中国网2月28日讯 据东海监测中心消息，作为海区监测中心，东海监测中心的主要职能是为上级行政主管部门提供技术支撑。中心的基本产品是数据，数据是否有生命力，是否经得起历史的检验，质量是关键。作为单位生命线的质量，始终是中心领导班子年度工作主抓的重要内容之一。经过多年的努力，中心逐渐探索出以HYJCLIMS（海洋监测实验室信息管理系统）为抓手，创新质量管理手段，抓基础、重实效，逐步完善单位质量管理新模式，推动单位质量工作的全面进步，提升了单位的质量水平。

分立提升质量管理科。中心自2004年按照上级《关于同意东海监测中心设立质量管理科的批复》精神，设立了质量管理科，但质量管理科一直与其他职能科室合署办公，行政级别为副科级，不能有效行使质量管理和监督职能，成为掣肘中心质量进步的体制之弊。2012年，经中心领导班子多次研究，在调研借鉴其他单位经验的基础上，中心将质管科从其他科室分立开来，提高质量管理岗位的级别，增加质量管理人员；改变了质量管理岗位的考核办法，科长只对中心领导负责，由中心领导直接考核打分；质管科人员直接兼业务科室的质量监督员，避免了自己人监督自己人，碍于情面不敢监督，以及事务较多顾此失彼的问题。同时，从源头抓起，把好采样关，外业工作都必须派一名专职的质量监督员上船监督作业的各个环节。

迈出个人质量档案建设新步伐。员工个人质量档案，是记录员工在业务工作中的产品质量、时效，个人素质等情况的文档材料；它是一种管理手段，可应用于各类技术人才选拨、业务能力评定活动中，起着凭证、依据和参考作用。经过四五轮的修改完善，质管科拟定了《员工个人质量档案建设（初稿）》。中心员工个人质量档案建设初稿以“数据质量”为试点，目前已初步构建了业务质量、科技项目质量、员工基本素质三大版块（其中业务质量下设“数据质量”、“业务时效”两个层次）。中心下阶段将着重对员工个人质量档案中业务质量的“数据质量”内容进行修改，制定暂行管理规定施行。通过推进员工个人质量档案建设、动态跟踪、量化评估，可及时发现问题及出现的环节，便于及时纠正、预防，可有效提升员工责任意识，以（奖）惩督促行动，降低、避免发生质量问题，实现持续改进，并为构建个人诚信体系迈出重要一步。

开展质量体系文件修订完善工作。中心根据年度质量管理评审工作会议精神，落实年度质量管理评审工作整改意见，体现中心质量体系文件“持续改进”的指导思想，促进中心质量管理体系更加科学化、合理化，中心质量负责人牵头负责开展对质量管理体系文件修订完善工作，使之更符合单位不断变化的工作实际，以达到符合性、惟一性、系统性、有效性、预防性、动态性的特点，使质量管理体系逐步完善。据悉，中心自1992年首批通过海洋行业实验室国家计量认证以来，单位的质量管理体系文件已经过3次改版，47次修订，顺利通过了计量认证评审组的检查和飞行抽查，满足了单位的发展，同时也体现了“持续改进”的指导思想。

编发年度技术管理工作计划。自2012年中心编发首份年度技术管理工作计划以来，明确了评价室为中心技术管理归口部门，健全了中心技术管理体系的组织管理架构，进一步明晰了年度技术管理工作目标、工作内容、任务分工和时间安排等，对重点工作进行了全面部署。同时，根据工作需要，经班子多次研究，2012年，中心设立了技术管理与监督的副总工岗位，专门职司此项工作……
查看全文：http://ocean.china.com.cn/2013-02/28/content_28083408.htm