连云港港新闻网（记者 鞠海涛 实习生 徐镇海 张鹏）２月１８日１１时，为期１天半的港口集团第二届职工代表大会第二次会议在陶庵工人俱乐部顺利闭幕。与会的３７０余名职工代表，经过认真酝酿，讨论并通过了白力群总裁作的题为《坚定信心，迎难而上，为建设亿吨强港构筑和谐家园而奋斗》的工作报告以及关于开展港口集团企业、工会和职工同心协力度难关“共同约定”的决议。集团工会主席冯志代表工会与港口集团董事长、党委书记俞向阳签订《2009年集体合同》以及《工资集体协商》、《女职工权益保护》2个专项协议。

近年来，连云港港在区域协调发展中的战略地位更加突出，国家、省、市高度关注支持连云港港的发展。2008年，港口抢抓多重叠加的战略机遇，积极应对宏观经济波动带来的困难挑战，全港完成吞吐量1亿吨、集装箱运量300万标箱，较上年分别增长18.3%和49.9%，沿海港口平均增幅6个百分点和30个百分点；建设投入创出历史新高，全年完成32.5亿元，增长26.3%。15万吨航道、58号焦炭泊位、庙三突堤集装箱码头、30万吨级矿石码头等工程的建设，使港口近三年来新增吞吐能力4500万吨、200万标箱；资本运营能力不断扩大，运作能力显著增强。全年引进外资3471万美元，内资到位8.2亿元。同时，现代企业治理开始破题，港口发展环境日趋优化。

在内因和外因的共同作用下，港口发展的环境和条件正在逐步改善，连云港港的新一轮发展已蓄势待发。但是不可避免地，港口发展依然存在着不少的困难与挑战。尤其是不期而至的经济危机产生的连锁反应，给港航业带来空前的冲击，港口生产建设经营将愈加艰难。针对当前情势，白力群总裁在《工作报告》中指出，2009年，港口集团将以深入落实科学发展观，积极应对国际金融危机影响，抢抓国家扩大内需以及货币政策宽松的机遇，以强功能、精管理、提素质为着力点，强势推进市场拓创、项目建设、资本运作、改革攻坚、管理提升、和谐构建等工作为基本工作思路，从6个方面着重抓好今年工作。一是把主体做强与两翼开发结合起来，扩大发展空间。以构建规模化、大型化、专业化、现代化的世界级枢纽大港为方向，优化港口功能提升。同时争取控股开发徐圩港区码头、物流园区等经营性设施，实现主体港区与徐圩港区一体化经营。二是把项目争取与提升综合功能结合起来，强化发展支撑。抓好机遇、用好政策，加快完善港口综合配套，加快实施一批重点工程。三是把市场拓创与优化生产组织结合起来，力保发展增势。强化创造思维，全力推动市场开发；优化生产组织，全面提高服务质量。四是把资本运作与强化管理结合起来，提高发展质量。扩大资本运作，促进要素聚集；强化精细管理，努力降本增效。五是把体制改革与推动机制转换结合起来，增创发展活力。根据产业布局，深化体制改革；突出效能建设，推动机制转换。六是把外部协调与力促内部和谐结合起来，优化发展环境。积极争取有利于加快改革发展的外部环境和创造有利于加快改革发展的内部条件，营造政通人和、积极向上的奋进局面。

会议期间，集团领导分别赴各代表团讨论点，与职工代表认真讨论会议会议相关文件，并将讨论意见报送大会主席团。

在宣读并表决大会决议后，港口集团董事长、党委书记俞向阳表示，会议时间不长，但成效显著，通过这个会议，全港上下“经营亿吨大港、打造亿吨强港”的思想更统一，心气更顺畅，合力更强劲。再创强港富民宏伟事业的新局面，需要大家采取行动之前想“三天”，切实增加自信力、体会危机感、强化责任。曾经的昨天，给港口奠定了战胜困难的基础；现在的今天，给给带来了锤炼自我的机会。未来的明天，给港口增添了干事创业的力量。相信今天港口一定能在爬坡过坎当中战胜突如其来的经济危机，迎来港口的新明天；任务布置之后谋“三做”，确保级级有策划、事事有着落、人人有作为。精巧做局、争先创业。既要化解危机又要加快发展的形势。用心做事、真抓实干。各单位、各部门、每位职工，各司其职，各负其责，放开手脚大胆工作，做到强势推进不能弱、快速推进不能慢、务实推进不能虚。高尚做人、敢于担当。以做人的方式做事，以做事的结果看人，各单位各部门要勇于承担责任，与港口同舟共济、共克时坚、共谋发展；推进落实之中抓“三风”，大力塑造新形象、掌握新技能、开创新局面。抓好行风、诚信服务。在当前货源市场低迷、企业资金短缺、建设推进紧张、港际竞争激烈的严峻形势下，港口更要树立起廉洁高效、大局为重、服务发展、热情诚信的云港人形象，创建出让投资者满意、让货主满意、让基层满意、让职工满意的发展软环境。抓好学风、拔高素质。坚持“以人为本”，继续完善培训工作机制、培训方式方法，努力做到培训程序制度化、培训对象普遍化、培训形式多样化、培训评估实效化。抓好作风、甘于奉献。扩大亿吨大港建设成果，需要全港职工的奉献，特别是职工代表、各级干部带头奉献。每个人的奉献，每件事上的奉献，一份份热情的奉献，凝聚起来就能托起港口跨越发展的明天。