2016年5月10日，景芝酒业第六届职工代表大会第三次会议成功召开。

通过各代表团的积极讨论，大会审议通过了《公司工作报告（草案）》、《关于“十三五”规划说明的报告（草案）》、《关于2015年员工工资、社会保险说明及2016年工资增长方案的报告（草案）》、《关于员工绩效考核和绩效工资分配管理办法的报告（草案）》、《关于推行绩效股权、激活内部机制，实现“两提三降”实施意见的报告（草案）》、《关于2015年度财务状况及2016年度财务预算的报告（草案）》、《关于2016年度继续为职工做好“十件实事”的报告（草案）》。

“十二五”是景芝酒业发展速度最快，转型升级、厂容厂貌改观、品牌形象、文化竞争力、科技进步提升最大的五年，是具有里程碑意义的五年。基本完成由传统营销模式向现代营销模式转变，完成了全省化战略布局，市场实现快速提升；确立了“市场决定品牌，品牌源自品质”理念，成为中国白酒业双驰名商标品牌企业；在行业内率先建立了中国芝麻香型白酒研究院、博士后工作站、中国技能大师工作室等科研平台，完成省部级课题20余项，获专利授权152项，主持起草和参与制定国家及行业标准7项。自主创新山东省白酒行业唯一、国内领先的智能化勾兑配酒系统；以卓越绩效管理推动全面工作创新，荣获山东省省长质量奖、全国质量奖、全国质量标杆企业、中国杰出质量人；创新文化建设，成立景芝酒文化研究会，形成了企业文化建设指导纲领《景芝宪章》，打造了中国（景芝）生态酒文化节和中国（潍坊）古陶瓷文化节“文化名片”。开创性建设了“酒之城”和“齐鲁酒地”两个国家AAAA级旅游景区；培养技术骨干200余名，国家级评酒委员发展到到7 人，省级评酒委员发展到15人，山东省首席技师增加到7人，高级技师增加到218人；生态酿酒产业园开创全国行业机械化、自动化、智能化酿酒生产先河，生产效率提高90%，成本降低10%，能耗降低32%，成为全国行业蓝本。齐鲁酒地，在白酒、文化、健康三大产业领域齐头并进，相互支撑，融合发展。

会上，刘全平董事长就七个报告概括为三个方面，明确怎样去落实，作了高度的概括和部署，是“十三五”或更长时期的指导纲领和工作方向。

“十三五”期间，景芝酒业深入推进“一个目标，双轮驱动，四大策略，三大支撑”发展战略，坚持以“利润导向”为总基调，以提高发展质量和效益为中心，坚持“业绩是衡量工作的唯一标准”，坚持以全面创新为引擎，在营销模式创新、品牌建设创新、科技研发创新、管理手段创新、文化建设创新等方面增添新动能，全力推进“美丽景芝，幸福员工”建设，坚决打赢“十三五”开局第一战,向“百亿景芝”目标挺进。

六届三次职工代表大会的召开是景芝酒业面临新常态，引领新发展，决胜“十三五”，实现新突破的一次重要会议。将对于全力推进“一二四三”发展战略，实现“十三五”首年开门红具有重要意义。让我们统一思想，坚定信心，真抓实干，坚持“忠于使命、勇于创新、敢于成功、勤于内省和精于执行”核心价值观，肩负起“让中国人生活更精彩”新使命，以利润导向为总基调，坚守“业绩是衡量工作的唯一标准”，坚定不移地推行“两提三降”，为打赢“十三五”开局第一战，实现“百亿景芝”目标而团结奋斗。

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