“包村干部每月至少走访3个农户,每年为群众办6件以上实事,而不是像以前那样要求包村干部主要干修路、架桥、上项目三件大事,因为从实际效果看,一般干部办不了、办不好这些事情。”5月24日,山东滨州市经济开发区管委会纪工委副书记、监察局局长刘惠麟对记者说。

滨州市经济开发区包村工作注重实效。对包村干部重在培养责任意识、为民服务意识,重在考核为民服务办实事情况,主要是各服务村(居)干部解决问题件数。包村干部年初和服务对象签订服务公约,年终邀请服务对象对部门、单位的执行能力、服务质量、承诺兑现、群众观念、办事效率、办事公开、廉洁自律等方面进行“开门评议”。为保证实效,滨州市经济开发区管委会为每位干部下发了《滨州经济开发区百名干部服务村(居)工作日志》。记者随机抽出一本工作日志,日志是开发区劳动和社会保障局高永军的。他的服务对象——里则办事处高家村养鸡户高令兴“需要协调解决问题”的栏里写到:“一,养殖技术需要提高,二是肉鸡疫苗问题,三是高令兴未办理下岗职工保险。”在“问题解决情况”一栏里写到:“一是已与滨州市农业局联系请专家专门指导,二是已与市畜牧局联系订购肉鸡,三是正在协调人保部门办理”。

为便于干部群众监督,区效能办定期推出《干部服务村(居)解决实事登记表》,在全区进行通报。区效能办同时采取不定期、不打招呼随机抽查等方式,深入村(居)听取群众意见,发放服务村(居)干部满意度调查问卷,并作为包村干部年终考核的重要依据。对没有完成每月走访群众3户,解决实事6件目标要求的、在测评时群众满意率低于60%的部门和个人“一票否决”,取消服务村(居)工作评先树优资格；对列入后三位的部门和单位,在评先树优中实行“一票否决”；对连续两年评议处于后三位的部门和单位,对其主要负责人实施诫勉谈话,并责成作出书面检查。（于伟 王福录）（完）