本报通讯员 王康传

截至目前，日照港集团外理公司经营收入和利润分别突破3000万元和1000万元大关，创历史最高记录。外理公司作为港口的生产服务性单位，一没有码头，二没有货场，三没有大的固定资产，如何能取得这样好的效益呢？他们积极开展思路、业务和工艺“三个”创新，开拓出了一条创效发展之路。

思路创新掘出创效之源

思路一开天地宽。受市场影响，外理公司传统的理货业务如水泥、化肥、钢材等的理货收入不稳定，而且很难拓展新的经济增长点，公司遭遇发展瓶颈。针对发展中的难题，该公司突破传统思维，确立了“加强管理求生存，拓展业务谋发展”的经营思路。紧盯港口物流发展新动态，争取港口各级领导的支持，积极开发传统理货业务之外的新业务。

业务创新打开创效之门

该公司突破传统理货模式，开展系列新业务，不断开拓外理业务的发展空间。曲径通幽，拓展货物质押贷款监管业务。经过多方协调，最先与日照银 行新市区支行签订了动产质押监管协议，并获得日照港集团货物质押监管业务授信，成功介入了货物质押监管业务，创造了新的利润增长点。优化理货流程，开展木材分票业务。变货场分票为码头分票，提高了港口各环节的木材周转速度，使客户实现了木材的顺利交易。

工艺创新收获创效硕果

充分发挥每位员工的聪明才智和潜在技能，不断开展创新竞赛活动，促进了公司业务的发展和经济效益的提高。

开展理货工艺创新，推动了木材理货业务的发展。自主绘制简明积载图。他们翻译编制了简便易懂的中文卸船图，将货主名称、隔票方式、粗细程度、级别数量四项内容显示其中，便于操作，大大降低了出错的机率。实施木材分票“双控法”。采取船上分票和码头理货现场把关和控制相结合，杜绝了混票发货。运用先进的电子操作。改变以往落后的板夹手工记录模式，运用掌上电脑对卸货数据进行处理，及时查询各货主货物的状态和剩余量，并且迅速与客户共享准确理货数字。开展木材检尺工作创新，促进了木材检尺业务的发展。同时实行边检尺边放货，增强了客户的通关效率，使客户的业务成本在发货、堆存等环节大大降低。