6月的南海新区，草木葱茏，生机勃勃。此时，万和七彩农业科技有限公司的草莓已经进入闷棚育苗期。虽然草莓季已过，但公司总经理王卫仍对着手机忙得不可开交。电话的那一头，全国各地的农业合作社纷纷追着他要谈合作。

万和七彩农业为什么这么“吃香”？为了解答疑惑，王卫带记者在基地走了一圈。

“一颗草莓苗在结出果实之前要在基地里辗转搬好几次‘家’。”说话间，王卫走进了立体多层育苗大棚。大棚里，一垄垄草莓苗整齐排列，垄高和垄间距都有着严格的控制。眼前的场景更让人觉得这是一座“草莓车间”。

“由于生长情况不同，大棚里每一垄草莓苗的管理方式都是不一样的，我们要通过生产数据管理，来保证每一颗草莓的品质是一致的。”对此，王卫举了一条例子来解释：“就拿每天测量的土壤的PH值、EC值来说，可能今天测值需要1:1水肥来调节，而明天可能就需要1:2的水肥才能保证给草莓最适的营养。”

而立体多层育苗大棚只是草莓苗的第一站，王卫介绍说，草莓苗在这里待上2个月完成了扦插工作后，便会被移往潮汐大棚，在潮汐苗床上养根1个月再转移至草莓种植大棚。

在这种精细管理下结出的万和草莓，被摆到北上广商超的货架上，每颗标价33元。但王卫说，比起草莓来说，更值钱的是管理模式和数据。去年，得知这里的草莓卖出了国内最高价，天津小站迎新合作社找上门来，要买草莓苗回去试种。但王卫最后卖给他们的，是一整套的管理销售包。

“我们将产品、技术与生产模式、销售模式捆绑在一起‘打包’卖出，包括我们调配的土壤、水以及生物肥等，技术问题我们有派驻的技术员，待草莓成熟后我们在提供统一的检测、收购、包装、销售。”王卫解释说。

数据管理下的标准化农业车间，即便是在千里之外，也能生产出品质一致的产品。从卖产品到卖技术，这样的跨界，让万和七彩公司的农业车间从威海南海新区复制到了内蒙、天津、安徽等其他省份。虽然发展空间在不断扩大，但王卫却有一种危机感。“我们如同在大浪中行船，虽然可以乘着风势破浪前进，但要想一直大浪中疾驰，负责创新和研发的‘舵手’一时都不能松懈。”王卫深知，万和七彩农业科技公司这个名字里，最值钱的就是“科技”这两个字。

为此，万和七彩农业拿出600万元建立了细胞工程中心和基因测序实验室，请来日本专家，与中国农业大学、青岛农业大学等高校开展合作，不断创新种植技术，培育专利苗种。“以前我们靠的是适应消费需求引进品种，未来我们就要用科技创新来引导消费。”对于万和七彩的发展方向，王卫坚定无比。

眼下，在万和七彩的基地上，又架起了8个新的高标准育苗大棚钢架，工人们正在紧锣密鼓地抓紧施工。“随着合作的规模越来越大，我们又新建了8个育苗大棚，建成后每年能增加500万株的育苗量。”让王卫没想到的是，如今大棚还没建好，500万株的草莓苗就已经预定完了，“下一步，我们将把同样的模式运用到葡萄苗和樱桃苗的销售上。”王卫说，他们拿出400亩土地实验种植了40余种葡萄，靠着精细化管理，每串葡萄的果粒数控制在40粒左右，一串葡萄能卖到100多元，在高端葡萄市场中具有很强的竞争力。到目前为止，葡萄已经实验种植了3年之久，今年就可以上市。

从一个卖农产品的农场到一座输出现代化农业技术的农业工厂，万和七彩靠着研发力量的持续投入，迈进了科技企业行列。如今，走在万和七彩农业的实验室里，专家们仍在正在潜心研发，基地上工人们奋力挥锹铲土。王卫说，他已经看到了万和七彩未来的模样。

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