服务经济，服务社会；检验鉴定要提高立足点，拓展业务面；科研工作要注重成果应用，为中心业务体系做好技术支撑；开发工作要紧追热点，适应市场变化；专业团队建设要提高人才层次，打造专业团队，优化考核、聘用制度。在今年的工作中，中心领导班子会给大家营造一个和谐的工作环境，提供一个干事成长的工作平台，希望大家要进一步加强工作责任意识，认真思考做好工作规划，采取新的工作措施，共同努力创造监测中心新辉煌！

通过本次培训暨座谈，大家学习了管理经验，提升了管理水平，统一了思想，鼓舞了士气，振奋了精神，为中心更好的完成全年工作任务、开拓创新、取得新成绩打下了良好的基础。