海洋财富网综合消息 初夏的东营，很美。翠绿如新的白蜡树摇曳生姿，娇艳的蔷薇花也从围墙中探出头来。笔直的道路上，胜利油田“发现50周年，产油10亿吨”的红色宣传箱绵延开去，空气里洋溢着节日的气氛。

这注定是一个会载入胜利史册的节日。为了这一天，胜利人攻坚克难；为了这一天，胜利人创新求变；为了这一天，胜利人将“责任”两字在荒原上写了一遍又一遍⋯⋯这便是10亿吨诞生的答案。

创新：激活胜利

“苟日新，日日新，又日新”，这是商朝开国君主商汤刻在自己澡盆边的警语。或许从那时起，求新求变就成为黄河文明的一部分，并流淌至今。“50年来，胜利油田高度重视创新，持续推进创新，靠创新走出了一条具有油田特色的发展之路。”胜利油田分公司总经理孙焕泉说。

如果没有创新，胜利油田可能早就油尽城衰。胜利油田地质形势非常复杂，据说全世界2/3的油藏类型都可以在这里找到。经过多年开发，到“十五”期间，油田的“肥肉”都已被发现完毕，资源储量不能满足开发的需要。尽管每年依然上报探明地质储量1亿吨，但储量块数越来越多、规模越来越小、品位越来越差。“原来1亿吨储量只要几个区块就可以完成，现在则需要几十块甚至上百个区块。”胜利油田地质院副院长王永诗这样说。

为扭转勘探被动的局势，胜利人瞄准了以岩性地层为主，一般技术手段难以发现的隐蔽油气藏。它也是世界石油地质学家攻关的前沿。上万次的样品分析、上百次的模拟实验、上千次的探井实践，实验、失败、再实验、再失败、再实验⋯⋯8年之后，“陆相断陷盆地隐蔽油气藏勘探理论”体系横空出世。“十一五”以来，在这一理论的指导下，胜利油田初步落实了3个5000万吨级目标区、7个3000万吨级目标区和多个千万吨级勘探目标区。

理论飞跃在胜利油田不止一次。比如“复式油气藏理论”铸就了东部油区历史上产量的最高峰；“剩余油富集理论”、“潜山勘探理论”为稳定东部资源战略实施提供了新的勘探领域。

勘探领域柳暗花明，开发领域也毫不示弱。从稠油开发技术、滩海油田开发技术，到油藏地球物理技术、水驱提高采收率技术等，胜利油田形成了位居国内同行领先地位的十大配套技术。

不仅注重“大鸣大放”，而且鼓励“小打小闹”，这是胜利油田的科技创新理念之一。为此，油田积极鼓励成立以个人名字命名的技术攻关工作室，“代旭升工作室”就是其中一个。作为一线采油工人，代旭升和同事为让废弃在荒野中的油井起死回生，研制出“自动泄压式凡尔抽子”，一举解决了停产井捞油的难题，2005年以来，已经累计增油2376吨。

如今，胜利油田依靠科技创新新增探明储量4000万吨以上，新增原油产量300万吨，科技成果应用率高达90%。50年来，胜利油田取得科技成果6800多项，累计发现77个油田，探明石油地质储量50亿吨。

2009年，胡锦涛总书记视察胜利油田时提出殷切希望：“胜利油田40多年的发展不容易，油田地质状况非常复杂，你们迎难而上，加强科研攻关，取得了石油勘探开发技术的突破，保证了胜利油田的稳产、高产。今后，面对复杂的油气藏、地质体，还要重视人才、依靠科技，大力推进科技创新，不断攀登石油勘探开发的高峰，确保胜利油田的继续稳产、高产。”

精细：延寿胜利

去胜利油田现河采油厂二矿6队采访时，队员们正在办公室研究地质资料，商量一口老井“起死回生”的方案。队长刘瑞翻开一张“河68断块”图，指着一个红色圆点告诉记者：“这口井本来已经停产了，但经过对地下油藏的重新认识和精细油藏描述，去年在它的旁边打了一口H68X41新井，现在还在以13吨/天的产量自喷。”

这是胜利油田精细管理的缩影。“作为资源采掘业，必须树立和强化油田开发经济寿命期的理念，而延长经济寿命期的根本方法是精细管理。”孙焕泉这样表示。

在精细管理的过程中，胜利油田坚持精细开发管理与精细经营管理并重，千方百计在层中找层，在水中找油，想方设法控制成本、减少投入，实现了老油田的高效开发。“十五”以来，胜利油田连续11年保持了综合含水不上升，油田采收率年均提高0.37%，相当于每年新增探明地质储量8000多万吨。

不仅是在单井、单元、断块的开发，就是在油水井的日常管理中，油田职工也像绣花一样去精雕细刻。针对“缠玻璃丝布，一人一个缠法”、“刷漆，一人一个用漆量”这类看似极为细枝末节的事情，胜利油田也会通过开展绝活演练的方式，进行标准量化，向粗放宣战、向浪费开刀。

精细化管理不仅延寿了老油田，而且提高了采收率。目前全油田有8.36亿吨储量采油率达到了40%，3.9亿吨储量采收率突破50%，老区采油率较“十五”提高了1.6%，增加可采储量5850万吨，有效实现了资源的有效接替和开发的良性循环。

“针对精细化管理，目前和今后一段时间，我们将在系统节点管理上做文章。将产量、投资、成本细化到每一个员工、每一口井、每一吨油。”胜利油田分公司副总经理毕义泉告诉记者。

人才：支撑胜利

现在，刘书会可以心无旁骛地畅游油田地质科研的王国了。

在熟悉的油气勘探领域，她从普通科研人员起步，做到教授，做到油田高级专家，享受着正处级待遇，专心致志地从事着自己喜欢的科研工作。

许多人还记得，2009年胜利油田地质研究院副处级干部竞聘中，作为油田高级专家的刘书会，符合条件却没有参加。面对别人的不解，她认为：作为油田高级专家，在待遇上和处级干部一样，而且在现在的岗位上，同样能很好地发挥自己的作用，实现自我价值。

其实，让刘书会作出这一选择的根本原因，在于胜利油田敢于突破思维定式，加强“三支队伍”建设，疏通了各类人才的成长通道。“十五”以来，胜利油田围绕加强经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设，积极创新思路，以岗位建设为核心，构建了纵向畅通、横向贯通的三大岗位序列，并配套建立了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的动态管理机制和“上岗靠竞争、晋升凭能力、收入看贡献”的用人机制。

“三支队伍实现了人才队伍建设从条块建设向系统建设、从身份管理向岗位管理的历史变革。”胜利油田党委组织部副部长张仕江这样表示。

林深引得凤凰来。这一机制大大促进了高技能人才的引进与培养。吴时国，中国科学院海洋研究所的博士生导师。这个在德国获得博士学位，在日本做过博士后的学者，看到胜利油田对科技的重视后，戴着博导的帽子来到油田当起了博士后。

目前，胜利油田共聘任资深首席高级专家1人，首席高级专家4人，高级专家68人，二级单位首席专家120人。1.2万名专业技术人员走上了各级专业技术岗位；在油田10.5万名技术工人中，有中华技能大奖3人，全国技术能手15人。

“我们还在高层次人才与创新团队建设上重点着力，为实现‘百年创新百年胜利’的目标储备更多人才。”张仕江告诉记者。为此，胜利油田建立人才工作的“特区板块”，在政策、措施、环境等方面设“特区”搞“特殊”，带动和促进了整体人才队伍建设。

企业的竞争，最终是人才的竞争。一支高素质的人才队伍，让胜利油田的“百年创新”有了根基。

党建：引领胜利

“那一天仿佛是世界末日，12级大风裹挟着10米高的巨浪，席卷了大王北油田。”谈起1997年8月20日那场百年不遇的特大风暴潮，胜利人心有余悸。面对惊涛骇浪，胜利油田河口采油厂采油4队党支部书记国梁带领党员成立“敢死队”，与海潮整整搏斗了16个小时，最终将油田损失降到了最低。

这仅是胜利油田10万多名党员、5300多个党支部在关键时刻发挥中流砥柱作用的一例。或许是源于军队的传统，石油工业至今回响着高亢的红色旋律。在最困难、最危险的时刻，党员始终冲在最前面。就连著名军旅作家魏巍在遍访油田后，也不由得赞叹：“这里是纯正的红色企业，是一支不穿军装的部队。”

“坚持‘党支部建在连上’50年不动摇，努力实现油田开发建设每向前推进一步，党的基层组织建设就跟进一步，为油田发展提供了有力的组织保障。”胜利石油管理局党委副书记、纪委书记、组织部部长杨昌江向记者表示。近年来，油田将“党支部建在连上”发展为“支部建在基层队、支部建在项目上、支部建在楼栋里”，建成了5000多个支部，也就构筑了5000多个“胜利坚强堡垒”。

为了发挥党员作用，胜利油田以党员“三先”制度为重点，打造“双亮”工程，即“党组织亮出责任、党员亮出身份”，健全落实党员承诺践诺目标管理机制。按照创先争优分类指导要求，区分不同职业类别党员特点，建立健全了相应的党员创先争优目标考核体系。通过深化开展“五星党员”评树，全面推行以“三先”为主要内容的党员，有力激发了广大党员的光荣感和责任感，百里油区始终高扬着“党员干部有正气才更有力量”的主旋律。

近年来，胜利油田还以树立正确国企领导观为引领，健全落实思想作风建设长效机制，各级领导班子和领导干部的整体素质和领导力、执行力得到明显提升。2010年，中组部创先争优活动调研组来油田指导工作，对胜利油田加强党建工作的做法给予了高度评价。

谈及党员在油田建设中的作用，胜利油田的广大职工这样回答：“他们是职工群众的主心骨，是推动油田发展的关键因素。”

精神：激励胜利

一片荒原，一座油井，一对夫妻，形成了油田企业独有的景观——“夫妻井”。这里演绎着许多感人的爱情故事，也激荡着一种鼓舞人心的精神。胜利油田东辛采油厂营8更9站，5口油井，2口注水井，女职工薛梅和丈夫在这个荒原小站一待就是15年，累计为国家奉献原油4.38万吨。“不论是荒原，还是市区，看护油水井都是采油工人的责任。”谈起感受，薛梅多次提到责任。

这种责任源于一种传承。

创业初期，生产生活极为困难的条件下，胜利人高喊着“累不累？想想革命老前辈。苦不苦？想想大庆走过的路”，人拉肩扛，战天斗地，取得了一个又一个石油会战的胜利，在一片盐碱荒滩上建起了我国东部地区重要的石油工业基地。

惊心动魄的背后其实是在孤独寂寞中的执著坚守。有诗歌这样描述他们的生活：“石油郎啊石油郎，钻塔为伴走四方，风餐露宿住草房，挥洒血汗献油藏。有朝一日盼郎归，带回一包油衣裳。亲人团聚时光紧，天亮又要赶井场。”于是，以国为重，以油为业，以苦为乐的胜利精神便这样流淌出来。

在每个历史阶段，胜利人都传承并创新着胜利精神，为其不断注入新的活力。进入新世纪[16.39 -4.60% 股吧研报]以来，随着市场经济体制的建立和完善，油田开始孕育出“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神。

顾心怿，这位在胜利扎根50多年的工程院院士，用一次次创新为国家乃至世界的石油装备奉献着自己的智慧。从“胜利一号”浅海坐底式石油钻井船到“胜利二号”钻井平台，他实现了胜利油田从陆地走向海洋的梦想；从链条式抽油机到液压蓄能石油修井机，他使采油效率不断提高。如今，已75岁高龄的他，又投入到长环形齿条抽油机的研制中，并于2007年现场试验成功。

为了将胜利精神发扬光大，近年来，胜利油田创新提出了“油田与心田共建，文化与文明共创”的新理念，大力实施“胜利心田”工程，进一步凝心聚力，共建情有所寄的胜利精神家园。胜利油田在企业报纸、电视、局域网等内部媒体上常年开辟专栏专版，传播胜利故事，弘扬胜利精神；每年都分层次举办企业文化培训班，召开胜利文化建设年会，不断提高干部职工的人文素养和精神境界。

胜利精神胜利人，胜利铁军胜利魂。10亿吨的路上，正是因为有了这样一种精神、这样一群人，胜利油田才在关隘重重之中披荆斩棘，取得了一次又一次的胜利。

记者手记

大企业的责任观

在上海世博会的石油馆里，有这样一组数据：一个人一生要“穿”掉290千克石油，“吃”掉551千克石油，“住”掉3790千克石油，“行”掉3838千克石油。如果给这些数字乘以13亿，就是中国石油[9.92 -1.98% 股吧 研报]石化企业所要担负起的责任。在这份责任里面，胜利油田贡献了沉甸甸的10亿吨。

10亿吨的“诞生记”，有着波澜壮阔的石油会战，有着激励人心的攻坚克难，有着在平凡岗位上的忠诚坚守。但不论怎样，它们都有着相同的底色，那就是“责任”，胜利人对此甘之如饴。

是履行责任，更是享受责任。从筚路蓝缕的创业阶段，到兢兢业业的发展阶段，再到如火如荼的创新阶段，50年来，胜利人始终胸怀大局、顾全大局，站在党和国家事业发展的高度思考问题、谋划发展、部署工作，立足自身优势和条件履行使命、担当责任。

50年来，不论形势多么复杂，环境如何艰苦，胜利人始终以保障国家能源安全为己任，突出油气主业，加强油气勘探开发，持续保持高产稳产，为国家多产油气、贡献能源。

是政治责任，更是家国情怀。“我为祖国献石油”，是胜利人始终高歌的主旋律。“以国为重、产业报国，讲政治、顾大局”，始终是胜利人坚定不移的政治信念，更是一种家国情怀。

正是有了这种支撑，胜利人才能坚持“大企业要有大作为，大企业要做大贡献”，把爱党爱国的政治热情凝聚在石油事业上、体现在本职岗位上，脚踏实地奉献能源。正是有了这种支撑，胜利油田才能快速上产，成为我国第二大油田。正是有了这种支撑，胜利油田才能“咬紧牙关”连续15年产量保持在2700万吨以上，连续8年三级储量过亿吨，连续14年实现储采平衡，连续28年探明石油地质储量过亿吨。

是经济责任，更是乐于奉献。为了为国家经济发展提供更多能源“血液”，胜利人勇敢挑战“油田资源枯竭论”，坚持理论创新、技术创新、管理创新，努力“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，在黄河三角洲写下了乐于奉献的篇章。

50年来，胜利油田坚持技术创新，建立完善了稠油开发技术、水驱提高采收率技术等十大配套技术，1978年以来取得各类科技成果6800多项，其中110项获得国家科技奖励。2000年以来，油田连续11年有21项成果获国家科技进步奖，在国内同行业处于领先水平。

为多产油气，胜利油田坚持管理创新，形成了以一体化运作、精细化管理为主要内容的油田特色管理模式，最大程度地解放生产力，提高生产效率。

是社会责任，更是血浓于水。多年来，胜利油田以承担应有社会职能为己任，统筹区域经济、自然环境、社会事业协调发展，很好地树立起了负责任的国企形象。

如果你有机会去东营，会发现胜利油田与这个城市的水乳交融。东营因油而建，也因油而兴。开荒种地、架桥修路⋯⋯胜利人在这片茫茫盐碱地上建立起了自己的家园。近年来，胜利油田与地方政府、各大院校成立油地校结合办公室，帮扶乡镇发展。通过开展帮扶工作，被帮扶乡镇的经济实力、财政收入、农民人均纯收入都有了明显提高，达到了预期目标。

为加快构建和谐社会进程，建设“平安东营”、“平安油区”，实现共建共荣，改善部分农村特困群众生活条件，胜利油田和东营市共同实施了油田帮扶油区农村特困群众安居工程。2005年至2008年，油田各帮扶单位多方筹措资金4000万元，支援东营市建设农村特困群众安居房1833套。

今后，胜利油田在“黄河三角洲高效生态经济区”和“山东半岛蓝色经济区”两大国家战略中，还将努力做出更大的贡献。