为加强海区中心职能的履行，推进专业团队建设，切实完善中心专业团队工作机制，北海监测中心于2012年3月28日在青岛组织召开了团队建设工作研讨会。会议全面总结了专业团队成立以来的工作开展情况，分析研讨了团队建设工作中存在的问题与不足，研究确定了团队建设工作措施。中心领导、各领域首席、责任专家和科室领导共40余人参加了会议。
会议由姚海燕副主任主持，崔文林主任首先就专业团队的定位、重要性以及本次研讨会举办的目的等问题进行了全面阐述。他指出，中心为适应海洋事业发展需求开展专业团队建设，对于中心全面履行职能、推动海洋事业发展、培养优秀人才等都极为重要，应引起大家的高度重视，自觉为中心团队建设做出贡献。推进专业团队建设旨在发挥团队优势，提高效率，解决长期制约中心发展的瓶颈问题和工作中存在的复杂疑难问题。搭建团队平台，可以使职工都能在团队中找到自己的位置，在取长补短、共同成长中实现团队价值和自我价值。团队建设的初衷是跟踪各领域国内外技术发展动态，满足社会与管理需求，研究掌握各领域新技术及新理念并应用于日常业务工作，以持续适应北海区海洋管理业务支撑和技术服务需求。团队建设开展工作以来，全面履行中心职责，为分局乃至国家海洋局提供了强有力的支撑，但距离适应形势和业务发展需求目前尚存较大差距，团队自身内部建设及氛围营造也有待进一步加强。召开本次研讨会就是要在前期工作基础上，认真总结面临的形势及存在的问题，以制定阶段性的计划来切实解决，并谋划专业团队下一步工作重点及思路。
按照会议安排，9 位首席针对各自领域开展团队建设工作情况进行了总结汇报，分析了目前本团队建设中存在的问题及本领域国内外研究动态，并对下一阶段的工作提出了设想和建议。在研讨过程中，与会人员畅所欲言，集思广益，就专业团队与日常业务工作的协调、团队人员动态管理、团队协作与成果共享、团队运行机制建设与绩效考核等问题展开了热烈的探讨，达成了共识。崔文林主任在发言中深入分析了建立专业团队意图所解决的问题，指出了各专业团队一是要掌握本领域内国内外发展的动态和方向，并应用于日常业务工作；二是要能够切实解决本领域和方向中存在的疑难和实际问题，能够对社会、管理部门和领导关心的问题进行及时回应解决；三是要通过不同领域间的融合与协作，不断实现团队和个人的共同成长，有力地促进中心的可持续发展。其他中心领导也就专业团队建设发表了自已的认识与见解。
孙培艳副主任作了会议总结讲话，她对各专业团队发挥的作用给予了高度认可。她在认真分析中心对团队的管理及团队自身建设等方面所面临问题的基础上，提出了新的思路和建议。她指出中心已初步建立了专业团队的工作机制，形成了专业团队的工作氛围。但部分团队工作仍停留在思考阶段，对政策的跟踪及深化理解尚待提高，专业团队的开拓性、实效性工作还有待加强。
经过一天的会议，与会人员对团队建设工作统一了思想，明确了目标任务……查看全文：http://www.ncsemc.gov.cn/WorkDisplay.aspx?id=91