从750平方米的租用场地到20万平方米的建筑面积；从渔民渔贩间的简单交易到国内外客商的筑巢经营；年交易额从4000万元到80多亿元……25年来，舟山国际水产城已从当年的港边小市变身为全国规模最大的水产品交易市场和重要集散基地。

今年78岁的谢茂康是舟山国际水产城的高级顾问。作为当年普陀水产品交易市场管理委员会主任，他见证了舟山国际水产城的发展历程。

1989年5月20日，由区政府出面租用沈家门海军码头和附近750平方米场地开市，沈家门港边鱼市应运而生，而这就是舟山国际水产城的前身和基础。“鱼市成立前，行贩到船上交易时强买强卖，欺行霸市相当严重；沿港陆上随处设摊交易，路面邋遢还有浓浓的腥臭味，再加上港区之间偷税漏税现象比较严重，在这种情况下，区政府考虑到一定要有个专门的地方进行规范交易。”谢茂康回忆道。

市场成立后，受到了各地鱼贩的欢迎，最多时五、六百行贩在市场内外设摊交易，场面热闹非凡。第一年，市场年交易量达6000吨，年交易额4000万元。

随着交易量的逐年攀升，原来的市场已无法满足发展需要。为此，1991年，区政府领导经过调研选址在墩头建立市场，第二代市场的建设分成两期，一期建设中，3个码头相继建成，岸线240米，并建起了1100平方米的交易大厅。1992年，第二代市场正式迁至墩头，并更名为沈家门水产品交易市场。

1995年，沈家门水产品交易市场二期工程开建，并在原来仅2米宽的蒲湾村边的羊肠小道和西河交错的农田上建起了一条宽30米、长400米的渔市大街，使渔市大街与329国道相连接，打开了水产品物流配送大通道。在此期间，市场内的“四区一街”框架雏型开始形成。当年，市场交易量上升到8.66万吨，交易额7.86亿元，比建场初期增加12倍和15.7倍。

随着市场建设步伐的加快，市场不再局限为鱼货交易提供场地，提出了“筑巢引凤”、“放水养鱼”政策，吸引与鼓励开发商、生产者、经营者参与市场开发建设。区政府还出台了支持开发商、生产者、经营者若干优惠政策，调动他们的积极性。

“1997年，我们还专程去温岭等地水产品市场考察取经，尔后分批引进收购门市部、水产经营网点和小冷库，并将分散在荷外、东河市场、海军码头三地周围活品、鲜品、干品经营户引进场‘落户’。”谢茂康说，自此，市场从单一的鲜品交易走向活、鲜、冻、干等多品种交易，同时市场正式改名为舟山国际水产城。

2007年，舟山国际水产城开始在原地提升改造。提升改造后的舟山国际水产城，逐步把市场从“单纯经营水产品批发”建设成为“以水产品批发为主，兼顾商务、旅游、购物、品尝、展示为一体”的多元化、综合型的大型水产品商贸基地。

谢茂康说，一、二代市场的交易方式是海上交易与陆上大厅交易相结合、陆上交易大厅与经营门店产品对接交易相结合的有形市场模式。今年8月，水产城电子商务(电商)产业园开园则标志着水产城从传统对手交易为主的有形市场向电子商务交易的无形市场拓展。

目前，舟山国际水产城拥有活品、冰鲜、干品经营户533家、公司88家，来自全国各地的4000余家交易客商进行产品交易对接，产品辐射全国20多个省市，有30%水产品出口东南亚、欧美和港澳地区；交易量、交易额、经营收入从1989年的6000吨、4000万元、65万元增加到2013年的63万吨、85亿元、3450万元。今年底，总投资8.5亿元、占地10.8万平方米的舟山国际水产城提升改造项目将全面完工。届时，舟山国际水产城将成为中国水产品交易的“航母”。