海洋财富网综合消息 山东能源集团有限公司加快推进产业布局战略性调整频出大手笔,旗下的龙矿集团元月份产油量突破万吨大关,形成了年处理油页岩120万吨、产油12万吨的综合利用产业链；枣矿集团在泰国的天然橡胶基地正式投产；新矿集团山能机械成为全国唯一的矿山设备再制造基地……

山东能源集团董事长、总经理卜昌森在去年3月集团成立后就提出:“合理的产业布局是科学发展的有效载体,也是打造国际化、现代化大型能源集团的基础支撑。”为此,该集团紧紧围绕促进产业结构、发展方式、经营模式、发展格局和经济形态五个方面的转变,围绕能源、现代服务业、装备制造、煤化工四大产业板块,加快推进产业布局的战略性调整。

能源产业调宽。煤炭是资源,其他各类非煤矿产资源也是资源,山东能源集团全方位获取各类非煤矿产资源,力求形成多元化的资源开发格局。该集团在争取“十二五”末形成一个年产7000万吨、三个年产3000万吨、两个年产2000万吨煤炭生产基地的同时,积极发展电、油、气等其它传统能源,提出到2015年形成1300万千瓦电力装机容量。

为融入山东“蓝黄”两大战略,该集团积极推进风电、煤层气、页岩气、太阳能等新型能源的研究和开发。各权属企业依托现有的铁矿石、油页岩等资源开发项目,进一步加大铁、铜、金、锰等非煤矿产资源的获取和开发力度,形成多元化的矿业开发格局。目前,山东能源枣矿集团在加拿大的森林资源也初见成效；山东能源新矿集团也在加拿大、澳大利亚等国家锁定多个资源项目；龙矿集团在缅甸的油页岩项目正在积极推进,进军海外的步伐纷纷加快。

现代服务业调广。山东能源集团将现代服务业定为集团第二大主导产业,尤其将现代物流产业作为发展的重中之重。编制了现代物流业发展规划,先后与日照市、日照港集团、华润电力控股公司、中信泰富等签署战略合作协议或达成战略合作意向,携手发展现代物流等项目。成立了山东能源国际物流有限公司、山东能源国际贸易有限公司两大物流公司,对山东能源集团的物流业务进行现代化管理。2011年山东能源集团实现物流贸易收入528亿元,占集团总收入的近34%。

生产服务业已渐成规模。山东能源新矿集团整合13家专业化公司,成立了矿业管理服务集团,形成了集勘探、设计、基建施工、托管服务为一体的“保姆式”生产服务模式；新矿集团国泰租赁公司资本实力跃升为国内内资融资租赁试点企业第三位；山东能源淄矿集团在工作面安撤、井下钻探等领域实行专业化管理,促进了内部资源优化配置。

据介绍,山东能源集团现代服务业今后的发展重点为建设六大煤炭储配基地,争取建成国家级煤炭储配基地和山东煤炭系统第一家电子商务平台。发展以煤炭、矿石、木材等大宗物资为主的现代物流产业,形成煤炭配送年运营亿吨能力。发挥在煤炭生产方面的技术、人才和管理优势,以无形管理整合有形资源,大力发展生产服务业,积极在省内外开展矿井托管服务。

装备制造产业则在调高上下工夫。山东能源集团创建国家级装备制造研发中心、综合中试基地和矿山设备再制造工程技术中心,建设五大装备制造基地和新华医疗高端医疗设备制造基地,打造两个百亿装备制造园区。

煤化工产业在调特上做文章。山东能源集团确定在省内建设鲁西南煤焦化工园区,在省外优先发展煤制烯烃、煤制天然气、褐煤提质及转化利用,建设三大煤化工园区。

按照山东能源集团的发展规划,到“十二五”末,集团主营业务收入将达到2700亿元、利润总额270亿元,进入世界500强行列；到2020年,集团主要经济指标再翻一番,主营业务收入达到5500亿元、利润总额550亿元,成为具有较强国际影响力和核心竞争力的国际化、现代化大型企业集团。