随着未来谋求产业+、内涵+、文化+、功能+的产品需求愈加强烈。设计越来越需要和绿色+、数字空间+、技术+、产业+、创意+、数字+等融合，向系统化、一体化甚至跨界设计转型升级。设计师需从过去的物理“空间设计”，转向虚实融合，产城融合、虚实时空融合项下的产业场景、商业场景、运营场景、产业场景运营设计。围绕“场景思维”突破以“物”为出发点的设计思路，转而真正以“人”为设计初心，面向供应链、站在全寿命周期角度、运营导向下的全产业链系统解决方案。

提问：您觉得⼈⼯智能时代，设计⼈才如何去培养?AI将给设计单位带来什么样的改变，如何去应对？ 

杨天举：数字化变革催生了新模式，带来商业模式、组织变革、决策革命和工具革命，对于设计单位而言，需从本体论、系统论、生态论角度出发，聚焦细分赛道，通过教育、科技、人才三要素跃升，培养更高素质的劳动者、更高技术含量的劳动资料、更广泛范围的劳动对象。这不仅有助于推动产业链、供应链、价值链的重构，还能通过优化产业链供应链、积极培育新兴产业和未来产业，深入推进我国数字经济的创新发展。

未来的设计公司应鼓励设计师具有更多复合知识。设计师不仅要掌握数字技术、低碳技术、AI技术等等前沿领域，还要将这些知识与传统的建筑设计知识融合，成为一个能够提供产品设计、架构设计等多领域整体解决方案的复合型人才。

通过智能化设计、数据驱动数字化设计、平台化协同多方协作、全过程设计集成化交付推动设计院数字化转型；通过设计引领，以 I-F-O+ EPC/M-O系统解决方案，探索“融投资带建设”、 特许经营+投建运等多种形式的创新发展模式，实现设计行业的转型升级；通过城市全要素资源的整合、配置、连接与变现创新城市产业生态论。以政府、规划、市场的全要素资源整合、重构和再配置，结合数字经济、绿色、科技创新资源要素，形成函数效应，推动国民财富增长，以设计赋能城市发展全要素升级；通过全要素智慧城市平台支撑，围绕韧性城市、宜居城市、绿色城市、智慧城市、人文城市、产业城市，提供城市发展、建设、运营系统解决方案。通过城市CIM平台实现GIS、BIM和CIM的有机结合，以设计为引领带动全产业链投建运一体化的发展。

提问：在新的转型时期，泛华集团作为⼀个肩负着为城市创造价值使命的单位，是如何去做⾃⾝转型来为新⼀轮城市创造价值的？您觉得创新设计在其中扮演什么⾓⾊？

杨天举：泛华集团在新的转型时期，深刻认识到自身肩负的为城市创造价值的使命，积极通过多维度转型来推动新一轮城市价值创造。在新型城镇化实践中，通过智库引领顶层设计，系统性输出 “产城融合，产业育城，数字基建，产业运营” 投建运一体化系统解决方案。搭建产业育城平台，以数据为纽带贯通城乡要素，促进设计成果在全球价值链中高效转化。同时，积极承载中国建筑产业互联网盈造网平台建设运营工作，推动建筑产业的数字化发展，即将推出的数智化产品矩阵，紧密围绕“AI+设计协同+全生命周期管理”的核心理念，通过技术融合与模式创新，助力建筑行业从传统经验驱动向数据智能驱动转型。

在泛华集团的转型实践中，创新设计已超越传统技术范畴，成为链接战略、组织与数字技术的“价值转化器”，为产业规划、空间载体设计、数字化运营等提供创新思路和解决方案。在产业规划阶段，创新设计能够通过独特的视角和方法，精准定位城市产业发展的方向和重点，为产城融合奠定基础。在空间载体设计上，能够创造出既满足产业需求又符合城市发展要求的高品质空间，提升城市的吸引力和竞争力。在数字化运营方面，创新设计则是推动数字化技术与传统建筑行业深度融合的关键力量，通过设计出高效的数字化平台和工具，如泛华的数智化产品矩阵，提升建筑行业的智能化水平和运营效率，从而在整个过程中为城市创造更大的价值。

从全球化布局到AI驱动的设计革命，泛华集团以“战略思维、系统思维、创新思维、平台思维、项目思维”将战略、组织与数字技术融为一体，打造新质生产力。以盈造网、产业育城平台、全要素数字运营平台为支撑，构筑战略能力模型，打造竞争优势壁垒。通过优化组织架构、强化人才队伍建设、推动业务数字化转型等举措，提升企业竞争力，助力行业转型升级，展现了“为城市创造价值”的使命担当。