在国际金融危机的蔓延下，钢铁行业受到严重冲击，企业经营面临巨大困难。在此背景下，钢铁工业信息及自动化推进中心联合中国国际贸易促进委员会冶金分会于6月16日至19日在大连举办了“第四届钢铁行业信息化自动化国际研讨会”，会议主题为“信息化应对危机”，旨在推动钢铁企业大力提升信息化水平，促进信息化和企业生产经营管理进一步融合，降低成本，提高效率，改善质量，化解当前的危机。

中国工程院院士、钢铁工业信息及自动化推进中心主任刘玠：

企业核心竞争力的形成离不开创新，而在某个特定的时期，管理创新比技术创新更有效。跟西门子、美钢联等国外的百年老店相比，中国的企业都是成长型企业，而创新是成长中最主要的驱动因素。

中国的大部分企业，在全球产业链里处于最前端，原创技术匮乏，在管理模式的创新方面，反而具有很大的空间和发展的余地，更容易由此形成核心竞争力。这个论断对钢铁企业也是合适的，为了应对全球化、信息化、资源和环境制约的挑战，我们应重点关注下面一些趋势和由此带来的企业经营模式上的改变：

第一,大规模的海外投资、国际化扩张所带来的企业经营模式的变化和建立与此相适应的集团管控和风险管控。

第二,产业链的协同。现在国际竞争已经不单单是企业与企业、国与国之间的竞争，而是变成了整个产业链的竞争。

第三,产品即服务的理念。发达国家钢铁企业已经或正在树立钢铁工业的新形象，他们不再是单纯的材料提供商，而是系统供应商。公司不是单纯地提供产品，而是给客户提供整套的解决方案。

第四,业务外包的概念。信息化可以外包，维修和维护可以外包，公用设施也可以外包，只要有助于结构精简、提高效率和效益的方式和方法，都可以尝试。

信息化与管理创新的紧密联系单从“管理信息化”的名称上就可见一斑。自动化信息化技术作为钢铁工业发展的重要支撑技术，是技术创新同时也是管理创新的应有之义，钢铁企业应当像重视技术创新一样重视管理创新。总之，当前国际金融危机继续扩散蔓延，世界经济加速衰退，钢铁工业面临空前挑战，深入开展信息化，推进企业技术和管理创新，培育企业核心竞争力，是战胜当前危机，迎接危机后更大发展的必由之路和必然选择。