威海南海新区这家企业不简单,从“卖产品”到“卖技术”

来源:威海南海新区管理委员会   发布时间:2020-06-23 16:03:13 
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6月的南海新区,草木葱茏,生机勃勃。此时,万和七彩农业科技有限公司的草莓已经进入闷棚育苗期。虽然草莓季已过,但公司总经理王卫仍对着手机忙得不可开交。电话的那一头,全国各地的农业合作社纷纷追着他要谈合作。

万和七彩农业为什么这么“吃香”?为了解答疑惑,王卫带记者在基地走了一圈。

“一颗草莓苗在结出果实之前要在基地里辗转搬好几次‘家’。”说话间,王卫走进了立体多层育苗大棚。大棚里,一垄垄草莓苗整齐排列,垄高和垄间距都有着严格的控制。眼前的场景更让人觉得这是一座“草莓车间”。

“由于生长情况不同,大棚里每一垄草莓苗的管理方式都是不一样的,我们要通过生产数据管理,来保证每一颗草莓的品质是一致的。”对此,王卫举了一条例子来解释:“就拿每天测量的土壤的PH值、EC值来说,可能今天测值需要1:1水肥来调节,而明天可能就需要1:2的水肥才能保证给草莓最适的营养。”

而立体多层育苗大棚只是草莓苗的第一站,王卫介绍说,草莓苗在这里待上2个月完成了扦插工作后,便会被移往潮汐大棚,在潮汐苗床上养根1个月再转移至草莓种植大棚。

在这种精细管理下结出的万和草莓,被摆到北上广商超的货架上,每颗标价33元。但王卫说,比起草莓来说,更值钱的是管理模式和数据。去年,得知这里的草莓卖出了国内最高价,天津小站迎新合作社找上门来,要买草莓苗回去试种。但王卫最后卖给他们的,是一整套的管理销售包。

“我们将产品、技术与生产模式、销售模式捆绑在一起‘打包’卖出,包括我们调配的土壤、水以及生物肥等,技术问题我们有派驻的技术员,待草莓成熟后我们在提供统一的检测、收购、包装、销售。”王卫解释说。

数据管理下的标准化农业车间,即便是在千里之外,也能生产出品质一致的产品。从卖产品到卖技术,这样的跨界,让万和七彩公司的农业车间从威海南海新区复制到了内蒙、天津、安徽等其他省份。虽然发展空间在不断扩大,但王卫却有一种危机感。“我们如同在大浪中行船,虽然可以乘着风势破浪前进,但要想一直大浪中疾驰,负责创新和研发的‘舵手’一时都不能松懈。”王卫深知,万和七彩农业科技公司这个名字里,最值钱的就是“科技”这两个字。

为此,万和七彩农业拿出600万元建立了细胞工程中心和基因测序实验室,请来日本专家,与中国农业大学、青岛农业大学等高校开展合作,不断创新种植技术,培育专利苗种。“以前我们靠的是适应消费需求引进品种,未来我们就要用科技创新来引导消费。”对于万和七彩的发展方向,王卫坚定无比。

眼下,在万和七彩的基地上,又架起了8个新的高标准育苗大棚钢架,工人们正在紧锣密鼓地抓紧施工。“随着合作的规模越来越大,我们又新建了8个育苗大棚,建成后每年能增加500万株的育苗量。”让王卫没想到的是,如今大棚还没建好,500万株的草莓苗就已经预定完了,“下一步,我们将把同样的模式运用到葡萄苗和樱桃苗的销售上。”王卫说,他们拿出400亩土地实验种植了40余种葡萄,靠着精细化管理,每串葡萄的果粒数控制在40粒左右,一串葡萄能卖到100多元,在高端葡萄市场中具有很强的竞争力。到目前为止,葡萄已经实验种植了3年之久,今年就可以上市。

从一个卖农产品的农场到一座输出现代化农业技术的农业工厂,万和七彩靠着研发力量的持续投入,迈进了科技企业行列。如今,走在万和七彩农业的实验室里,专家们仍在正在潜心研发,基地上工人们奋力挥锹铲土。王卫说,他已经看到了万和七彩未来的模样。

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查看原文:http://www.whnh.gov.cn/art/2020/6/19/art_40965_2341192.html


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