任正非究竟有多厉害?仅凭一句话震慑人大六教授,顿时无言以对!

来源:百度   发布时间:2020-08-31 09:50:30 
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《华为基本法》从1995年萌芽,到1996年正式定位为“管理大纲”,到1998年3月审议通过,历时数年。其总结了公司的一些成功管理经验,同时还确定下了公司接下来创业的理念、战略、方法和政策。为公司的未来,构建出了一个很宏伟的框架。

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任正非仅凭一句话震慑人大六教授

那时华为想要做《华为基本法》,而给华为起草华为基本法的是人大的六位教授,人称人大六君子。

一次,任正非与六位教授商讨《华为基本法》的相关事宜。其中有一位叫包政的教授问任正非:“任总,人才是不是企业的核心竞争力?”面对教授的提问,任正非坚定地回答:“不是!”

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接着他说:“人才怎么能是企业的核心竞争力呢?对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力。”此话一出,让在场的六位教授顿时无言以对。

而后,《华为基本法》中就有这样2句话:

1、认真负责管理有效的员工才是企业的宝贵财富

2、我们强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标

而这两句话强调都是对人才的有效管理的是能力而不是人才。一个企业可以有很多人才进来,但有可能成为所谓的乌合之众。但是如果管理有效的话,那可能就是精英荟萃。

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华为“三位一体”的管理模式

对于人才的有效管理,华为确立了“三位一体”的管理模式,也就是精准选配、加速成长、有效激励。

1、人才招聘:最合适的,就是最好的

“企”之一字,有“人”为企,无“人”为止;先要有人,才有业绩。人是企业的根基。企业发展,在于选人;而选人之道,在于精准。

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在招聘岗位人才时,从有两个维度来考虑:第一个维度是该岗位的能力素质要求,第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。

2、人才搭配:用人所长,补其所短

《华为基本法》中有一句经典:金无足赤,人无完人,优点突出的人缺点同样突出。

企业家也经常会说:没有完美的个人,只有完美的团队。团队组建不单指公司的核心领导团队,还包括一个部门的领导团队、一个项目的领导团队等。

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华为把人才搭配的原则称为“狼狈计划”。就像军队一样,团队不仅要有司令来指挥冲锋陷阵,还要有政委来营造氛围。团队的强大战斗力,来自核心成员价值观一致且优势互补所形成的合力。

3、培养员工就要让他有“负疚感”

华为公司认为鼓励员工的本质,其实就是期望值管理。员工所看的并非是薪酬的数量,而是看这个薪酬自己内心的差距还有多少。

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在华为有很多的员工的考核都是C,当他们在拿到工资时心里就会产生出一种愧疚感,觉得公司对自己太好了。在产生了这样愧疚的心理后,员工在下一年一定会更加努力的工作的。

华为经营人才的模式未必适合所有企业,但他的核心理念和操作方法,是具有很大借鉴意义的。

自古英雄多磨难

现如今,美国对华为采取多项压制措施,不仅仅是对华为进行“芯片断供”,还联合加拿大扣押了孟晚舟,目前孟晚舟还被囚禁在加拿大,距今已有600多天了,而且加方迫于美国的压力,还宣布孟晚舟符合“双重犯罪的标准”。

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而任正非43岁创立华为,一步步从苦难中走过来的,面对磨难,他从不轻言放弃!一个是父亲,一个是中国企业家,任正非选择了后者,并早已做好此生不见女儿的准备。如此大格局,令人钦佩。


也正如任正非在《任正非,什么时候出发都不晚》中说:“要在茫茫黑暗中发出微弱的光,才能带领团队走向胜利”,如果你想进一步了解这位民族企业家,学习任正非身上的“狼性”,一定要去读一读这本书。

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