新闻中心5月31日讯 昨日上午，集团公司在八楼会议室召开月度工作例会，总结今年１—５月份工作，部署６月份工作。就如何落实好本次会议精神，董事局主席、总裁常德传提出了总结经验、明确任务、制定措施和确保“双过半”四条要求。？
会上，副总裁金志华作了《五月份经营分析、六月份目标对策》，党委副书记、工会主席孙清安宣读了《关于对孙文荣同志通报表扬的决定》。与会人员还观看了由新闻中心制作的电视专题片《振超效率震世界》。？
常主席、总裁在讲话中再次充分肯定了振超效率和振超精神。他要求集团各个单位都要像振超效率那样去争创世界纪录，进行脱胎换骨式的自我改造，把自己、队伍和港口建设得更好。就这次会议上通报表扬的西港公司好门卫孙文荣，常主席、总裁高度赞扬了他坚守岗位、见义勇为的精神品质，他要求各单位要组织好本单位的党员职工认真学习，举一反三，搞好有针对性的教育。？
关于如何落实好此次会议精神，常主席、总裁指出，一要总结经验。要认真总结好１—５月份工作的总体情况，总结哪些干得好，哪些干得不好。要全面总结好教训，查找问题，找准问题，以便在６月份解决好这些问题。此间，要坚持“三个大张旗鼓”和“四个并重”，总结成绩时可以少说一点，但查找问题时却要一个也不能少。？
二要明确任务。要明确６月份的工作重点是抓好全国安全文明生产月活动和全国爱国卫生月活动，全力确保实现“双过半”。要明确集团“双过半”的任务只能多干，不能少干，要明确两个活动和“双过半”怎么干，干到什么程度才能干好，从而从上到下齐心协力，大干多超，并且要把目标定得高一些，任务定得大一些。？
三要制定措施。各单位的情况千差万别，要根据集团制定的整体措施有针对性地制定出各自的措施，决不能照搬照抄，要对照全集团的“三抓一确保”进行分解，切实研究出一套办法来，同时，各单位、部门还要针对６月份工作列出时间表，制定好措施，形成包保体系。？四要确保“双过半”。要针对当前遇到的困难，想尽一切办法，克服一切困难，全力确保“双过半”。？
最后，常主席、总裁再次要求各单位要把“三抓一确保”落到实处，以优异的工作成绩迎接“七•一”、“职代会”和下半年的经济效益大分析，从而交上一份合格的答卷。？