2007年2月25日，在总公司办公大楼八楼召开了干部思想作风整顿动员大会。公司董事长、总经理尹远华，副董事长、副总经理许礼武，副总经理邵新强、刘世发在主席台就座。董事会其他成员以及各单位行政处室科级以上干部100多人参加了会议。会议由副董事长、副总经理许礼武主持。
首先，副总经理邵新强传达了公司关于开展思想作风整顿的通知。本次干部思想作风整顿工作的指导思想是，以党的十六大精神和公司以港兴企强势攀升战略为指针，以提高广大干部思想观念，解放思想，转变作风，适应市场经济的新形势，抢抓机遇，干事创业为目的，进一步调动全体干部的积极性，全面实施“两大产业起飞，三个骨干稳定，新兴产业助力，多种产业并举”的发展战略，为公司经济实现又好又快地发展奠定坚实的思想基础。本次整顿主要从两个方面进行：一是进行形势与任务的学习教育。二是要重点解决和把握好安于现状、不愿加压的问题，更新观念、创新发展的问题，引进人才、任人唯贤的问题，开拓市场、加快发展的问题，倡树品牌、强化服务的问题。本次整顿工作从2月26日起，到3月4日结束，历时7天。邵总在讲话中还强调指出，各单位一定要高度重视这次干部思想作风整顿活动，切忌走过场和流于形式，切实抓紧抓好，确保公司经济实现跨越式发展。
随后，公司董事长、总经理尹远华在会上作了重要讲话。尹总在讲话中首先要求各单位要充分认识加强干部思想作风整顿的重要意义，在学习和整顿过程中，选好主题，抓好主要矛盾，强化措施，做到有的放矢，扎扎实实地开展好本单位的思想作风整顿工作。尹总还着重指出了目前干部队伍中存在的问题：一是缺乏想大事、干大事的气魄，行事步子小，格调低。二是缺乏创新意识，企业发展无后劲。三是缺乏人才兴企意识，人的管理、使用机制不健全。四是缺乏市场开拓精神，市场开发力度、深度不够。五是缺乏品牌意识，没有龙头品牌领军我单位种类繁多的特色产品。尹总最后要求各单位要重点结合坚持四种精神，倡树两种意识等方面，查找漏洞和不足，加以整改提高。一是坚持知难而进，永不言败的拼搏精神，理性地面对困难，认真分析形势，想措施、定目标，使企业永远立于不败之地。二是坚持艰苦奋斗、以苦为乐的奉献精神，面对新的机遇和挑战，应一如既往的发挥自己的光和热，为公司经济发展作出自己应有的贡献。三是坚持报效企业，齐心协力的团队精神，各单位只有将发扬团队精神放在企业发展的重要位置来抓，我们的企业才能取得更大的胜利。实施坚持超越自我，追求卓越的创新精神。在经营理念、经营方式上进行创新，争取企业规模的上档升级。五是树立居安思危、常备不懈的忧患意识，在任何时间也不能有懈怠和自我满足的思想，决不能放松警惕，必须警钟长鸣。六是树立开源节流、精打细算的意识。我们一定要在节约方面下功夫，从小事着手，从细节做起，以此来保证我们企业的长盛不衰，更好地推动公司经济的发展。